跨界AI產品經理，一個文科生走過四條“彎路” | 面面俱到

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“隨著生活的推進，我發現生活里只有兩種事，一種是我不想干的事，一種是我不睡覺也要干的事，兩者之間沒有過渡地帶。

之前的焦慮和痛苦，根源就是把“心”放在了不想干的事情上，妄圖去改變，而真正需要用心的地方卻一片空洞。”

2026年1月，中國傳媒大學本科畢業生虞越在回望整個2025時在自己公眾號中寫下這樣一段話，希望能在新的一年去做自己想做的事。事實也正是如此，他的所有實習工作經歷都在一遍又一遍印證這一點：不斷試錯，找到自己的“心之所向”。

身為新傳學子，他主動跳出傳統的職業框架，從第一段實習的傳統媒體記者到廣告公司客戶執行崗位，再在AI狂飆突進的時代浪潮中，放棄互聯網大廠產品經理的崗位，主動跨入AI領域。他在一次次的試錯與探索中，擁抱變化，走出一條獨屬于自己的職業道路。

本期對話，我們邀請虞越，聽他分享多元嘗試后的轉型思考，也為新傳學子尋找職業成長提供一些可能的思考。

虞越生活照

Q：大一暑假你就進入新華網做實習記者，這段實習給你帶來了哪些感受和思考？

A：在剛進入大一的時候，由于信息匱乏、對職業選擇認知有限，人會本能地從自己的專業出發思考方向。因為我學的是新聞傳播大類，就想通過實習看看媒體行業從業者的真實工作狀態，所以投遞了新華網的實習，當時主要跑經濟和民生兩條線，日常工作就是去相關政府部門訪談、整理訪談內容、成稿發布，或者直接修改通稿。

在這一過程中，我發現傳統媒體工作模式高度程式化，大家按照固定的程序工作，有種“人機感”，很多記者的本職工作與能被AI替代的部分高度重合，個人價值缺少發揮空間。并且傳統媒體從業者平均年齡偏高，我從他們身上學到的，更多的是人生經驗，而非行業最新、最有用的知識；除此之外，在短視頻時代，大家獲取信息的渠道早已轉移，傳統媒體作為一種媒介渠道，已經缺少發展活力，我不想把職業生涯寄托在這樣“復古”的領域。

Q：為什么你后來選擇去了陽獅廣告公司實習？具體實習工作內容是什么？為什么又選擇離開廣告行業呢？

A：我學習的專業是傳播學，與專業最對口的就是廣告行業，并且當時我也想知道廣告行業會不會更有意思。所以我就修改簡歷，通過內推進入了陽獅集團（一家總部位于法國巴黎的4A廣告集團），算是順著專業脈絡的一次職業探索。

我的實習崗位是客戶執行，相當于陽獅面向廣告方的窗口。比如，瑞幸生椰拿鐵成了爆品，同行業其他競品想做同類產品，就會找我們咨詢。我需要把客戶的需求精準翻譯給內部的策略、創意團隊，再把團隊的方案同步給客戶，全程推進項目落地，彌合雙方的認知差，相當于兼具項目經理和客戶經理的職責。

我后來選擇離開這里的原因主要有兩點，一是崗位執行類工作占比太高，主動思考和創作的空間極少，我在項目中沒有實際的決策話語權，發揮不出自己的特點和價值；二是我了解到，廣告行業的薪資已經很多年沒有發生大幅變化，隨著媒體行業話語權愈發分散，自媒體漸成主流，廣告行業的話語權也被大幅稀釋，逐漸走向衰落。如果說，傳統媒體已是遲暮老人，廣告就是已經生出白發的中年人，失去了蓬勃的行業活力，只是衰退得慢一些而已。

這兩段實習過后，我其實還并未真正找到內心想要奔赴的職業方向，但我心里隱約有了一種感覺，一定有更值得去做、更有價值的事在等著我。

Q：為什么選擇產品經理作為職業方向？在愛奇藝產品經理崗實習的具體工作內容是什么？

A： 經過兩段實習之后，我發現，我可能還是想要創作的權利，想要定義一件事的話語權，而且我也發現自己比較喜歡與人溝通，產品經理這個崗位恰好契合這份期待。它可以去定義一個產品，打造更好的用戶體驗，還能擁有一種創作的價值感。

但是，零產品實習經驗的話，想找到產品崗實習是很難的。所以我當時的想法很簡單，誰給我產品經理的實習offer我就去哪里。剛好愛奇藝拋來了橄欖枝，所以我就把愛奇藝作為入行起點。

在愛奇藝，我工作的核心是圍繞用戶需求打磨產品功能，令我印象深刻的，是一個產品適老化改造項目。我們通過深度訪談老年用戶，挖掘使用痛點、輸出交互優化方案，并設計了子女一鍵幫老人登錄軟件的功能，幫助老年群體更順暢地使用產品。這項產品通過功能設計解決了用戶需求，也點燃了我對產品經理崗位的熱愛。

Q：你的第一份正式工作是美團產品經理，你在美團主要負責什么工作，選擇它的理由有哪些？又是什么原因讓你決定離開美團？

A：求職是雙向選擇的過程。秋招時我在拿到的offer里選擇了美團，原因有三個：一是和美團的兩位面試官聊得很投緣，我覺得公司之間的差別其實是小于組與組之間的差別，和誰共事比平臺更重要；二是美團的醫藥健康業務是高速增長賽道，有更多發揮空間；三是大廠的title對第一份正式工作而言，是未來職業發展的重要背書。

我在美團主要深耕醫藥健康板塊，工作核心是對接用戶需求。這個板塊布局了線上問診、 外賣送藥、健 康檢測、配送等很多業務，我的工作就是優化這些業務的全鏈路產品體驗，讓用戶能更便捷、順暢地獲取健康服務。

但進入到一段長時間的全職工作之后，“大廠病”就顯現了出來，每個崗位就像一顆螺絲釘，沒有給員工多少話語權，我能夠發揮個人價值的空間仍然有限。在工作半年后，我下定決心，想要去高增長的賽道做更有意思、更有創作空間的事。

Q：美團醫藥板塊之后，AI是你找到的第二個“高增長賽道”嗎？你選擇它的理由是什么？

A： 一年前，我還很抵觸AI，認為生成式AI在破壞創意、消解創作的價值。直到有一天，Manus產品總監張濤老師的一篇關于AI的文章徹底改變了我的態度。我發現，自己對AI認知越多，就越能感受到它是一個顛覆性的存在，世界最頂尖的大模型公司正在致力于將AI打造為未來世界新的生產要素，它絕不僅僅只是一個產品，而將成為像水、電一樣的基礎設施。那一刻我覺得，如果不了解AI，我就會很快落后、被這個時代忘記， 而學會正確使用它，則可以讓能力乘以一個新的增長系數，從而在茫茫競爭者中脫穎而出。

Q：你是什么時候下定決心轉型AI產品經理的？為這次轉型做了哪些具體的準備？

A： 差不多是在 2025年12月，我覺得 時機 成熟了，就下定決心從美團離職，全力轉型 AI產品經理。

我為這次轉型做了很多準備。我當時 系統學習 了 AI領域的基礎知識，摸清行業內主流公司的業務布局、核心技術的底層邏輯和原理； 我還 通過和 AI對話、向AI提問的方式，在實操中理解AI的能力邊界與應用場景；同時也深入研究 了 AI產品經理的崗位JD， 在簡歷中 反復梳理自己的核心優勢，想清楚自己能在 AI賽道里創造什么獨特價值， 并補足短板，盡力 讓自己的能力和崗位需求相匹配。

Q：從傳統媒體到廣告行業，再到互聯網產品經理、AI產品經理，你的職業路徑看似并不“垂直”，你如何看待這中間的“試錯成本”？

A： 我一直覺得，大學是試錯成本最低的時候，如果為了省幾個月的試錯成本，草草選擇一份工作，工作幾年后才發現不喜歡、不合適，那個沉沒成本會更大、更重。但試錯不是漫無目的地瞎撞，而是要帶著自省去探索，每走一步都要花時間想清楚自己收獲了什么、喜歡什么、排斥什么。人生就是一個探索的過程，每一步的感受和思考，都是為未來鋪路的關鍵，這些探索會形成一條暗線，驅動你找到真正的方向。大家不想試錯，可能是擔心現在大環境不好，想盡可能珍惜時間，抓住每一個機會。但大環境只是一個統計學結果，它絕不會把你的價值歸零，只要你足夠獨特、有清晰的自我認知，試錯的時間最終都會成為你的積累。

Q：你每一次職業選擇的底層邏輯都是找到能發揮自身稀缺性的地方，該如何理解“職場的稀缺性”？又該如何打造自己的稀缺性讓自己在面試的時候脫穎而出呢？

A： 本質上來說 ，稀缺性就是找到能把自己價值發揮到極致的地方，要不斷問自己：“這件事，別人做和我做有沒有什么區別？為什么一定是我來做？”

打造稀缺性首先要認清自己的優勢和特長，知道自己能做什么、擅長做什么、想要做什么，因為很多人在求職時其實并不知道自己的職業方向，而我明確了自己的目標，也讓面試官感受到我的職業訴求和公司的業務方向是高度同頻的。面試本質上是雙向選擇，候選人的利益是否和團隊、公司一致，面試官能清晰地感受出來。

其次，求職時的差異化也是稀缺性的體現。比如我大一自學了一整年的心理咨詢，還考了相關證書，這份看似和專業、工作無關的經歷，成了我簡歷里獨特 的記憶點。面試官一天會刷幾百份簡歷，千篇一律中出現的差異化，會讓你脫穎而出。當你有足夠多的記憶點，你的形象會更立體。

Q：很多新傳專業的同學想切入AI賽道，但受限于文科背景感到迷茫，你覺得新傳生切入AI賽道的關鍵抓手是什么？

A： 如果你要我說的話，我會覺得 ：此時不干，更待何時？

首先，AI發展的目的就是讓所有人零成本學會使用它，這個東西不分職業、不分學科，所有人都能進入，文理科的界限在AI面前會變得無限模糊，沒有什么知識是學不了的。

其次，AI是一個完整的產業，總有你能滲透進去的地方，重點是先去了解AI到底是什么，再根據自己的特長，在這個大產業里找到適合自己的位置，如果你有足夠的野心，也可以先找到一個想做的方向，再把自己變成適合那個位置的人。

最后，這個時代最重要的不是你學過什么，而是學習力和執行力。也就是說，你要擁有學習新知識的能力，并學會正確引導自己的好奇心和探索欲。當你具備了這些，你就會自然而然地做出很多事，不用被專業標簽所束縛。

統籌 | 高丁丁 李涵希

作者 | 高丁丁 李涵希 姚懷槿

編輯 | 尹幸芷

值班編輯 | 吳思宇

編委 | 汪文婷 梁素綺

運營總監 | 葉沛琪