給管理者的10條金句

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“01.以身作則勝干言”
很多管理者總是要求下屬，自己卻做不到。如果自己做不到，不能夠以身作則，自然不會有人信服，也不能聚人心，更不可能塑造出高戰斗力的團隊。所以真正的管理工作都是從「管理自己」開始的，當你做了正確的事，你才能影響到他人。
“02,靠團隊得結果，靠結果培養人”
個人的成功不算成功，只有你的團隊成功了才是真的成功。要樂于分享你的成功經驗，主動為團隊的發展提供機會、指導和幫助。愿意成就他人，當看到別人變得優秀，會從內心感到高興，而不是和員工比誰更厲害。
“03.選人比培養重要”
選拔重要? 還是培養重要?選拔比培養重要100倍。如果選的人不對，培養是沒有用的，會浪費大量的時間和精力。只有選對人，做起事才會順，磨合的時間也會縮短。

“04.大膽使用是最好的培養”
很多企業發展速度非常快，根本不可能等到這個人完全成熟后才用，所以很多人才都是在使用過程中培養出來的。要大膽使用那些高潛力的人才，否則他永遠沒有嶄露頭角的機會。但前提是要做風險管理，你決定用這個人，要有把握他不會把事情搞砸。
“05.苛求過程，釋懷結果”
一個有經驗的管理者追的永遠是過程，一個沒有經驗的管理者，總是在不斷追求結果。當你苛求過程，高機率會得到不錯的結果。要是你注重過程有到位，結果沒來，你也要釋懷。很多時候事情在我們的控制能力之外，這時候要學會接納。
“06.流動的人心，不變的人性”
一個人由簡單到復雜很容易，但從復雜到純粹很難。去觀察那些在大企業內能做到高階主管的人，你會發現他們身上有一個特質:他們很至真至純，非常純潔，純潔不是傻，而是他們心如明鏡，但光彩照人。心里一切都明白、洞察了人性，但還是在散發正能量。
“07.大善乃大惡，大惡乃大善”
對個人惡的東西，也許對組織是善的，因為每個管理者決策的第一順位是對公司有好處，然后才考慮到個人。

“08.心要仁慈刀要快”
管理者到一定境界之后，內心會越來越像一個菩薩，沒有什么糾結、一心向善、至真至純。
“09.疑人要用，用人要疑”
疑人就是有瑕疵的人。所有的人都有瑕疵，尤其是能干的人，在個性上有瑕疵也要用。但在這之前，你要考慮用這個人會不會翻船，這就是老板的管理藝術了。如果用了這個人，連船都翻了，那么這個人你不要用。

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⊙編輯：學習經營管理（微信號：MBA160）

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