專訪樂動創始人周偉：港股上市是考上高中要讓機器人進入億萬家庭

雷遞網 雷建平 5月11日

樂動機器人（股票代碼：“01236”）今日在港交所上市，發行價為26.36港元，發行33,333,400股，募資凈額為8.07億港元。

樂動機器人開盤價為53.5港元，較發行價上漲103%；截至目前，公司股價為61.85港元，較發行價上漲超過120%，公司市值約200億港元。

樂動機器人創始人、董事長周偉今日接受雷遞網創始人雷建平專訪時表示，港股上市相當于考上好高中，樂動機器人還有很多要努力的地方，去真正成為一家優秀的上市企業。

周偉說，機器人真正商業使用要跨越一個非常重要的臺階——感知能力的躍升，只有跨越這個坎，才能進入到使用。樂動機器人一直在為機器人提供感知能力，公司的目標是機器人進入億萬家庭。

割草機器人市場還未真正爆發

招股書顯示，樂動機器人2023年、2024年、2025年營收分別為2.77億元、4.67億元、7.48億元；毛利分別為7111萬元、9132萬元、1.92億元；毛利率分別為25.7%、19.5%、25.7%；

樂動機器人2025年來自傳感器收入4.35億，占比為58.1%；來自算法模組收入為1.72億，占比23%；來自割草機器人收入1.37億元，占比18.3%。

割草機器人已成為拉動樂動機器人收入增長的重要引擎。

周偉對雷遞網表示，割草機器人是一個千萬臺量級產品，離真正市場潛力還有巨大的空間。樂動機器人今年來自割草機器人的收入還會持續增長。

對武漢和華科充滿感情

樂動機器人兩個聯合創始人周偉和郭蓋華都來自華科，其中，周偉分別于2008年6月及2011年3月獲得華中科技大學機械工程與自動化學士學位及工業工程碩士學位。郭蓋華分別于2007年6月及2009年6月獲得華中科技大學電子科學與技術學士學位及通信與信息系統碩士學位。

這也是華科在機器人領域帶領公司上市的最新創業者。早年，周偉和郭蓋華還都曾在武漢創過業，對武漢和華科都充滿感情。

周偉對雷遞網表示，當年選擇離開武漢到深圳創業的原因有幾點：1，武漢那個時候的創業氛圍和投資環境不如北上廣深；2，供應鏈、客戶都在長三角和珠三角。不過，自己對武漢、對華科的感情非常好，因為人生有激情、最有精力的那段時間都在武漢，都在華科。

周偉大學畢業后就沒在大公司上過班，而是一路創業。周偉也心有遺憾，他認為，最難的就是沒有在一個成熟的大公司經歷過成長，這使得創業過程中在認知上會存在天花板和漏洞，需要在實踐中學會如何管理公司。

這也是很多華科創業者的共同經歷，實際上，PPTV創始人姚欣業是大學開始創業，從來沒打過工，在創業早期也跌跌撞撞，最終PPTV賣給了大公司，選擇二次創業。周偉認為，華科創業者都很務實，能埋頭苦干，但缺點就是太少追尋詩和遠方，也會在創業的道路上吃很多虧。

以下是專訪專訪樂動機器人創始人、董事長周偉實錄：

雷建平：首先祝賀樂動機器人上市，樂動機器人成立了近10年時間，此番上市您是怎么樣的心情？

周偉：我也不知道怎么去描述，創業這么長時間，我感覺至少能給大家一個交代了。但從另外一個角度上講，港股上市只是一個開始。有朋友跟我講，說A股上市相當于大學畢業包分配，港股上市只是中考，考上了一個好高中，所以我覺得還有很多要努力的地方，去真正成為一個優秀的公司。

雷建平：樂動機器人這次招股過程中認購非常好，很多人參與了打新，但一股都不中，您覺得這一次路演的過程中投資者的反饋怎么樣？

周偉：今年整個資本市場環境發生了很大變化，我們3月份路演的時候，剛好遭遇美以伊戰爭，那個時候的市場行情相對低迷。但到了4月份之后，整個人工智能、機器人、新能源行情起來，所以這次樂動機器人的上市認購就很好，這和行情的巨大反轉有很大的關系，這是一個基礎。

第二點是機器人行業是一個很好的行業。機器人行業在快速增長，樂動機器人每一兩年都會遇到一些新的機器人應用的爆發，都會帶來我們業務的增長。今天大家對機器人行業的認識和認知都還屬于比較樂觀的階段。

感知能力是機器人跨越商業使用的鴻溝

雷建平：樂動機器人2025年營收7.5億，較2024年的4.67億元增長61%，實現這么大的增長的原因是什么?

周偉：我們認為機器人真正商業使用要跨越一個非常重要的臺階——感知能力的躍升，機器人可以跑得很快，跳舞跳得很好看。

但一旦進入到實際應用場景的時候，就不太可能說再依靠遙控器，機器人必須自主的去認識環境，感知能力才是機器人跨越商業使用的一個鴻溝，只有跨越這個坎，才能進入到使用。

尤其是最近這兩年，整個機器人的發展非常快，前兩年大家解決的核心是運動，能不能跳得很高，跑得很快，跳舞跳得很好看，能不能翻跟頭？但到今天大家都在非常重視解決一個問題——怎樣讓機器人認識場景里面的所有東西，包括環境本身，機器人的感知能力的重要性在增強。

目標是機器人進入億萬家庭

雷建平：相比于宇樹、優必選，外界可以更感知到存在，樂動機器人給外界的認知感覺比較模糊，可不可以具體講一講樂動機器人是做什么的？

周偉：樂動機器人2017年成立，做陪伴機器人，教育類的機器人，但做的過程中發現一個問題，機器人的感知能力太差，能解決問題太弱，必須給非常精確的指令它才能夠執行。我們當時就開始思考一個問題，能不能提供一種機器人行業的基礎設施，或者說基礎能力，未來每一臺機器人都必須具備的能力，所以我們自己最終得到的一個答案是感知能力，機器認識和理解物理世界的能力。

感知這一個詞包含兩個內容，一個叫做感跟傳感器相關，核心是把數據收集回來，怎么處理數據，讓它理解環境其實是兩件事，在我們的歸類里屬于傳感器，第二個屬于算法模組，但我們認為它是一個基礎設施。

綜合來說，樂動機器人一直在做感知技術的能力建設，在建設過程中也遇到各個行業機器人的爆發。比如2017到2018年年左右的時候是掃地機器人市場爆發，2019年是物流倉儲機器人，2020年之后又面臨的疫情爆發之后，像酒店機器人、餐廳機器人因為免接觸開始爆發。

到2024年的時候，割草機器人的爆發，2025年開始無人物流車開始爆發，家庭陪伴類、甚至玩具類的一些產品也在爆發。

每年機器人市場都會遇到一些爆發，我們的收入就從那個時候開始逐步的增長。我們未來還是會聚焦在怎么樣讓機器人進入到億萬家庭這件事上。

割草機器人市場潛力還有待爆發

雷建平：智能割草機器人正成為樂動機器人業務的第二增長曲線，一年貢獻了1.4億元收入，為何2025年收入增長這么迅速，增長幅度超過1億元。

周偉：我并不覺得我們在割草機器人這個市場上收入快，割草機器人市場的潛力非常大，一定是至少千萬臺量級的大行業，但到前年智能割草機器人的全行業銷量才30多萬臺，加上那些非智能的需要埋線的這些機器，總共可能也就是在100萬銷量出頭。到去年整個行業加上這些非智能的割草機器人加在一起可能才不到200萬臺。

如果說這個行業是非常好的行業，但只有這種一兩百萬臺的量級，我覺得是沒有意義的。我認為這個市場應該是一個千萬臺的量級，因為那種手持的，人開的各種各樣的割草機，一年的量可能就是2500~3,000萬臺。

如果說割草機器人變成一個自動化的產品，是非常有機會去替代這些品類的，所以，我認為割草機器人是一個千萬臺量級的產品，離真正的市場潛力還有巨大的空間。

第二點就是這個行業也正在經歷變化，我們叫做功能機向智能機的轉變，所謂的功能機就是原來那些掃地機器人一樣的隨機碰撞隨機跑的機器。此外，需要在草坪周邊埋一圈線。

但要做到智能化，就不需要埋線，可以自動識別邊界，自動識別草坪，自動建圖，自動完成所有的割草，包括遇到一些障礙物動物，都要自動識別避開；要去識別所有的天氣情況，因為割草的情況下，比如說太陽直射，加上溫度高的時候其實不適合割草，因為一旦割了草之后，那個斷口會加快水分蒸發，就會讓草枯萎。智能割草機器人要識別這些情況，來確定你什么時候該去割草。

比如說有水的時候其實也不適合割草，因為剛下完雨，割完草之后，草屑落下去之后很容易長霉，也會影響草皮的健康，這才是真正的叫做智能割草機器人要解決的問題。人不非介入的情況下，要把草坪全部打理清楚，要做到這件事，就必須對草坪有足夠的識別。

所以我覺得真正的功能化向智能化的轉變，核心是智能化提升感知能力的提升，我覺得樂動機器人應該在這上面有足夠的積累和技術的優勢，所以會有增長這么快，這個收入增長和公司的目標差不太多，但我認為應該會更快，包括今年都是一樣，今年我們的增長也還不錯。

雷建平：阿里CEO吳泳銘為何選擇投資了樂動機器人？

周偉：吳媽（注：吳泳銘）的基金在AI和AI的應用領域投了挺多的，他對機器人領域的認知很深入。

人生最有激情、最有精力的階段都在華科

雷建平：樂動機器人CEO郭蓋華和您都是華科畢業的，創業第一站都在武漢，當初在武漢創業是什么方向？

周偉：也是機器人領域，當時我跟蓋華在學校的時候就是做機器人比賽出身的，做完了比賽后，有一些外面的公司找我們做一些研發的項目，由此我們開始走上了創業這條路。之所以說對武漢、對華科的感情非常好，因為人生有激情、最有精力的那段時間都在武漢，都在華科。

雷建平：您的本科和碩士都是在華科度過的，但你們并沒有選擇在武漢創業，原因是什么？

周偉：還是要在時間維度上去考慮，把時間拉回到15年前，武漢那個時候在整個創業氛圍，投資環境上還是要弱很多。

最近這幾年，我覺得武漢的發展速度還是很快的，但放回到15年前的時候，還是比深圳比北上深弱很多，這是一個很核心的原因。第二，我們在最開始創業的時候，會發現一個問題，無論是供應鏈還是客戶，都是在長三角和珠三角。我們當時就想說我們往深圳這邊來看，因為那時候一些主要的客戶也都在深圳。

華科創業者都能埋頭苦干 太少追求詩和遠方

雷建平：您覺得創業近10年一路走下來最難的地方在哪里？

周偉：最難的還是我們沒有去一個大的公司、一個成熟的公司學習過，所以一個企業的成長其實核心本質是創始人自身的成長。如果創始人的認知是有漏洞，有天花板的，這個公司也是有漏洞和天花板。這十幾年的創業走過來，這個公司也創立了10年，但事實上也遇到了很多問題，需要不斷去學習，怎么去組建團隊，提升組織能力，讓公司能夠跨越從50人到100人，從100人再到1000人的跨越，這是要靠組織能力提升的。

對我來說，這10年來最大的難點是如何讓自己對于一個組織的成長，這種認知提升起來。

雷建平：華科出來創業的人很多，包括姚欣也沒有在大公司呆過，也是一路創業走下來，你們身上都有一些共性的地方，您覺得是不是代表著華科的創業者某些共同的特點？

周偉：我們有一個原來一起做機器人比賽的圈子，華科有這樣的一些傳統老的隊員，可能成為下一屆他們的隊長或者指導學長，完了之后帶著大家一起去參加比賽，來這個圈子的很多人都創業了。

我覺得華科創業者有優點，也有缺點。優點是大家都很務實，都很堅持，都在某一個地方埋頭苦干，一干干十幾年，但缺點也很明顯，太過于埋頭趕路，詩和遠方的事情干得不夠。

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