鄉村產業振興,不能有產無鏈。春茶再金貴,但只盯一季,也撐不起全年的收成。信陽毛尖的突圍之路,不是靠多賣一些春茶,而是以系統性思維將“季節性短板”轉化為“全周期優勢”,這為很多特色農產品產區提供了有益啟示。
發力線上。過去茶農被動等客,信息不對稱,中間環節多。信陽通過統一標準、全程溯源、集中推介,把分散的茶農組織起來對接大市場,讓農戶借助平臺提升議價能力。政府搭臺、標準護航、流量賦能,更有利于維護區域公用品牌價值。
開拓海外。不少優質農產品內銷有余、外銷不足,癥結在于出口資質分散、原料標準化程度低。信陽主動整合零散資源,以“大基地”模式統一備案,為中小茶企出口排除障礙。
做強鏈條。單一農產品最忌諱“原料優勢、產品劣勢”,好東西論堆賣,附加值自然低。信陽茶不滿足于賣原料,而是圍繞“茶”字深加工、做文創、搞旅游,以產品創新和場景創造,將一季鮮葉的價值分散到全年、拓展到全產業鏈。土特產通過“接二連三”拉長產業鏈,鄉村振興才能行穩致遠。
信陽毛尖的實踐證明,鄉村振興沒有“等來的春天”,只有“闖出的四季”。打破路徑依賴、做長產業鏈條,每一片“綠葉子”都能成為富民強業的“金葉子”。(作者:馬依釩 來源:經濟日報)
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