蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)崩塌的根本原因：官僚管理與重工業(yè)的雙重危機(jī)！

如果說蘇聯(lián)解體的根本原因，那就是蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)的崩塌，這套破敗不堪的經(jīng)濟(jì)體系靠著巨額外債茍延殘喘。根據(jù)后來解密檔案，蘇聯(lián)解體時(shí)留下了966億美元的外債，連同利息共計(jì)一千多億美元。而這也打破了一個(gè)謊言，蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)體系的崩塌是因?yàn)閮?yōu)先發(fā)展重工業(yè)。換句話來說，他們只是用分配不公來掩蓋蘇式制度的落后性。而事實(shí)上蘇式的重工業(yè)也一塌糊涂，尤其是阿富汗戰(zhàn)爭的慘敗更是揭開了其鋼鐵洪流表象下不堪一擊的事實(shí)。很簡單的一個(gè)邏輯：經(jīng)濟(jì)本來就是一體的，當(dāng)你輕工業(yè)不行的時(shí)候，那么你的重工業(yè)也必然是紙老虎。很簡單，如果你的管理體系足夠先進(jìn)，那么即使你沒有資源傾斜，這套體系也足以支撐輕工業(yè)的發(fā)展。下面我們就來揭開蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)崩塌的根本原因：

首先，就是封建官僚的企業(yè)管理體系。我們翻來洋務(wù)企業(yè)和蘇聯(lián)體系進(jìn)行對比，除了給蘇聯(lián)企業(yè)套上一個(gè)假大空的宏觀敘事外衣之外，兩者并沒有任何本質(zhì)的區(qū)別。在洋務(wù)派的企業(yè)里采用的是官僚管理方式，一個(gè)公司的管理者既是朝廷官僚又是企業(yè)管理者，這就好比一個(gè)人既是運(yùn)動(dòng)員又是裁判。而蘇聯(lián)的企業(yè)也是如此，這些企業(yè)的管理者既與蘇聯(lián)的管理者保持著千絲萬縷的聯(lián)系，又是一個(gè)企業(yè)的管理者。而且他和洋務(wù)派一樣，擁有對企業(yè)資源的支配權(quán)。而蘇聯(lián)企業(yè)更為可怕的是，它的企業(yè)是不考慮盈虧的。

這也就意味著即使蘇聯(lián)企業(yè)如何利用自己的職務(wù)貪贓枉法，只要不被發(fā)現(xiàn)就可以安全落地。這也是蘇聯(lián)解體后為什么會(huì)在一夜之間出現(xiàn)那么多寡頭的原因，當(dāng)一個(gè)企業(yè)不考慮利潤且管理者的權(quán)力沒有實(shí)質(zhì)的制約時(shí)，那么這個(gè)企業(yè)必然是虧損的，而這種虧損的本質(zhì)就是蘇聯(lián)的負(fù)擔(dān)。一個(gè)企業(yè)虧損很正常，但虧損還能存在那就是不正常的。這已經(jīng)不是一個(gè)管理者管理水平高低的問題，而是一個(gè)企業(yè)管理者從這個(gè)企業(yè)撈走多少錢的問題。事實(shí)上，這也很正常的，如果你的手里既有無上的權(quán)力，又有無上的財(cái)富，而且又沒有可以制衡的監(jiān)督，那么你也會(huì)心動(dòng)，因?yàn)檫@就是人性。

其次，就是蘇聯(lián)落后的職工生產(chǎn)體系。不論是人還是其他動(dòng)物，其本質(zhì)都有一種惰性。比如寵物，當(dāng)一個(gè)寵物衣食無憂時(shí)，那么這個(gè)寵物就會(huì)的生存本能就會(huì)退化。而蘇聯(lián)的職工生產(chǎn)體系也是如此，既然鐵飯碗衣食無憂，那么我干多干少又有什么區(qū)別呢？事實(shí)上當(dāng)一個(gè)工作能解決你的衣食住行時(shí)，那么掙錢這個(gè)行為就沒有任何意義了。而且蘇聯(lián)更可怕的是工人的世襲制，這讓蘇聯(lián)的工人由一個(gè)職業(yè)變成了一個(gè)特權(quán)階層。這里面或許有真正努力的人，但更多的人則是為了混日子。

這種結(jié)果就是投胎成為了技術(shù)活，當(dāng)你出生在工人家庭，只要你不是一個(gè)傻子，你的父親也能憑借人脈讓你繼承他的位置。但如果你出生在農(nóng)場，那么即使你能力再怎么優(yōu)秀，你也沒有成為工人的途徑。這樣就造成了人才的浪費(fèi)，也造成了企業(yè)生產(chǎn)能力的滯后。很顯然工人子女的數(shù)量是不斷增多的，而蘇聯(lián)能夠提供的崗位是有限的，因此這也就意味著企業(yè)的負(fù)擔(dān)會(huì)加重，也因?yàn)橹@顆定時(shí)炸彈的爆炸只是時(shí)間問題而已。因此這種經(jīng)濟(jì)體系注定是難以延續(xù)的，也注定會(huì)走向滅亡。

最后，就是分配制度的失靈。計(jì)劃很完美，但結(jié)果很現(xiàn)實(shí)。如果你是蘇聯(lián)企業(yè)管理者，你會(huì)反映企業(yè)存在的問題嗎？我想當(dāng)然不會(huì)，因?yàn)檫@就是人性，你既是企業(yè)管理者又是官僚階層，如果你反映了就會(huì)飯碗不保。尤其是在斯大林和勃列日涅夫時(shí)期，如果別人的企業(yè)都是收入增加而你的企業(yè)卻虧損，別說你的飯碗了，他們一怒之下殺了你也不是不可能的。因此你必然要弄虛作假來換取自己加官進(jìn)爵，很多人不明白你弄虛造假不會(huì)東窗事發(fā)嗎？當(dāng)然不會(huì)，只要你弄虛造假越狠，你的職位就會(huì)升得越高。

而你職位升得越高，別人就越畏懼你。即使下一個(gè)管理者發(fā)現(xiàn)你的問題，他也會(huì)畏懼你的權(quán)勢選擇狼狽為奸，最終這種擊鼓傳花就會(huì)讓企業(yè)的窟窿越來越大。而就在這種默契下，如果一個(gè)企業(yè)管理者舉報(bào)他人，那么這份舉報(bào)也會(huì)被攔下，然后這個(gè)人就會(huì)遭到瘋狂報(bào)復(fù)。但如果這個(gè)人選擇同流合污，這個(gè)人就會(huì)被賞識(shí)最終加官進(jìn)爵。因此這就在整個(gè)蘇聯(lián)傳達(dá)出一個(gè)虛假信息，從表面上看所有的企業(yè)欣欣向榮，但實(shí)際早已腐朽不堪。虛假盈利的背后，是蘇聯(lián)整體企業(yè)債臺(tái)高筑的現(xiàn)實(shí)因素。

事實(shí)上蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)模式的失敗是必然，從華約經(jīng)濟(jì)的崩盤到越南古巴的僵化以及華西村的負(fù)債，這種經(jīng)濟(jì)模式的背后必定是人治，人治的歸宿就是負(fù)債。這也是我們實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)的原因，很多瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)在這些商人手里迎來了新生。比如魏建軍接手負(fù)債累累的企業(yè)成就了長城汽車的神話，再比如健力寶和熊毅武等企業(yè)在這些商人的手里迎來了輝煌。而蘇聯(lián)不是沒有這種契機(jī)，比如布拉格之春時(shí)如果參照捷克的發(fā)展模式，那么蘇聯(lián)也會(huì)擺脫經(jīng)濟(jì)困局。可是蘇聯(lián)當(dāng)局的狹隘、虛榮和僵化的思維模式也讓自己失去了唯一的新生。有時(shí)候在想一個(gè)問題：如果蘇聯(lián)實(shí)行布拉格模式，蘇聯(lián)就不會(huì)解體。但如果蘇聯(lián)會(huì)實(shí)行布拉格模式，那么蘇聯(lián)就不是蘇聯(lián)