職場(chǎng)人紛紛確診前額葉受損，修復(fù)“頭腦”，是一筆長期主義投資！

新奇點(diǎn)周報(bào)

No.12「5.4-5.10」

返工第一周，社交媒體上彌漫著"確診前額葉受損"的集體自嘲。這看似是假期綜合征的調(diào)侃，實(shí)則像一個(gè)精準(zhǔn)的隱喻：在AI重構(gòu)一切的時(shí)代，我們的大腦正在經(jīng)歷一場(chǎng)無聲的"磨損"。

GitHub上爆火的"同事.skill"項(xiàng)目撕開了職場(chǎng)的溫情面紗——你辛辛苦苦積累多年的工作經(jīng)驗(yàn)，在AI眼里可能只是幾秒鐘就能"脫水蒸餾"出的數(shù)字分身。

工具無限貶值、經(jīng)驗(yàn)被迫快速迭代，什么才是這個(gè)時(shí)代最值得長期投入的事？

我們相信，修復(fù)你的“頭腦”，是一種長期主義——那些人類在不確定性中辨明方向、做出決策、并為結(jié)果負(fù)責(zé)的全局掌控力。

而多智能體（Agent）協(xié)同的爆發(fā)，正在讓"一人公司"從科幻變成現(xiàn)實(shí)——這恰恰要求我們必須擁有一個(gè)更健康的"大腦"，才能在復(fù)雜系統(tǒng)中做真正的"1號(hào)位"。

5月1日起，新奇點(diǎn)CLUB讀書會(huì)第三期正式上線。我們特別邀請(qǐng)資深組織健康顧問劉向東老師，領(lǐng)讀《1號(hào)位思維》。希望這場(chǎng)共讀之旅，能夠幫助你在新的版圖中退一步、站高一層，以長期主義的方式修復(fù)大腦的決策系統(tǒng)，站在戰(zhàn)略的終局，去審視當(dāng)下的每一步。

升級(jí)認(rèn)知（知），打通策略（行），在具體的職業(yè)與生活場(chǎng)景中落地（物），并在這個(gè)過程中，連接更多同頻的深度思考者（聯(lián)）。"]]],["p",{"uuid":"moy1vzqsg9c2kcj5f6h"},["span",{"data-type":"text"},["span",{"data-type":"leaf"},"從第一期《世界的邏輯》穩(wěn)住思維底盤，到第二期《哈薩比斯：谷歌AI之腦》帶你前瞻AGI黃金窗口期；現(xiàn)在，我們的進(jìn)階主線迎來了最務(wù)實(shí)的一步——通過《1號(hào)位思維》，帶你打破工位邊界，像CEO一樣思考與卡位。"]]]]" data-identifier-application__slash__x-doc-key="4maOgXbe6JJQXlWN">

這正是新奇點(diǎn)CLUB希望陪伴你一起完成的認(rèn)知躍遷。

我們通過「知-行-物-聯(lián)」的閉環(huán)，為你搭建了一個(gè)抵御周期的成長場(chǎng)域： 升級(jí)認(rèn)知（知），打通策略（行），在具體的職業(yè)與生活場(chǎng)景中落地（物），并在這個(gè)過程中，連接更多同頻的深度思考者（聯(lián)）。

從《世界的邏輯》穩(wěn)住思維底盤，到《哈薩比斯：谷歌AI之腦》帶你前瞻AGI黃金窗口期；現(xiàn)在，我們的進(jìn)階主線迎來了最務(wù)實(shí)的一步——通過《1號(hào)位思維》，帶你打破認(rèn)知邊界，像CEO一樣思考與卡位。

開啟系統(tǒng)化成長之旅

新奇點(diǎn)CLUB·「源頭新知」

《1號(hào)位思維》讀書會(huì)已上線，作者劉向東源頭領(lǐng)讀，帶你實(shí)現(xiàn)從“執(zhí)行者”到“1號(hào)位”的成長。

在本周的共讀中，我們集中思考這樣一個(gè)問題：

在分工極細(xì)、充滿不確定性的今天，為什么個(gè)人能力再強(qiáng)也容易遇到天花板？我們?cè)撊绾瓮ㄟ^協(xié)同他人，在混亂中拿到自己想要的結(jié)果？

很多人聽到“1號(hào)位”，第一反應(yīng)往往是金字塔尖上發(fā)號(hào)施令的 CEO。但在劉向東老師看來，“1號(hào)位”根本不是一個(gè)職位，而是一門每個(gè)人都需要修煉的生存手藝。

就像在籃球賽場(chǎng)上，最吸睛的或許是負(fù)責(zé)得分的 2 號(hào)或 3 號(hào)位明星球員，但真正決定比賽勝負(fù)、盤活全局的，往往是那個(gè)觀察防線、指揮跑位并送出致命助攻的 1號(hào)位（控球后衛(wèi)）。沒有1號(hào)位的組織策動(dòng)，再強(qiáng)的個(gè)體也只是一盤散沙。

身處職場(chǎng)，我們同樣會(huì)頻繁遭遇“逆風(fēng)局”：目標(biāo)模糊、士氣低落，甚至不得不與立場(chǎng)不同的人并肩作戰(zhàn)。此時(shí)，是像“工具人”一樣被動(dòng)等待指令，還是像“1號(hào)位”一樣審時(shí)度勢(shì)、協(xié)同所有人去贏下比賽？

不同的思維選擇，決定了你是在被動(dòng)卷入時(shí)代，還是在主動(dòng)駕馭波動(dòng)。

劉向東老師將遵循「觸動(dòng)、激發(fā)、引領(lǐng)、共識(shí)」的準(zhǔn)則，帶你從三個(gè)維度層層拆解：

• 會(huì)議（最核心的賽場(chǎng)）：如何通過開會(huì)，在混亂中快速建立組織秩序，告別“議而不決”的災(zāi)難？

• 團(tuán)隊(duì)（真正的協(xié)作網(wǎng)）：你的團(tuán)隊(duì)是各謀其利的“聯(lián)合國大會(huì)”，還是生死與共、密切配合的“籃球隊(duì)”？

• 自我（終極的靈魂拷問）：如果覺得自己沒有當(dāng)“1號(hào)位”的天賦，在這個(gè)時(shí)代我們?cè)撊绾瓮粐⒆晕屹x能？

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新奇點(diǎn)CLUB·「精彩預(yù)告」

重磅直播！王一方教授解讀《最好的告別》，聊聊那些事關(guān)生命的重大課題。

很多時(shí)候，我們?cè)诼殘?chǎng)成為了掌控全局的“1號(hào)位”，卻在面對(duì)家人的衰老、疾病與重大的生命抉擇時(shí)，退回到了束手無策的局面。

五一假期剛結(jié)束，你可能回了一趟家，或是給家里打了個(gè)電話。父母永遠(yuǎn)在電話那頭說“挺好的”。但你是否注意到一些細(xì)微的變化？

《最好的告別》中說，衰老與變化不是一次突然的地震，而是一場(chǎng)看不見的雪崩。 面對(duì)事關(guān)生命的抉擇，我們?cè)撊绾翁崆皽?zhǔn)備，才能讓為自己與家人規(guī)劃好人生的后半場(chǎng)？

5月12日（周二）晚20:00，新奇點(diǎn)CLUB特邀北大醫(yī)學(xué)部教授、《最好的告別》主編王一方老師做客直播間。我們不聊沉重的醫(yī)學(xué)說教，而是從“人生選擇”與“家庭溝通”出發(fā)，陪你一起聊聊那些無法忽視的生命課題。

直播精華看點(diǎn)

• 看見“看不見的雪崩”：身處異地的中青年，如何在日常相處與平常的通話中，敏銳感知父母身體與心理的細(xì)微變化？

• 提前準(zhǔn)備“不后悔的選擇”：面對(duì)重大抉擇，如何利用樸素實(shí)用的對(duì)話框架，在家人之間提前達(dá)成共識(shí)？
  

• 定義人生高質(zhì)量的 KPI：三四十歲的中年人，在事業(yè)收入之外，我們還應(yīng)該提前關(guān)心并準(zhǔn)備哪些東西，才不至于在未來某天措手不及？

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除了這場(chǎng)直播，由王一方老師領(lǐng)讀的《最好的告別》讀書會(huì)，也即將在6月上線新奇點(diǎn)CLUB。

面對(duì)衰老、病痛與告別，我們不必再獨(dú)自迷茫：王一方老師將用醫(yī)學(xué)的理性與人文的溫柔，幫我們破解對(duì)死亡的隱秘恐懼，學(xué)會(huì)如何有尊嚴(yán)地活、從容地告別，把健康、從容、品質(zhì)活成人生標(biāo)配。

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新奇點(diǎn)CLUB·馬兆遠(yuǎn)大師課

南方科技大學(xué)教授、《世界的邏輯》作者馬兆遠(yuǎn)親授，拆解商業(yè)世界的源代碼。企業(yè)家必學(xué)！

在“工具升級(jí)”的時(shí)代，但真正進(jìn)入深水區(qū)的人會(huì)發(fā)現(xiàn)：AI時(shí)代最先淘汰的，不是執(zhí)行力弱的人，而是邏輯系統(tǒng)陳舊的人。

因?yàn)樗小靶g(shù)”的差距，最終都會(huì)被算法抹平，而真正決定企業(yè)生死的，開始變成更底層的東西：邏輯和視野。更準(zhǔn)確地說，是當(dāng)今世界運(yùn)行的底層邏輯，和領(lǐng)先對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)視野！

而這，正是南方科技大學(xué)馬兆遠(yuǎn)教授《世界的邏輯》這門線下大師課真正要解決的問題！

它不是一門“商業(yè)技巧課”。也不教你增長方法、管理套路。它真正做的是每位企業(yè)家最關(guān)注的這些事：

如何理解時(shí)代？如何判斷趨勢(shì)？如何在混亂中做出正確決策？如何帶領(lǐng)組織穿越不確定性？

6月27日（周六）09:00-17:00，僅此一期。閉門小班，企業(yè)家、投資人、高級(jí)管理者專屬。帶著你企業(yè)最頭疼的決策難題來，帶著可執(zhí)行的判斷路徑與資源清單走。

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搶占稀缺席位

這門課，解決三大核心痛點(diǎn)

?經(jīng)驗(yàn)主義坍塌：告別用舊經(jīng)驗(yàn)套新環(huán)境的誤區(qū)，站在科學(xué)史高度，拆掉經(jīng)驗(yàn)枷鎖，用底層邏輯看清商業(yè)運(yùn)行本質(zhì)。

?決策錨點(diǎn)缺失：不教瑣碎管理，只教“思考如何思考”，幫你在迷霧中抓住理性定海神針，掌握駕馭AI的元能力。

?組織內(nèi)耗嚴(yán)重：幫核心團(tuán)隊(duì)對(duì)齊統(tǒng)一邏輯語言，降低溝通熵增，打造行動(dòng)一致的理性軍團(tuán)，讓戰(zhàn)略落地不卡殼。

?五大核心認(rèn)知維度，重構(gòu)決策底層

?認(rèn)知底座：從本源懂AI，不做被技術(shù)追趕的焦慮者，做能駕馭工具的指揮官。

?最優(yōu)判斷：教你在不完備的現(xiàn)實(shí)中找到最優(yōu)判斷，這是頂級(jí)與平庸的分水嶺。

?掌控風(fēng)險(xiǎn)：學(xué)會(huì)用“模型”而非“真理”去看待市場(chǎng)，在動(dòng)態(tài)平衡中掌控風(fēng)險(xiǎn)。

? 對(duì)抗熵增：打破組織僵化，鍛煉“隨時(shí)轉(zhuǎn)彎”的靈活性，對(duì)抗時(shí)代巨浪的沖擊。

?長期復(fù)利：守住認(rèn)知ROI，不犯邏輯性錯(cuò)誤，打造AI無法取代的通識(shí)判斷力。

這門課適合誰？

正在做重大決策的企業(yè)家

想建立長期判斷力的管理者

愿意重構(gòu)認(rèn)知體系的成長者

拒絕短期技巧、拒絕盲目試錯(cuò)，

想守住長期核心競(jìng)爭(zhēng)力的人

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搶占稀缺席位，連接資源與人脈

讀書會(huì)對(duì)接作譯者/專家領(lǐng)讀+進(jìn)化營促成作者面對(duì)面+社群開展高質(zhì)量共創(chuàng)+大師課&工作坊落地實(shí)踐……

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本期策劃：haoze

編輯：蘆丁

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