44年砸20億美元，印度“萬國造”步槍成笑柄：不如燒火棍

眾所周知，一個國家的軍工業是一個國家綜合實力的體現，而現在印度的軍事實力不差，它一直有著世界第四大軍事力量的美譽。就拿閱兵來說，別的國家閱兵都是展示獨立自主的先進武器，可印度為了體現獨立自主，另辟蹊徑。

說起印度國產武器，很多人的第一反應就是大清統管萬國造，說是國產，但幾乎沒有核心國產部件。不過這或許正是印度的獨到之處，生產不出來是一方面，造不造又是另一方面。

但印度為了所謂的面子和人情世故，還是在1980年強行上馬英薩斯步槍項目，負責生產的就是大名鼎鼎的伊莎布爾步槍廠。高層的具體要求是像M16一樣精準，像AK一樣耐造，像以色列槍一樣時髦，力求把世界各國步槍的優點集于一身，打造出一款頂級步槍。

這個要求一經提出，廠長當場就遞交了辭職信。新上任的廠長選擇放眼全世界選擇模仿目標，以色列的導氣系統、比利時的槍托、奧地利的透明彈夾、AKS7的機匣結構、M16的內部構造，子彈則選用比利時的109式。

即便照搬了這么多成熟設計，這款步槍還是遲遲無法批量生產。但高層那邊該糊弄還得糊弄，因為這個項目關系到相關人員的貪腐收益，所以每當高層問能否完成，廠長都拍著胸脯保證完成，問什么時候能完成，答復都是快了。

這樣的回答導致印度高層錯誤認為一切順利，甚至在國際上大肆宣揚，說等這批步槍生產出來后，會優先配發給最精銳的部隊。可還沒等這股興奮勁過去，印度才發現自己生產不出來北約標準的子彈。

印度高層聽到這個消息十分震驚，優秀的國產武器竟然要進口子彈，必須攻克這個難題，花多少錢都可以。印度很快想到解決方案，既然無法攻克技術，又要追求國產，直接把生產線買回來就可以，這樣既有技術還能實現國產化。

這個方案提出后，高層雙手贊成，馬上派出代表去跟以色列談收購。為了讓英薩斯步槍能正式列裝，印度最終又額外花了一筆錢，以色列才勉強同意賣給印度5000萬發子彈。

然而1999年的卡吉爾戰役中，這把槍徹底淪為世界笑柄。按理說經過印度的一通縫合，這應該是一把集百家之長的絕世神兵，可結果它不僅沒有繼承各國步槍的優點，反而精準繼承了百家之短，甚至缺點還翻倍。

英薩斯在低溫環境下，木質槍托會開裂，塑料件會變脆。前線士兵為了能開槍，要生火用開水燙彈夾。它不光怕冷還怕熱，連續射擊時，槍管膨脹會引發炸膛，個別還會冒起滾滾黑煙。甚至因為經常卡殼，英薩斯步槍變成了只能手動上膛的栓動步槍。

根據參加過卡吉爾沖突的印度士兵回憶，在高海拔地區，英薩斯就是一堆廢鐵，打不遠射不準，還經常卡殼。有時候遇到敵人剛想開槍，結果槍卡殼了，只能拿槍當棍子用。有戰友因為槍卡殼被巴基斯坦士兵打死，從那以后，寧愿用老式的栓動步槍，也不愿意用英薩斯。

面對前線士兵的反饋，印度軍工絲毫不覺得是自己的問題，反而覺得是士兵不會用。更搞笑的是，就這樣的武器，印度還想著出口創匯，在全世界范圍內搞促銷大降價。鄰國尼泊爾在印度的軟磨硬泡下訂購了一批，拿到英薩斯步槍的尼泊爾軍隊，成功創下了被手拿AKS7的游擊隊暴打的戰績。

自1980年項目啟動，到2024年徹底下線，英薩斯系列整整折騰了44年，大約交付了70萬支，如果再把研發成本算上，總花費高達二十多億美元。

其實，英薩斯的悲劇不僅僅是一款步槍的失敗，更是印度軍工的失敗。印度一直想成為軍事強國，想打造國產武器體系，可他們卻不能腳踏實地，總是好高騖遠，不重視工業基礎建設，最后只能鬧出一個又一個笑話。

最后用一段順口溜給英薩斯的經歷做個總結：印度大佬拍腦門，要造神槍定乾坤，圖紙畫的挺唬人，萬國零件湊一身。高海拔上掉鏈子，不如燒火暖自身。改進無果瞎折騰，改到連隊想退軍。出口坑林清庫存，丟盡顏面沒人問。神槍夢碎成笑談，淪為廢鐵堆成山。如今棄用買俄械，軍工笑話傳千年。