莊子河煤業(yè)扎實推進非常規(guī)作業(yè)管控

來源：市場資訊

（來源：山西焦煤山煤國際）

今年以來，莊子河煤業(yè)錨定礦井安全生產目標，以非常規(guī)作業(yè)安全管控為突破口，打破傳統(tǒng)管控壁壘，聚焦薄弱監(jiān)管環(huán)節(jié)，創(chuàng)新舉措、狠抓落實，推動安全管理水平邁上新臺階。

聚焦重點抓管控，精準發(fā)力破難題。該公司立足非常規(guī)作業(yè)管控特點，構建“靶向排查+智能督查”雙重管控體系，推動管控效能全面提升。一方面，聚焦現場辦公會時效、安全確認記錄規(guī)范、跟班干部履職、現場盯守人員在崗四大關鍵環(huán)節(jié)，開展全流程、無死角排查整治，深挖管理薄弱點、堵塞安全漏洞，確保管控覆蓋每一個細節(jié)、每一個崗位。另一方面，依托人員定位系統(tǒng)實時核查現場盯守人員交接班及在崗情況，通過班前會記錄核查管控人員參會落實情況，結合視頻回放、臺賬核查等方式，全面督查地面值守、專業(yè)部室履職成效，實現“線上+線下”聯(lián)動監(jiān)督，有效保障安全管控全覆蓋。

閉環(huán)管理抓整改，從嚴從實除隱患。針對排查發(fā)現的各類問題，建立整改臺賬，嚴格實行“清單化管理、責任化落實、銷號式整改”機制，明確責任部門、整改措施和完成時限，安排專人全程跟蹤督導，嚴把整改質量關，確保所有問題件件有落實、事事有回音，實現全流程閉環(huán)整改，切實將安全風險化解在萌芽狀態(tài)。

長效推進固成果，規(guī)范管理提質效。以專項管控為契機，持續(xù)深化非常規(guī)作業(yè)標準化建設，以“端到端”方式梳理非常規(guī)作業(yè)各環(huán)節(jié)的管理流程。同時，由專業(yè)部門與黨群部門聯(lián)合組成的專項監(jiān)督檢查小組，圍繞現場辦公、風險辨識評估、安全確認、現場盯守等關鍵環(huán)節(jié)，對落實情況開展全面監(jiān)督檢查，強化關鍵崗位人員履職監(jiān)督，推動非常規(guī)作業(yè)管控從“專項整治”向“長效管理”轉變。

莊子河煤業(yè)表示，將持續(xù)鞏固提升管控成果，堅持舉一反三、防微杜漸，不斷細化管控舉措、壓實安全責任，以”嚴細實”作風抓實抓細非常規(guī)作業(yè)管控各項工作，全力防范化解安全風險，為礦井安全生產保駕護航。

文/圖 申雙榮 潘枝芝