來源:市場資訊
(來源:湖北能源小微)
梁平,男,33歲,中共黨員,工程師,鄂州發(fā)電公司檢修部熱控專工。他始終扎根火力發(fā)電生產(chǎn)一線,深耕熱工控制專業(yè)領(lǐng)域十余年,以精湛的技術(shù)和務(wù)實(shí)的作風(fēng),從一名普通檢修員成長為專業(yè)技術(shù)帶頭人,在保障電力安全穩(wěn)定供應(yīng)、推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展、引領(lǐng)青年成長成才等方面發(fā)揮了積極作用,生動(dòng)彰顯了湖北能源青年敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)良品格。近日,他獲評湖北能源第二屆“十佳青年”。
梁平同志始終將“零隱患、零非停、零事故”作為最高工作準(zhǔn)則,堅(jiān)守生產(chǎn)前沿陣地,將崗位職責(zé)落實(shí)到每一次巡檢、每一項(xiàng)消缺、每一回檢修之中。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,構(gòu)筑精細(xì)防控屏障。他秉持“隱患無處不在、成績每天歸零”的工作理念,將精細(xì)化管理貫穿工作全過程。年均參與機(jī)組等級(jí)檢修及各類臨修10余臺(tái)次,主導(dǎo)或參與熱控檢修項(xiàng)目700余項(xiàng),處理各類缺陷、隱患數(shù)百條。他創(chuàng)新設(shè)備臺(tái)賬管理模式,堅(jiān)持“一設(shè)備一檔案”,累計(jì)拍攝設(shè)備狀態(tài)、結(jié)構(gòu)細(xì)節(jié)照片2000余張,動(dòng)態(tài)更新電子化臺(tái)賬,實(shí)現(xiàn)全廠熱工測點(diǎn)全覆蓋。該措施提升了缺陷分析的準(zhǔn)確度和處置效率,實(shí)現(xiàn)了設(shè)備狀態(tài)的可視化、趨勢化預(yù)警,推動(dòng)被動(dòng)檢修逐步轉(zhuǎn)向預(yù)知性維護(hù),為機(jī)組長期安全穩(wěn)定運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。
踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng),關(guān)鍵時(shí)刻沖鋒在前。“手機(jī)24小時(shí)開機(jī),現(xiàn)場隨叫隨到”是他的工作常態(tài)。無論是深夜驟響的搶修電話,還是節(jié)假日突發(fā)的設(shè)備異常,他總是第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場。在多次重要輔機(jī)故障等緊急事件中,他憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和冷靜的研判,快速鎖定關(guān)鍵故障點(diǎn),制定最優(yōu)處置方案,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通宵達(dá)旦奮戰(zhàn),以最短時(shí)間恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行,為電廠挽回電量損失。他常說:“設(shè)備管理一刻也不能松懈,我們的工作就是與隱患賽跑。”這種“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感,感染并帶動(dòng)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
抓實(shí)文明生產(chǎn),提升本質(zhì)安全水平。他通過建立微信整改平臺(tái),鼓勵(lì)全員排查上報(bào)文明生產(chǎn)問題,累計(jì)組織核查、督促整改電纜套管、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、設(shè)備滲漏、衛(wèi)生死角等問題200余項(xiàng)。此舉不僅有效改善了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,降低了安全風(fēng)險(xiǎn),更培養(yǎng)了全員良好的職業(yè)習(xí)慣和安全文化,使安全生產(chǎn)的根基更加牢固。
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梁平同志緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場的痛點(diǎn)堵點(diǎn)難點(diǎn),以強(qiáng)烈的進(jìn)取心和執(zhí)著勁,投身技術(shù)革新與科技攻關(guān)。
聚焦痛點(diǎn)攻堅(jiān),突破“卡脖子”技術(shù)壁壘。在推進(jìn)電廠二期DCS國產(chǎn)化改造期間,由于國內(nèi)替代技術(shù)尚處于起步階段,為保證改造效果,他堅(jiān)持全程參與,并落實(shí)25項(xiàng)反措原則,對每一個(gè)畫面和邏輯進(jìn)行核查校驗(yàn),提出多項(xiàng)優(yōu)化建議,有力保證了機(jī)組DCS全國產(chǎn)化改造圓滿完成。面對電廠三期脫硫廢水壓濾機(jī)故障影響系統(tǒng)運(yùn)行、副產(chǎn)品品質(zhì)與銷售收益等難題,他主動(dòng)請纓組建青年黨員突擊隊(duì),連續(xù)2個(gè)月守在現(xiàn)場,創(chuàng)新采用“回路轉(zhuǎn)換+自主控制”方案,徹底擺脫對進(jìn)口PLC的依賴,實(shí)現(xiàn)了就地控制轉(zhuǎn)DCS精準(zhǔn)控制。投運(yùn)后,系統(tǒng)故障率下降超90%,每年節(jié)省維修服務(wù)費(fèi)超25萬元,取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和安全效益。該項(xiàng)成果先后榮獲電力行業(yè)水處理技術(shù)創(chuàng)新成果和論文三等獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng),成為企業(yè)自主創(chuàng)新、降本增效的典型案例。
推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化,釋放知識(shí)產(chǎn)權(quán)賦能效應(yīng)。他堅(jiān)持“研發(fā)源于生產(chǎn),成果用于生產(chǎn)”的理念,致力于將創(chuàng)新想法轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。他先后取得國家發(fā)明專利1項(xiàng),實(shí)用新型專利5項(xiàng),多數(shù)專利已在本廠及兄弟單位推廣應(yīng)用。其中,“一種汽輪機(jī)閥門LVDT外掛式反饋裝置”有效解決了傳統(tǒng)閥門安裝方式易受高溫振動(dòng)影響導(dǎo)致測量不準(zhǔn)的頑疾,提高了調(diào)節(jié)精度和可靠性;“一種鍋爐汽包水位計(jì)快速注水裝置”將水位計(jì)檢修后的注水時(shí)間從數(shù)小時(shí)縮短至十分鐘以內(nèi),大幅提升檢修效率與安全系數(shù)。他注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié),在《湖北電力》《能源與環(huán)保》等期刊上發(fā)表論文14篇,將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升為理論成果。
深化創(chuàng)新機(jī)制,營造全員創(chuàng)效濃厚氛圍。作為創(chuàng)新工作室的核心成員,他積極參與工作室的規(guī)劃、建設(shè)與日常運(yùn)作。助力工作室成功獲評三峽集團(tuán)示范創(chuàng)新工作室。他以工作室為平臺(tái),常態(tài)化開展技術(shù)沙龍、QC活動(dòng)、“五小”征集等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),指導(dǎo)青年員工圍繞節(jié)能降耗、提質(zhì)增效、自動(dòng)化提升等主題確立攻關(guān)項(xiàng)目,提供全程技術(shù)指導(dǎo)。近年來,工作室累計(jì)形成創(chuàng)新成果、合理化建議數(shù)十項(xiàng),創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益數(shù)百萬元。
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▲梁平為青年答疑解惑
作為基層技術(shù)管理者,他自覺肩負(fù)起培養(yǎng)青年、引領(lǐng)青年、凝聚青年的責(zé)任。
傾心“傳幫帶”,搭建人才成長階梯。他積極參與公司火電人才實(shí)訓(xùn)基地建設(shè),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好實(shí)訓(xùn)基地的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施推進(jìn)工作。他創(chuàng)建熱控專業(yè)技術(shù)交流平臺(tái),定期分享最新行業(yè)動(dòng)態(tài)、技術(shù)資料、典型故障案例及檢修心得,為青年技術(shù)交流創(chuàng)造良好條件。他積極參與“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),并通過現(xiàn)場微課堂、檢修現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)等方式,立足檢修現(xiàn)場手把手傳授儀表校驗(yàn)、邏輯分析、故障排查等實(shí)操技能,在他的悉心指導(dǎo)下,一批青年員工迅速成長,其中徒弟李澤良在全國電力行業(yè)熱工自動(dòng)化崗位冠軍賽中榮獲季軍。
用心用情服務(wù),建設(shè)和諧奮進(jìn)團(tuán)隊(duì)。他作為檢修分工會(huì)組宣委員,充分發(fā)揮橋梁紐帶作用,當(dāng)好職工的“貼心人”。為豐富員工業(yè)余生活、促進(jìn)身心健康,他牽頭組建檢修部工間操隊(duì),利用休息時(shí)間組織訓(xùn)練,在公司首屆健身操比賽中勇奪第一名。他密切關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài),積極回應(yīng)職工訴求,協(xié)助解決實(shí)際困難。通過組織技能比武、文體活動(dòng)、走訪慰問等豐富多彩的部門活動(dòng),有效增強(qiáng)了部門的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,營造了“工作有干勁、成長有平臺(tái)、生活有關(guān)懷”的和諧氛圍。
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▲梁平在現(xiàn)場開展“導(dǎo)師帶徒”
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