能者多勞應(yīng)有界，過勞透支不可取， 守公平方能激活職場(chǎng)生態(tài)

不知道你有沒有遇見過這種情況：部門里只要有難搞的活、沒人接的鍋，第一個(gè)被喊到的永遠(yuǎn)是那個(gè)干活靠譜、從不推脫的同事。明明是夸人的“能者多勞”，到最后硬生生變成了能干的人往死里累，偷懶的人閑到發(fā)慌？這種離譜的職場(chǎng)現(xiàn)狀，說出來簡(jiǎn)直戳中了九成打工人的痛點(diǎn)。

之前半月談就聊過這個(gè)職場(chǎng)怪象，現(xiàn)在不少單位里，能干靠譜的人根本逃不掉“被加活”的命運(yùn)。哪里缺人頂哪里，哪里苦累去哪里，活越攢越多，擔(dān)子越壓越重，連個(gè)清晰的邊界都沒有。本來主動(dòng)多扛活的好心人，慢慢就被逼成了被動(dòng)扛下所有的過勞人。

本來“能者多勞”四個(gè)字，一開始就是夸人的贊美，意思是你有能力有擔(dān)當(dāng)，愿意多付出，是對(duì)實(shí)干者的認(rèn)可。不知道從什么時(shí)候開始，這話徹底變了味，成了綁住肯干能干人的枷鎖，直接演變成了“你能干所以你必須多勞”。你業(yè)務(wù)熟練人品靠譜，那你就是團(tuán)隊(duì)的萬能補(bǔ)丁，什么窟窿都等著你補(bǔ)。

按說每個(gè)人把自己本職工作做好，就已經(jīng)對(duì)得起這份工資了。可架不住有些管理者就愛圖省事，反正你能干不抱怨，交給你肯定出不了錯(cuò)，那所有難活雜活沒人要的活，全往你身上堆。沒人問你自己手頭的活忙完了沒有，也沒人關(guān)心你身體扛不扛得住，反正默認(rèn)“你不扛誰扛”。

時(shí)間長(zhǎng)了就成了甩不掉的死循環(huán)，越能干活越多，活越多責(zé)任越大，像滾雪球一樣壓得人喘不過氣。那些天天摸魚偷懶、遇事就推的人，反倒過得輕輕松松，本職工作能混就混，額外任務(wù)半分不沾，還從來沒人追責(zé)說一句不是。這種“鞭打快牛”的戲碼，別說在私企公司了，就是機(jī)關(guān)單位、基層崗位，不少人都見過甚至親身經(jīng)歷過。

“能者多勞”本身不是壞事，但沒邊沒界一個(gè)勁加碼，最后肯定從多勞變成過勞，無底線透支只會(huì)落得雙輸?shù)南聢?chǎng)。長(zhǎng)期連軸轉(zhuǎn)超負(fù)荷工作，最先垮的肯定是身體。每天加班熬夜神經(jīng)緊繃，活一件接一件連喝口水喘口氣的功夫都沒有，作息亂飲食差，不到三十就沾了失眠頸椎痛，情緒天天焦慮，身體到處亮紅燈。

比身體累更難受的是心里攢滿了委屈。你拼盡全力比別人多干好幾倍的活，花了比別人多好幾倍的精力，到頭來什么實(shí)打?qū)嵉暮锰幎紱]落到。干多干少一個(gè)樣，干好干壞沒差別，你明明是團(tuán)隊(duì)的頂梁柱，卻連該有的尊重和優(yōu)待都沒有。

時(shí)間長(zhǎng)了那點(diǎn)一開始的工作熱情早晚磨沒，委屈攢夠了，誰都不想繼續(xù)耗著委屈自己。不少本來干勁十足的實(shí)干者，最后要么申請(qǐng)調(diào)崗，就想找個(gè)輕松點(diǎn)的地方，不想再當(dāng)任人使喚的萬能補(bǔ)丁。要么干脆直接辭職，徹底逃離這種畸形的工作環(huán)境。

單位里靠譜能打的骨干走了，想再?gòu)念^培養(yǎng)一個(gè)能獨(dú)當(dāng)一面的人，哪有那么容易，平白無故就流失了優(yōu)質(zhì)的核心人才。這種忙閑不均、勞逸失衡的狀態(tài)拖久了，還會(huì)帶出“劣幣驅(qū)逐良幣”的大問題。認(rèn)真干活的人得不到善待，偷懶耍滑的人穩(wěn)坐釣魚臺(tái)，原本愿意干活的人看在眼里，心里能平衡嗎？

換誰都會(huì)默默合計(jì)，反正干多干少都拿一樣的錢，晉升評(píng)優(yōu)也輪不到我，我憑什么累死累活啊？慢慢的越來越多人選擇躺平擺爛，遇到問題能推就推能躲就躲，沒人愿意主動(dòng)站出來擔(dān)事。整個(gè)單位的風(fēng)氣越來越差，工作效率越來越低，凝聚力和戰(zhàn)斗力直接掉到谷底。

沒有實(shí)干者撐著，各項(xiàng)工作都推進(jìn)不下去，長(zhǎng)期下來整個(gè)單位的發(fā)展都會(huì)陷入停滯，慢慢走下坡路都不奇怪。要打破“能者過勞”的怪圈，就得給工作劃好邊界，給實(shí)干者做好保障，不能讓老實(shí)人平白吃虧。管事兒的得先轉(zhuǎn)變舊想法，不能總抱著圖省心顧眼前的念頭，逮著能干的人往死里用。

你當(dāng)管理的就得摸清楚每個(gè)崗位的權(quán)責(zé)，該是誰的活就是誰的活，不能糊里糊涂一直和稀泥。不能因?yàn)槟硞€(gè)崗位臨時(shí)缺人，就隨便把活攤派給能干的人，也不能因?yàn)樽约汗芾聿坏轿唬桶阉袪€攤子都推給少數(shù)實(shí)干者兜底。安排任務(wù)得結(jié)合每個(gè)人的工作量和實(shí)際能力來，不能搞一刀切隨便抓壯丁。

擅長(zhǎng)做專業(yè)業(yè)務(wù)的就多安排對(duì)口的工作，精力有限的就別硬往人身上加超額任務(wù)，得兼顧每個(gè)人的承受能力。比合理分配工作更重要的，是得打破悶葫蘆一樣的平均主義，搞一套科學(xué)靠譜的考核激勵(lì)機(jī)制。不能再渾渾噩噩干多干少一個(gè)樣，得把工作量、任務(wù)難度、干得好不好都明明白白算進(jìn)去，拉開差距。

要清清楚楚區(qū)分開“干與不干”“干多干少”“干好干壞”，不能再和稀泥。薪資待遇、晉升提拔、評(píng)優(yōu)評(píng)先這些實(shí)打?qū)嵉暮锰帲偷猛芨傻摹?shí)干的、多勞的人那邊傾斜。干的活多擔(dān)子重，薪資就得適當(dāng)往上調(diào)，干出成績(jī)敢擔(dān)事，晉升就得優(yōu)先考慮人家，踏踏實(shí)實(shí)默默干活的，就得給夠足夠的認(rèn)可和榮譽(yù)。

只有讓多勞的人真的能多得，讓有本事的人真的有位置，才能把大家干活的積極性調(diào)動(dòng)起來，讓“能者多勞”回到本來夸人的樣子。還得好好善待這些實(shí)干的人，不能一味透支人家的精力和工作熱情。該減負(fù)的時(shí)候就得減負(fù)，時(shí)不時(shí)調(diào)劑一下工作任務(wù)，讓人家有時(shí)間休息調(diào)整，能平衡好工作和生活。

平時(shí)多關(guān)注人家的身體和情緒，多聽聽人家的想法和訴求，有委屈有壓力及時(shí)幫忙化解。讓每一份付出都能被看見被尊重被珍惜，讓愿意干活的人有奔頭，讓能干事的人不會(huì)被過度透支，“能者多勞”才不會(huì)變成套在能干人身上的枷鎖。守住公平的底線，把激勵(lì)和保障的機(jī)制建全，才能養(yǎng)出人人愿意擔(dān)當(dāng)、個(gè)個(gè)愿意實(shí)干的好環(huán)境，這樣的團(tuán)隊(duì)才能走得更遠(yuǎn)發(fā)展得更好。

參考資料：大眾日?qǐng)?bào) 能者多勞應(yīng)有界，過勞透支不可取，守公平方能激活職場(chǎng)生態(tài)