一家明星企業，為什么拒絕記者采訪？

來源：市場資訊

（來源：遼望觀天下）

近來，筆者欲聯系一家曾經采訪多次的“明星”企業，卻吃了閉門羹。其拒絕采訪的理由是：一天好幾撥人輪流上門考察，實在是“接待疲勞”了。

誠如所言，如今一些發展快、亮點多的企業、村鎮或基層單位，儼然已成為“網紅打卡地”：考察的、學習的，輪番上陣，上午剛送走一撥市里專班，下午迎來縣里觀摩團，明天又是兄弟單位取經。有企業家道出了心理負擔：如果企業“一把手”不陪同調研、派專人接待，怕被說成不重視；可如果自己全程陪，公司一堆事兒，哪有那么多時間和精力陪著調研？

不能否認，來訪者初衷都是好的：了解實情、學習經驗、推動工作，都是正事。可問題在于這些來訪的工作在安排上各自為戰、重復扎堆、缺乏統籌。結果是善意疊加成負擔，關心演變為干擾，好心未必有好效果。

眼下流行“拼團”，各類考察學習觀摩何不也來個“拼團”？由各級黨委政府或部門牽頭，建立跨部門協調機制：凡計劃赴同一基層單位調研的單位，統一時間、整合議題、組團出發。

這樣，可以實現一次進門、多方聯動，效果更佳——你這個部門發現的堵點，我這個部門手上恰好有政策工具，他那個部門帶來的資源正好能對接落地。這樣“拼團”既減頻次、提效率，又促協同、出實效，豈不比“各跑一趟、各聽一遍”強得多？

此外，一條陳規也該破一破：別再默認“領導來了，企業‘一把手’必須親自陪”。其實，為了考察效果，針對考察主題，安排熟悉業務的負責人對接，該看的產線看、該聊的問題聊，高效務實即可。省下企業家的時間，讓他們專注研發、生產、市場，才是對地方經濟的實在貢獻。

其實，企業不怕“來人”，怕的是“來了白來”。如果每次考察都能帶去真幫助，比如打通一個審批卡點、對接一筆訂單需求、擴大一次品牌影響……那企業自然開門迎客、笑臉相迎。可若只是拍照留痕、聽匯報、要材料，走完流程就走人，那再熱情的考察走訪，也容易流于形式，更何況會給企業“疲憊”之感。

與其讓企業疲于應付考察“車輪戰”，

不如讓每一次調研都成為

解決問題的“直通車”。

一次解決真問題，

勝過十次走過場。

來源：遼寧日報·遼望客戶端 圖源：攝圖網

記者：白復海

編輯：劉爽 檢校：王永智 吳迪

責編：明紹庚 審核：劉立綱