國網(wǎng)湖州供電公司：黨建業(yè)務(wù)深度融合見實(shí)效

本文轉(zhuǎn)自：人民網(wǎng)

近日，國網(wǎng)浙江電力（湖州）紅船共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)隊(duì)員來到湖州市德清縣葛山村附近，開展“西電東送”重要通道——±800千伏特高壓金塘線綜合檢修工作，確保線路安全平穩(wěn)運(yùn)行。這是國網(wǎng)湖州供電公司深化黨建與業(yè)務(wù)融合、以黨建引領(lǐng)保障電網(wǎng)安全的生動(dòng)實(shí)踐。

近年來，國網(wǎng)湖州供電公司黨委立足湖州“綠水青山就是金山銀山”理念發(fā)源地優(yōu)勢(shì)，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化高質(zhì)量黨建思維，構(gòu)建“紅船領(lǐng)航·電靚‘兩山’”新時(shí)代高質(zhì)量黨建工程落地實(shí)踐路徑，全力打造新時(shí)代高質(zhì)量黨建工程樣板，實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作同向發(fā)力、同頻共振、同題共答，為企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

電力工人開展作業(yè)

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。該公司黨委嚴(yán)格落實(shí)黨委“第一議題”制度和黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，深化“學(xué)、思、研、用”閉環(huán)管理機(jī)制，提升黨員干部黨性修養(yǎng)和理論素養(yǎng)；建立“黨委、黨支部、一線班組”三級(jí)政治理論學(xué)習(xí)體系，推動(dòng)理論武裝從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員全面拓展，筑牢思想根基。

3月以來，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子示范帶頭，帶隊(duì)開展“送服務(wù)、解難題、強(qiáng)保障”客戶大走訪活動(dòng)，累計(jì)走訪浙江東尼電子股份有限公司等重點(diǎn)企業(yè)24家，收集企業(yè)用電用能需求63條，為優(yōu)化電力營商環(huán)境注入動(dòng)能。

該公司黨委始終聚焦“爭(zhēng)當(dāng)特高壓密集通道守護(hù)者、能源綠色轉(zhuǎn)型示范者、電力服務(wù)共同富裕先行者”使命，在保供穩(wěn)價(jià)、電網(wǎng)建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)中深入開展“紅船領(lǐng)航”行動(dòng)，通過臨時(shí)黨支部、“三亮三比”、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等載體，推動(dòng)“紅船精神”傳承與實(shí)踐活動(dòng)覆蓋各戰(zhàn)線、各領(lǐng)域，引導(dǎo)黨員在重點(diǎn)工程中挑大梁、在攻堅(jiān)任務(wù)中當(dāng)先鋒。

2月28日，國網(wǎng)長(zhǎng)興供電公司110千伏章浜變輸變電工程項(xiàng)目臨時(shí)黨支部召開“紅船領(lǐng)航章浜爭(zhēng)先”主題黨日活動(dòng)，黨員全員認(rèn)領(lǐng)責(zé)任區(qū)、明確責(zé)任目標(biāo)，全力將該工程打造成優(yōu)質(zhì)工程、黨建基建融合的樣板工程。2025年，針對(duì)超高壓中心屬地化后自主檢修能力不足的困境，該中心黨支部創(chuàng)新建立青工夜學(xué)、實(shí)戰(zhàn)練兵、聯(lián)系幫帶等機(jī)制，設(shè)立“支委＋黨員”兩級(jí)責(zé)任區(qū)，依靠自身力量首次完成500千伏母差保護(hù)更換，核心業(yè)務(wù)自主實(shí)施率提升至40%，超額完成既定目標(biāo)。

電力工人開展作業(yè)

該公司黨委注重文化凝心聚力，倡導(dǎo)“湖穎匠心、綠美篤行”特色企業(yè)文化，打造“兩山”浙江電力實(shí)踐館，開展巡回主題宣講、文化陣地線上展陳等活動(dòng)，推動(dòng)特色文化融入專業(yè)管理和業(yè)務(wù)工作，涌現(xiàn)出全國勞動(dòng)模范吳克忠、全國三八紅旗手胡天瑜等先進(jìn)典型，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。

為提升基層黨建質(zhì)效，該公司黨委創(chuàng)新構(gòu)建數(shù)智化高質(zhì)量黨建引領(lǐng)評(píng)價(jià)體系，將全年黨建工作細(xì)化為黨務(wù)強(qiáng)基、人才興企、發(fā)展破局等5個(gè)維度量化指標(biāo)，聚焦企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)痛點(diǎn)，依托“湖州域”數(shù)字平臺(tái)智能采集數(shù)據(jù)，發(fā)布黨建引領(lǐng)指數(shù)看板，營造“爭(zhēng)先進(jìn)位有激勵(lì)、持續(xù)落后有壓力”的良性競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)，推動(dòng)各級(jí)黨組織從“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變。

同時(shí)，該公司聚焦黨建責(zé)任落地，加強(qiáng)黨組織書記“選育管評(píng)”，建立任前交底機(jī)制和履責(zé)清單，完善“雙周看、每月學(xué)、季季講、年底評(píng)”工作機(jī)制，開展“三講三見”綜合素能培訓(xùn)，切實(shí)提升基層黨組織書記履職能力，推動(dòng)黨建工作提質(zhì)增效、落地生根。