【樹立和踐行正確政績觀】多打大算盤、算大賬

●自覺把全局作為觀察和處理問題的出發點，跳出思維局限，破除利益桎梏

不謀全局者，不足謀一域。習主席指出：“領導干部想問題、作決策，一定要對國之大者心中有數，多打大算盤、算大賬，少打小算盤、算小賬，善于把地區和部門的工作融入黨和國家事業大棋局，做到既為一域爭光、更為全局添彩。”這一重要論述，深刻揭示了全局和局部的辯證關系，為廣大黨員干部干事創業提供了根本遵循。軍隊黨員干部特別是領導干部只有始終立足黨和國家事業全局謀事干事，自覺把全局作為觀察和處理問題的出發點，跳出思維局限，破除利益桎梏，才能以正確政績觀創造出經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。

有什么樣的價值追求和行為取向，就會有什么樣的政績觀。現實中，少數黨員干部之所以政績觀出現偏差，一個重要原因就是習慣于打利己的“小算盤”、算本位的“得失賬”。有的盯著自己的“一畝三分地”各自為戰，對跨領域協同、跨層級聯動的全局性任務推諉敷衍、選擇性落實；有的搞個人主義、本位主義，遇事優先考量個人得失，面對需要犧牲個人利益的工作消極應付、不愿擔當；有的只顧局部出彩、不顧整體成效，只顧一時得失、不顧長遠發展。凡此種種，看似守好了“責任田”，實則破壞了工作“一盤棋”，阻滯了全局發展，是典型的短視思維、功利思維。

毛澤東同志曾指出：“沒有全局在胸，是不會真的投下一著好棋子的。”強軍事業是環環相扣、一體聯動的“大棋局”，沒有局部的服從、主動的擔當，就沒有全局的整體躍升、全面過硬。軍隊黨員干部特別是領導干部，必須堅決摒棄本位主義的狹隘政績觀，主動破除思維壁壘，自覺跳出小我格局、樹立全局觀念，始終以大視野觀大勢、以大格局顧大局、以強定力謀長遠，通過局部的重點突破推動全局的整體提升。

打大算盤、算大賬，要善于觀大勢。凡成事者，必先識勢。政績絕非蠻干出來的，而是順勢而為、乘勢而上的結果。能否精準洞察時代大勢、把握強軍大勢，直接決定政績的成色。“時代楷模”廖俊波在政和縣任職期間，緊緊把握國家脫貧攻堅大勢，立足山區貧困實際，帶領干部群眾發展特色產業、完善基礎設施、破解民生難題，以實干實績詮釋了緊跟大勢、服務大局的正確政績觀。軍隊黨員干部特別是領導干部要始終胸懷“國之大者”“軍之大事”，干工作常態化對接戰略部署、對照備戰要求，精準把握部隊建設階段性特征；主動研究現代戰爭制勝機理、練兵備戰規律、基層建設規律，堅決破除慣性思維、路徑依賴；自覺把單項工作嵌入全局部署，真正做到因勢而謀、應勢而動、順勢而為，讓各項工作始終緊跟強軍大勢、服務備戰大局。

打大算盤、算大賬，要善于顧大局。政績從來不是單一領域的出彩、單個單位的亮眼，而是服務全局、支撐全局、成就全局的實績。能否顧全大局、服從大局，是檢驗黨員干部政治忠誠、政績成色的重要標尺。然而反觀當下，少數單位出現的重復建設、同質競爭、協同不暢等問題，根源就在于一些領導干部大局意識弱化、本位主義作祟，是黨性原則不強的體現。軍隊黨員干部特別是領導干部要牢固樹立“全軍一盤棋”思想，徹底破除“一畝三分地”的狹隘思維；不斷加強黨性修養，樹牢服從意識，堅持局部利益服從全局利益、部門工作服務強軍大局；主動加強跨領域、跨部門、跨層級協同配合，遇事多算全局賬、整體賬，少打小團體、個人的小算盤，立足本職崗位為強軍大局添助力。

打大算盤、算大賬，要善于謀長遠。政績有顯潛之分、遠近之別，真正的政績需要時間的涵養、歷史的沉淀，倘若重顯績輕潛績、重速度輕實效，就容易貽誤發展機遇，損害黨和人民事業。谷文昌扎根東山島十余載，不貪一時之功、不圖一時之名，持之以恒治沙造林、改良生態、厚植根基，以“功成不必在我”的堅守，讓荒島變綠洲、荒原變沃土，創造了惠及千秋的民生實績，生動詮釋了謀長遠、算大賬的為政操守。對軍隊建設而言，勝戰本領的錘煉、骨干人才的培育、基層基礎的夯實、優良作風的培養等，都是周期長、見效慢、固根本的潛績工程，沒有捷徑可走。軍隊黨員干部特別是領導干部樹立和踐行正確政績觀，就要精準把握顯績與潛績、當下與長遠的辯證關系，堅決摒棄急功近利、浮躁冒進的短視心態，堅決糾治重痕跡輕實效、重亮點輕基礎、重速成輕長效的不良風氣，不搞花架子、不做表面文章、不搞形象工程；聚焦主責主業，一錘接著一錘敲、一任接著一任干，持續補短板、強弱項、蓄底氣，以日積月累的潛功、默默無聞的堅守，成就強軍偉業。

強軍興軍是一項系統性、長期性、戰略性工程，最忌短視功利、本位局限、浮躁虛功。新時代新征程，軍隊黨員干部特別是領導干部要持續校準政績觀坐標，始終以全局思維觀大勢、以大局立場擔使命、以長遠定力抓建設，自覺跳出小格局、摒棄小算盤，算好大賬、總賬，以務實作風、過硬擔當推動部隊建設高質量發展，奮力書寫攻堅建軍百年奮斗目標新篇章。（婁夢珂 張佳豪）

（來源：央視網）

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