天津
連日來，蘭州西機務段針對“五一”小長假期間客貨運輸量大、任務重實際，提前謀劃，從安全風險研判、機車質量管控、“兩違”問題整治等方面周密部署，壓緊壓實安全生產責任，堅決確保高鐵和旅客列車安全萬無一失。
成立小長假運輸工作領導小組，通過專題會、交班會傳達學習集團公司五一假期旅客運輸組織工作要求，認真梳理列車開行變化，細化制定工作安排。同時，全面梳理營業站、開車時刻、列車操縱等變化，做好點牌、防洪作業指導書等行車資料的印制發放，持續開展應急處置和“防四錯”等恢復記憶性培訓，提升應急處置能力。
通過加快新司機培養進度、嚴格控制“兩非”人員、科學合理排班、嚴格控制請銷假等措施，確保高峰圖開行后機班供應充足。對“五一”小長假期間加開的臨客列車、旅游車列列添乘，管理人員在始發站、繼乘站做好監控參數核對確認。
各運用車間安排管理人員坐崗傳達節日期間安全措施，特別是對加開列車值乘機班進行重點提示，要求機車乘務員做好班前預想，運行中遇雷暴、大風、暴雨等惡劣天氣時要加強瞭望，發現線路、信號、接觸網異常等問題時，主動采取避險措施，并及時向車站、列車調度員匯報信息，確保旅客列車不發生涉險問題。
針對小長假期間圖定機車運用臺數增加實際，探索優化作業流程，制定機車密集出入庫應急方案，壓縮機車出入庫輔時。同時，利用機車入段整備等時機對瞭望設備、撒砂裝置、走行部、車頂設備、制動系統等關鍵部件進行重點檢查，確保小長假期間運用機車狀態良好。
安全科、運用科牽頭，加大現場“兩違”問題整治，充分發揮兩級管控作用，加大視頻分析力度，切實加強現場作業安全控制，對于簡化流程、違章蠻干、臆測作業等問題，嚴肅問責，件件考核。利用干部現場檢查、動車EOAS數據、監控數據、調車機STP設備、6A設備以及語音分析等手段，對職工“兩違”情況進行檢查，進一步加強作業過程源頭控制，確保“五一”小長假期間運輸秩序安全暢通。
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