男人的盡頭是保安，女人的盡頭是保潔，以后或將是臨時工的時代了

大廠裁員、外包盛行，日結工遍布各大城市，臨時工撐起半壁服務行業，但曾幾何時，穩定才是就業的常態?？涩F在很多人開始調侃：“男人的盡頭是保安，女人的盡頭是保潔”。

為什么我們會從人人追求穩定，快速滑向人人可能都是臨時工的時代？

要解答這個問題，先看日本的前車之鑒。二戰后日本一片廢墟，抱緊美國大腿獲得資金與技術援助，經濟快速崛起，上世紀70年代至80年代達到頂峰。

當時日本工廠不缺資本和技術，唯獨缺穩定的技術工人。日本政府推出勞動三法，大幅提高企業解雇成本，終身雇傭制逐漸成型。

終身雇傭制、內部工會、年金序列制，這三大神器支撐日本戰后經濟騰飛，企業敢對員工長期投資，員工能安心深耕崗位，形成企業與員工的正向循環。

這種穩定，老一輩中國人并不陌生。上世紀八九十年代，國內國企實行“鐵飯碗”，不僅終身雇傭，還包攬職工子女的教育、醫療，甚至能子承父業。

那時的工人，不用愁未來，不用怕失業，面對生產任務拼盡全力，除了建設祖國的信念，穩定的保障也是重要動力。

但時代從不會停滯。日本的終身雇傭制早已風光不再，進入21世紀之后，591家公司中僅9.5%仍堅持該制度，38.3%已完全取消。

最新動態顯示，2025年9月，三菱電機推出53歲以上正式員工自愿離職計劃，不設人數上限，即便預計2026年財年利潤創新高，仍要優化高齡員工結構。

豐田、索尼等老牌企業早已減少正式社員比例，富士通2013年首次減薪裁員，數千人失業；東芝2019年宣布五年內裁剪冗余員工，日企的雇傭變革已成潮流。

核心原因很簡單，互聯網全球化時代，市場瞬息萬變，產品與技術更新迭代加速，僵化的終身雇傭制會讓企業管理層老化，無法應對新生事物。

日本的彎路，我們也在經歷，只是轉折來得更急更陡。90年代初國企大下崗后，國企不再是就業主力，民營企業逐漸成為就業市場的核心。

中國人大網數據顯示，截至2025年1月底，民營企業數量達5670.7萬戶，貢獻了80%以上的城鎮勞動就業，九成以上的企業數量。

但資本主導的市場經濟，必然伴隨著就業危機。企業以賺錢為核心，創造效益慢的員工會被取代，賺錢慢的行業會被淘汰，普通人只能被動接受雇傭。

在企業眼里，無論是寫代碼的程序員，還是工廠打螺絲的工人，都只是維持運轉的“零件”，工作流程化、模塊化，意味著隨時可以被替代。

企業不在乎“零件”多精致，只在乎匹配度和損耗率，于是有了定期換人的需求，這也是很多企業無論年景好壞，都要保持人員流動的原因。

互聯網行業996、007常態化，勞動者的身體和精力損耗加速，35歲就業危機成為默認規則，很多人被迫退出職場，最終只能從事保安、保潔等門檻較低的工作。

企業的算盤打得很精，一邊裁掉有合同、有保障的正式工，一邊招聘勞務派遣工、日結工、外包工，無需承擔解雇成本，還能靈活調整用工規模。

十年前，日結工還是少數人的選擇，如今從深圳到上海，從廣州到鄭州，北京馬駒橋式的零工市場遍地都是，很多人干著和以前一樣的活，身份卻變成了臨時工。

這種風氣正在向上蔓延，互聯網企業的很多崗位，逐漸被外包和實習生取代，曾經的“正式工”身份，越來越成為奢侈品。

新東方削弱旗下主播影響力，本質就是厭惡不確定性，不想讓單個自然人影響企業發展。這無關對錯，卻是資本逐利的本能反應。

我們如今的生活，早已被臨時工包圍，手機軟件由外包人員編寫，外賣由兼職騎手配送，路口指揮交通的有臨時協管員，這些人支撐著社會運轉，卻沒有穩定的保障。

企業通過雇傭臨時工降低成本、規避風險，增強用工彈性，這本無可厚非，但核心與邊緣員工的比例已經嚴重失調，穩定就業成了極少數人的特權。

臨時工給企業帶來的好處有多大，給社會帶來的隱患就有多大。短期工沒有穩定的工作環境，容易產生挫敗感，為了保住飯碗拼命付出，卻很難實現向上流動。

這種不穩定，不僅消耗著勞動者的韌性，也損害著社會的凝聚力。福利保障缺失的情況下，人們容易陷入焦慮，一點小事就可能引發情緒爆發。

這也是年輕人瘋狂考公的核心原因。2026年國考報名人數達371.8 萬人，招錄3.81萬人，平均98人競爭一個崗位，他們追求的不是權力，而是一份穩定。

我不否認，一眼望到頭的“鐵飯碗”模式必然消亡，它會讓企業僵化，無法應對市場變化。但放縱企業追求利益，將社會責任完全拋給國家和社會，同樣不可取。

臨時工時代的到來，不是偶然，是資本逐利與市場競爭的必然結果。但穩定從來不是落后的象征，平衡企業利益與勞動者權益，才是可持續發展的關鍵。

企業可以追求效率，但不能把所有風險都轉嫁給勞動者；社會可以擁抱變化，但不能讓穩定成為奢侈品。當大多數人都在為一份穩定奔波，所謂的發展與穩定，也就失去了真正的意義。