動真格！中海地產揮刀裁撤四大區域，地產行業迎來大變天？

出品|中訪網

審核|李曉燕

地產圈近期熱度居高不下的話題，當屬央企龍頭中海地產大刀闊斧的內部組織大洗牌。從官宣撤銷四大區域平臺，到短短三個月全面落地改革，中海此番動作干脆利落，直接攪動整個地產行業格局。深耕地產行業多年，中海毅然舍棄沿用許久的三級管理模式，全面推行扁平化兩級管理，這場自上而下的內部變革，不僅是企業自我突圍的關鍵一步，更吹響了整個地產行業轉型升級的號角。

在地產行業高速擴張的黃金年代，分層管理模式幾乎是所有大型房企的標配。長久以來，中海采用總部、區域、城市三級管理體系，四大區域分公司獨當一面，是企業開疆拓土的核心主力軍。依靠區域統籌管理模式，中海迅速布局全國各大城市，在一線城市站穩腳跟，拿下大量優質地塊，創下亮眼的銷售成績，穩穩坐穩央企地產第一梯隊的位置。

時代浪潮滾滾向前，曾經風光無限的管理模式，如今早已跟不上當下的市場節奏。近幾年房地產市場整體行情遇冷，行業整體成交量持續走低，市場紅利逐漸消退，房企正式告別躺著盈利的時代。市場整體行情下行，各大房企都面臨營收縮減、利潤縮水的困境，中海也未能獨善其身，企業盈利空間不斷被壓縮，盈利壓力日漸加劇。

市場環境發生翻天覆地的變化，城市之間樓市差距愈發明顯，熱門核心城市樓市抗壓能力更強，而多數三四線城市樓市后勁不足，市場風險逐步顯露。過去廣撒網式的發展模式徹底行不通，而傳統三級管理架構的弊端也徹底暴露出來。層層審批流程繁瑣，市場機遇稍縱即逝，冗長的審批流程常常錯失最佳發展時機。多層級管理模式滋生大量管理崗位，高額的人力和運營成本不斷壓縮企業利潤，資源分散調配，也很難集中力量主攻優質核心市場。

面對重重行業困境，中海果斷做出取舍，大刀闊斧精簡組織架構，撤銷四大區域公司，徹底砍掉中間管理層，打通總部直達一線城市公司的管理通道，一場降本增效、提質轉型的改革就此拉開帷幕。

此次改革內容簡單直白，卻牽動著全公司上下。原本歸屬四大區域管轄的二十余家城市公司，打破原有區域劃分壁壘，按照地理位置重新整合規劃，全部直接對接總部進行工作匯報。總部重新梳理自身職能，不再過多插手基層日常事務，將重心放在頂層戰略規劃、資金風控、投資研判等核心工作上，牢牢把控企業發展大方向。

改革落地之后，最直觀的改變就是辦事效率大幅提升。以往項目立項、地塊競拍、產品規劃都需要層層上報審批，如今省去中間環節，核心決策直接下達一線，極大縮短審批時長。各地城市公司手握更多自主經營權，可以第一時間洞察本地樓市風向，靈活調整經營策略，真正做到因地制宜，精準適配當地市場需求。

一場大規模組織改革，人員變動是繞不開的關鍵問題，中海憑借成熟穩妥的人員安置方案，讓整場改革平穩有序推進。面對原區域高層管理人員，中海采取因材定崗的方式，優秀骨干人員調任集團總部擔任重要職務，其余區域負責人晉升集團管理層，分管不同業務板塊。中層管理人員一部分下沉至一線城市公司，充實基層管理團隊，還有一部分分流至商業地產、物業服務、代建服務等新興業務板塊，拓寬職業發展道路。對于部分自愿離職的員工，企業也按照相關規定妥善協商安置，最大程度減少人員動蕩，保障企業日常經營平穩運行。

其實中海并不是行業內首家推行扁平化改革的房企，在它之前，多家實力雄厚的央企地產早已率先完成區域架構精簡工作。現如今，超六成頭部房企都完成了內部組織優化調整，精簡架構、壓縮成本、深耕市場，已經成為地產央企不約而同的發展方向。

縱觀行業發展趨勢，房企早已告別盲目擴張、比拼規模的粗放發展階段，如今行業比拼的核心，變成運營效率、成本管控和綜合服務實力。中海完成管理架構革新，也標志著地產行業正式全面邁入精細化運營全新階段。

此次組織架構調整，為中海帶來實打實的發展優勢。精簡多余管理層，直接削減大量管理開支，有效緩解企業利潤下滑的壓力，在行業利潤低迷的大環境下，牢牢守住企業盈利底線。簡潔高效的管理模式，加快信息傳遞速度，全面提升樓盤開發、項目運營整體效率。

資源調配方式也迎來全面升級，總部統一統籌調配企業資金、人才、供應鏈等優質資源，集中傾斜北上廣深等經濟發達的核心城市，放棄低效市場布局，精準投資優質項目，用最少的成本獲取最高的經濟收益。

不僅如此，改革之后企業風險防控能力直線上升。以往區域公司自主權限過大，容易出現盲目投資、違規運營等隱患。現如今所有重大投資決策全部收歸總部審核，集團統一制定投資標準，嚴格篩查各類項目，從源頭規避投資風險。總部直接對接各地項目，實時掌握經營動態，第一時間排查化解各類經營隱患，讓企業發展更加穩健安全。

作為行業標桿企業，中海的改革模式具備極高的參考價值，為眾多房企提供清晰的轉型思路，引領整個地產行業加速變革升級。

當然，任何一場大規模改革都無法做到盡善盡美，中海此次架構調整，同樣面臨不少現實難題。管理架構精簡之后，總部需要直接對接二十余家城市公司，管理范圍驟然擴大，對總部的統籌管理能力、數字化辦公水平都是極大考驗。一旦統籌規劃不到位，很容易出現管理疏漏，影響企業正常運轉。

各地城市公司重新整合組建，不同團隊之間工作模式、企業文化存在差異，團隊磨合、業務銜接都需要漫長時間。部分管理人員崗位調整，自身權責發生變化，短時間內難以適應全新工作節奏，個人工作狀態也會受到一定影響，短期內企業整體運營效率或將受到輕微波及。

從長遠角度來看，這場改革是中海立足行業未來，做出的長遠戰略布局。如今房地產行業逐步走向穩健化、規范化發展，低風險、穩收益成為行業主流，精細化運營才是企業長久立足的根本。按照行業規律來看，這類大型組織改革，通常需要半年到一年的磨合適應期，才能完全發揮改革優勢。

待到內部管理體系成熟、團隊磨合完畢，中海將會徹底釋放改革紅利，在成本控制、風險防控、市場布局上占據絕對優勢，行業地位也將進一步穩固。

中海掀起的組織變革，只是地產行業轉型路上的一個縮影，遠遠不是行業發展的終點。未來隨著數字化管理全面普及，房企內部管理模式還會持續優化升級。但精簡架構、高效運營、聚焦品質，始終會是房地產行業不變的發展方向。一眾央企房企率先探索轉型道路，不斷摸索全新經營模式，終將帶領整個地產行業走出低谷，邁向健康平穩、高質量發展的全新未來。