不逐浮華沉下心，張曼以長期主義鑄就長沙銀行發(fā)展底氣

出品｜中訪網(wǎng)

審核｜李曉燕

當(dāng)銀行業(yè)集體遭遇凈息差收窄、增長換擋的“寒冬”，不少區(qū)域銀行陷入“求規(guī)模還是求質(zhì)量”的兩難。但在湖南，有一家銀行始終腳步沉穩(wěn)——長沙銀行。在A股上市城商行中為數(shù)不多的女掌門、董事長張曼的帶領(lǐng)下，這家本土金融龍頭不貪“大而全”，深耕湖湘沃土，用長期主義跑出了一條有溫度、有韌性、有活力的高質(zhì)量發(fā)展之路。

女掌門的“湖南情緣”

長沙銀行的深耕之路，從來都與張曼的個人成長深度綁定。1992年，20歲出頭的張曼從農(nóng)行長沙縣支行基層崗位起步，在縣域金融一線一干就是14年。從儲蓄所主任、客戶經(jīng)理到支行副行長，她跑遍三湘大地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村落，聊透農(nóng)戶的資金需求，摸熟小微企業(yè)的經(jīng)營痛點，更讀懂了湖南經(jīng)濟的根在縣域、魂在實體。

2006年，張曼加入長沙銀行，從此與這家本土銀行共成長。從星城支行行長到牽頭籌備湖南首家消費金融公司長銀五八消費金融，從副行長、行長到2025年12月當(dāng)選董事長，2026年2月任職資格獲監(jiān)管核準(zhǔn)，近20年時光，她全程見證并推動長沙銀行從地方小銀行蛻變?yōu)槿f億級區(qū)域金融龍頭。

作為A股上市城商行中唯一的女性董事長，張曼的管理風(fēng)格里，既有深耕一線的務(wù)實，更有貼近本土的共情。面對行業(yè)“規(guī)模焦慮”，她始終清醒：“區(qū)域銀行的優(yōu)勢不在鋪攤子，而在扎得深。湖南的根基在縣域，長沙銀行的根基也在縣域。”這份“不貪大、不求全，聚焦本土、做深做實”的長期主義，成為長沙銀行穿越周期的核心密碼。

行業(yè)寒冬里的“穩(wěn)健優(yōu)等生”

在行業(yè)整體承壓的2025年至2026年，長沙銀行的成績單，堪稱“逆風(fēng)翻盤”的典范，每一組數(shù)據(jù)都藏著張曼主導(dǎo)的“價值驅(qū)動”轉(zhuǎn)型邏輯。

2025年，長沙銀行全年營收254.71億元、歸母凈利潤81.08億元，盈利水平穩(wěn)步攀升。進入2026年一季度，勢頭更勁：營收71.93億元，同比增長5.64%；歸母凈利潤22.99億元，同比增長5.77%，三項核心經(jīng)營指標(biāo)同步增長，開局穩(wěn)健有力。

更難得的是“量質(zhì)齊升”：截至2026年一季度末，資產(chǎn)總額達13151.21億元，較上年末增長3.70%；發(fā)放貸款和墊款本金總額6469.08億元，增長5.76%；吸收存款本金總額8116.27億元，增長2.91%，規(guī)模穩(wěn)步擴張的同時，核心負債根基牢固。

在行業(yè)凈息差普遍收窄的環(huán)境下，一季度利息凈收入逆勢增長2.17%至52.05億元；不良貸款率僅1.15%，顯著低于城商行平均水平，撥備覆蓋率維持安全區(qū)間，風(fēng)險抵御能力扎實。國信證券等權(quán)威機構(gòu)給出“優(yōu)于大市”評級，市場投資者也用股價小幅上漲，認可這份“扎實不浮躁”的業(yè)績。

亮眼成績背后，是張曼推動的精細化管理：優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)、壓降運營成本，2025年全年業(yè)務(wù)及管理費同比下降4.2%，信用減值損失減少9.27%，用“提質(zhì)增效”對沖外部壓力，筑牢長期發(fā)展根基。

四大模式扎牢本土護城河

在張曼的戰(zhàn)略布局里，縣域金融從來不是“邊角料”，而是全行的“一號工程”。她常說：“對區(qū)域銀行而言，扎根的深度，決定發(fā)展的高度。”

如今，長沙銀行已是湖南首個實現(xiàn)縣域全覆蓋的地方法人機構(gòu)，更創(chuàng)新打造“產(chǎn)業(yè)金融+縣域、網(wǎng)格金融+縣域、數(shù)字金融+縣域、專業(yè)金融+縣域”四大模式，把金融服務(wù)深深扎進湖湘縣域的每一寸土地。

圍繞水稻、果蔬、茶葉等十二大縣域支柱產(chǎn)業(yè)，長沙銀行量身定制“一縣一特”融資方案，創(chuàng)新“鏈主、鏈長、鏈生態(tài)”服務(wù)模式，把金融活水注入產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié) 。南縣稻蝦種養(yǎng)戶曾為擴大規(guī)模資金發(fā)愁，長沙銀行的“湘農(nóng)快貸”精準(zhǔn)解困；安化黑茶、永州果蔬、茶陵生豬等特色產(chǎn)業(yè)，都有專屬金融方案護航 。截至2025年底，十二大縣域產(chǎn)業(yè)貸款余額達236.83億元，較年初增長20.91%，特色產(chǎn)業(yè)成為縣域增長新引擎。

張曼推動構(gòu)建“縣城—鄉(xiāng)鎮(zhèn)—鄉(xiāng)村”三級網(wǎng)格體系，整合客戶管理、營銷推廣、風(fēng)險防控等模塊，搭建一體化管理平臺，讓金融服務(wù)“沉下去、全覆蓋”。截至2025年底，長沙銀行縣域客戶數(shù)達709萬戶，金融服務(wù)真正走進田間地頭、農(nóng)家小院，打通普惠金融“最后一公里”。

為破解縣域客戶“貸款難、流程繁”痛點，張曼高度重視金融科技賦能，打造15個數(shù)字化場景，覆蓋春耕備耕、農(nóng)資農(nóng)機等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“線上申請、快速審批、就近放款”。目前已觸達縣域客戶超10.66萬戶，“一業(yè)一景”的數(shù)字服務(wù)格局，讓農(nóng)民在家門口就能享受便捷金融服務(wù)。

“千企萬戶大走訪”成為常態(tài)化動作，長沙銀行團隊深入鄉(xiāng)村、園區(qū)、企業(yè)，面對面對接需求，提供一站式定制化服務(wù) 。截至2025年末，縣域存款余額2633.27億元，增長12.45%；縣域貸款余額2338.04億元，增長16.11%；涉農(nóng)貸款余額697.79億元，增長13.25%，縣域金融穩(wěn)穩(wěn)托舉長沙銀行增長底盤。

賦能實體暖民心：金融活水澆灌本土成長

深耕區(qū)域的終極意義，是與地方經(jīng)濟同頻、與本土企業(yè)共生、與百姓生活相融。張曼始終強調(diào)：“長沙銀行是湖南的銀行，必須扎根湖南、服務(wù)湖南，把金融資源投向?qū)嶓w、民生、本土品牌。”

在服務(wù)實體經(jīng)濟上，長沙銀行緊跟湖南“三高四新”戰(zhàn)略，聚焦工程機械、新能源、生物醫(yī)藥、新材料、食品加工五大重點產(chǎn)業(yè)鏈，實施“一鏈一策”全周期服務(wù)。2025年支持省市重大項目301個，新增信貸投放269.28億元；對公制造業(yè)貸款余額453.15億元，供應(yīng)鏈金融融資余額459.54億元，增長18.88%，為湖南制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級注入強勁動力。

陪伴本土品牌成長，長沙銀行是最靠譜的“金融伙伴”。2015年，茶顏悅色擴張缺抵押物，長沙銀行率先投放20萬元信用貸款解燃眉之急，后續(xù)累計授信超2億元；2024年底，為鳴鳴很忙授信5億元，支持其經(jīng)營擴張；水羊股份、安克創(chuàng)新等科創(chuàng)企業(yè)，成長路上都有長沙銀行的金融助力。

助力青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，張曼積極響應(yīng)湖南建設(shè)“年輕人友好省份”號召，推動打造“年輕人友好銀行” 。專屬“優(yōu)才貸”近6年累計投放30億元，助力青年人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；2025年12月啟動“五個一工程”，通過一卡、一碼、一平臺、一沙龍、一大賽，覆蓋創(chuàng)業(yè)、消費、生活等多元場景，成為年輕人在長沙生活創(chuàng)業(yè)的可靠伙伴 。

溫暖民生服務(wù)，金融嵌入百姓衣食住行。圍繞“吃喝玩樂美、醫(yī)教游養(yǎng)娛”等場景開展百場促消費活動，冠名長沙馬拉松，深度參與家電以舊換新、汽車下鄉(xiāng)，累計發(fā)放補貼28億元，助力擴內(nèi)需、促消費。截至2025年底，零售客戶數(shù)達1897.48萬戶，財富客戶數(shù)148.04萬戶，零售管理資產(chǎn)（AUM）達5186.73億元，同比增長13.94%，每一個數(shù)字背后，都是百姓信任的沉淀。

長期主義為帆，深耕之路行穩(wěn)致遠

站在“十五五”規(guī)劃開局之年，銀行業(yè)轉(zhuǎn)型仍在深化，區(qū)域銀行的挑戰(zhàn)仍存。但長沙銀行在張曼的帶領(lǐng)下，已然走出一條清晰篤定的路：摒棄短期浮躁，堅守長期主義；不貪規(guī)模虛名，深耕本土價值；緊扣實體需求，厚植民生根基。

從基層金融從業(yè)者到萬億銀行掌舵人，張曼以近三十年的深耕與堅守，為長沙銀行注入“扎根湖湘、服務(wù)本土、穩(wěn)健務(wù)實、創(chuàng)新進取”的發(fā)展基因。未來，隨著湖南“三高四新”戰(zhàn)略深入推進，長沙銀行將繼續(xù)以長期主義為帆、深耕細作為槳，在服務(wù)實體、賦能民生、深耕區(qū)域的道路上行穩(wěn)致遠，為湖南經(jīng)濟社會發(fā)展注入更強勁的金融動力，也為全國區(qū)域銀行轉(zhuǎn)型提供可借鑒的“長行方案”。