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      李斌離他的“大眾夢”還有多遠

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      來源:市場資訊

      (來源:虎嗅APP)


      出品|虎嗅汽車組

      作者|楊杰

      題圖|車企官方

      “現(xiàn)在的樂道,相當于2019年的蔚來,品牌聲量和影響力等方面,均有很大提升空間。”樂道L80預(yù)售發(fā)布會剛結(jié)束不到一天,李斌在媒體面對面環(huán)節(jié)開場就拋出一個意味深長的自我定位。

      但市場或許已經(jīng)淡忘,2019年的蔚來正經(jīng)歷著品牌創(chuàng)立以來最“暗淡”的時刻。

      那一年,蔚來全年交付剛突破2萬輛,凈虧損超過110億元,毛利率還是負數(shù)。ES8啟動大規(guī)模召回,股價一度跌破2美元,距離退市僅一步之遙。李斌后來回憶說,那是“躺在ICU里的感覺”。

      站在當時的節(jié)點上,很少有人能預(yù)判蔚來能翻過那道坎。但它最終做到了,靠的是合肥政府的注資、靠的是用戶的口碑托舉、靠的是后續(xù)產(chǎn)品力的兌現(xiàn)。

      從這個意義上說,李斌把樂道比作“2019年的蔚來”不是示弱,而是一種對品牌成長規(guī)律的誠實表達。一個新品牌從0到1,必然要經(jīng)過知曉度低、信任積累不足、組織能力待驗證的階段。

      從這一點來看,樂道的起點,其實已遠高于當年的蔚來;但是,樂道面對的壓力,也注定要比彼時的蔚來更復(fù)雜。

      不可否認的是,剛剛開啟預(yù)售的樂道L80是一臺在產(chǎn)品定義上極具野心的車。

      它將樂道L90的旗艦級底盤、整車尺寸(5145mm車長,3110mm軸距)和全域900V三電架構(gòu)毫無保留地復(fù)用在“大五座”布局上,二排放倒后縱深達2.2米、5人滿載時可提供1440升行李空間,全車最大裝載容積達2840升。


      圖源:車企官方

      硬核配置也保持了L90同款的高標準:全域900V高壓架構(gòu)、標配空氣懸架與4D全域舒適領(lǐng)航;座艙搭載高通8295P芯片,四屏交互布局;自研座椅平臺支持全車四座通風(fēng)、按摩及大面積加熱;智駕提供純視覺與激光雷達兩套方案。

      定價層面的想象力體現(xiàn)在BaaS方案中:15.98萬元起直逼合資品牌中型燃油SUV(如途觀L、漢蘭達)的核心定價腹地。整車購買方案24.58萬元起,相比同級競品理想L7和問界M7,有一定的價差優(yōu)勢。

      這個定價邏輯在二級市場立刻得到正面反饋。樂道L80預(yù)售消息公布后次日,蔚來港股收盤上漲9.05%,報52.65港元/股,市值回升至1319億港元。事實上,自3月11日蔚來發(fā)布首次季度盈利的財報以來,股價已從年內(nèi)低谷持續(xù)修復(fù),L80預(yù)售成為階段性催化劑。


      圖源:車企官方

      然而,樂道面臨的真正挑戰(zhàn)不在參數(shù)表,而在消費者心智中的品牌認知。

      樂道總裁沈斐在媒體面談中公布了一組極具張力的調(diào)研數(shù)據(jù):樂道在十幾個品牌的知名度排名中位列末位,但從“知道品牌”到最終購車的轉(zhuǎn)化率,排在行業(yè)最前面兩名。他將此總結(jié)為“知道即轉(zhuǎn)化”模型。

      從觸達到轉(zhuǎn)化的斷崖式落差,既是好消息也是壞消息。好消息是,產(chǎn)品力本身過關(guān),接觸過的人容易被打動;壞消息是,品牌的入口太窄,大部分人還沒有走進來的興趣。

      “知名度墊底”與“轉(zhuǎn)化率數(shù)一數(shù)二”的撕裂,是樂道當前品牌建設(shè)階段最清晰的剖面圖。對于一個想要對標“大眾”的品牌來說,樂道的品牌知曉度仍然有巨大的提升空間。

      李斌對此并不諱言,他說樂道最大的問題就是很多人不知道。但他也強調(diào),一旦用戶了解,對產(chǎn)品價值的判斷會非常清晰。這是樂道目前最重要的生存邏輯:先把產(chǎn)品做好,讓每一個接觸到的用戶成為傳播節(jié)點,再逐步拉高品牌認知的基線。

      李斌在發(fā)布會上用了一組數(shù)據(jù)來論證樂道L80的市場機會:2025年全年,大五座SUV市場中純電滲透率僅有6.4%,而同門兄弟L90和ES8所在的大三排SUV市場,純電滲透率已攀升至37.4%。他的邏輯很清晰:“大三排用戶可以接受純電,大五座用戶沒有理由不接受,還是因為沒有好的產(chǎn)品供應(yīng)。”

      這組數(shù)據(jù)確實揭示了一個結(jié)構(gòu)性機會窗口。大五座SUV是燃油時代最主流的細分市場之一,2025年銷量基數(shù)龐大,純電滲透率不足7%,意味著替代空間可觀。但反過來看,低滲透率也意味著消費者教育仍處早期,增程車在該細分市場耕耘多年,用戶對長途出行的補能依賴仍有慣性。

      聚焦當下,大五座賽道的競爭態(tài)勢正在升溫。進入2026年3月以來,嵐圖泰山X8預(yù)售后20小時斬獲超2萬張訂單,其中純電版本占比35%;東風(fēng)日產(chǎn)NX8、領(lǐng)克900大五座版、智己LS8、與眾08等新車密集入局。

      價格帶的爭奪也在加劇。過去一段時間,奇瑞風(fēng)云T9L預(yù)售價下探至13.99萬元起,零跑D19以21.98萬-26.98萬元切入全尺寸SUV價格帶。樂道L80需要在產(chǎn)品力和定價之間找到持續(xù)性的平衡。


      圖源:車企官方

      李斌對此的回應(yīng)具有產(chǎn)品人的務(wù)實感。他說,只是單純把車做大,確實是比較容易解的一道題,但樂道追求的是在一個合理的尺寸下把空間做大,把重量做輕。L80整備質(zhì)量2250公斤起的背后,是輕量化技術(shù)上的持續(xù)投入,對此他的邏輯是,每降100多公斤,用戶感受比一味拉長車身更直接。

      但與此同時,在新品不斷沖擊細分市場的過程中,樂道也面臨來自老用戶的反饋。

      2026年4月21日,2026款樂道L90正式煥新上市。相比2025款,新車全系升級了神璣NX9031激光雷達智駕三件套(芯片+激光雷達+蔚來世界模型NWM),價格保持不變。這意味著,半年前提車的老車主,花同樣的錢,只買到在智駕硬件上已落后一代的產(chǎn)品。過去一段時間,部分用戶在社交媒體上表達了對此的不滿。

      李斌對此坦誠回應(yīng):“如果我們不把最新的技術(shù)拿出來,不去更新迭代,確實沒法參與市場競爭。讓整個公司經(jīng)營得好,是對用戶最大的利益。如果你買了一輛車最后沒人管,那才是最大的利益損失。”

      這種迭代節(jié)奏確實是智能電動汽車行業(yè)正在共同面對的課題。當電子電氣架構(gòu)和智駕算力的更新周期從傳統(tǒng)汽車的7-8年縮短至2-3年乃至更短,老用戶的心理預(yù)期管理是行業(yè)中普遍存在的挑戰(zhàn)。樂道作為一個新品牌,在用戶關(guān)系維護的深度上還需要時間沉淀。

      從財務(wù)層面看,樂道貢獻的規(guī)模化效應(yīng)正在兌現(xiàn)。2025年第四季度,蔚來首次實現(xiàn)單季度盈利,凈利潤2.83億元,整車毛利率攀升至18.1%的三年新高。全年總營收達到874.88億元,同比增長33.1%,全年交付32.6萬輛,同比增長46.9%。樂道品牌全年交付約10.8萬輛,貢獻了全集團約三分之一的交付量。

      李斌在媒體面對面中也表示,L80的定價“毛利縮水了”,因為鋰、銅、芯片等原材料漲價。因此預(yù)售權(quán)益做了克制的設(shè)計,1000元抵3000元,而非行業(yè)常見的2000抵5000,要算得比較細。這顯示出樂道在追求規(guī)模化與守住成本線之間正在摸索一套可持續(xù)的節(jié)奏。

      事實上,李斌不止一次提到過,蔚來集團的布局將向大眾集團看齊,蔚來就像奧迪,樂道對標大眾汽車。而將樂道定位為“2019年的蔚來”,則是李斌半年內(nèi)對此重復(fù)的關(guān)鍵話語。這句話值得靜下心來看。

      2019年的蔚來,全年交付剛過2萬輛,凈虧損超過110億元,毛利為負,股價觸底,處境艱難。但它在產(chǎn)品的底層邏輯,換電、用戶服務(wù)、智能迭代,上已經(jīng)種下了后來翻盤的種子。那一年蔚來的用戶中,有不少人愿意在危難時刻為品牌發(fā)聲,這種信任儲備,后來被證明是蔚來穿越寒冬的關(guān)鍵。

      今天的樂道,產(chǎn)品力層面的完成度遠超當年ES8的水平,它站在蔚來十一年超670億元研發(fā)積累的基礎(chǔ)上,擁有成熟的供應(yīng)鏈和換電網(wǎng)絡(luò)支撐。品牌知曉度約50%,雖不算高但起點已高于2019年的蔚來。2025年全年交付10.8萬輛的成績,也遠超2019年蔚來的體量。


      圖源:車企官方

      但挑戰(zhàn)同樣清晰:當下的大五座市場競爭烈度,與2019年不可同日而語。當年的蔚來幾乎是以定義者的身份開辟高端智能純電賽道,樂道則是在一片成熟的紅海中尋找差異化的位置。

      要知道,樂道的對手不僅是新能源車企,還有深耕該細分市場數(shù)十年的合資燃油品牌。

      李斌對此的表述是:“結(jié)硬寨,打呆仗,日拱一卒,久久為功。”這或許不是一句公關(guān)話術(shù),而是對一個新品牌成長路徑的真實描述。

      但汽車品牌的建立從來不是一次產(chǎn)品發(fā)布可以完成的。大眾之所以成為大眾,是因為在長達數(shù)十年的周期中,通過持續(xù)的產(chǎn)品迭代和穩(wěn)定的品質(zhì)輸出,建立了一種“為普通人造可靠的車”的公共認知。

      李斌離他理想中的“大眾帝國”還有多遠,這個距離最終不取決于一次預(yù)售、一季財報或一款產(chǎn)品,而是取決于它是否愿意在更長的周期里,持續(xù)打磨產(chǎn)品、逐步積累信任、讓越來越多的用戶在換下一輛車時,仍然把樂道放在心上。

      從這個意義上說,樂道的征程才剛剛開始。

      本文來自虎嗅,原文鏈接:https://www.huxiu.com/article/4855135.html?f=wyxwapp

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