巨虧9.57億，關店414家，內控失效，湖北中百集團路在何方？

2026年4月，中百集團（000759.SZ）發布了2025年年報。

年報數據顯示，公司全年實現營業收入82.83億元，同比暴跌20.21%；歸母凈利潤虧損9.57億元，同比擴大81.07%，使其連續五年累計虧損額超過20億元。

與此同時，2025年公司關閉各類門店414家，其中包括30家倉儲大賣場，產生的關店收入減少約4.5億元。

更嚴重的是，2026年初，公司因八年財報數據失實收到湖北證監局警示函，同時爆出員工利用系統漏洞8年侵占2.19億元的驚天丑聞。

從曾經的區域商超龍頭到如今深陷巨虧、關店、內控失效的三重困境，中百集團的墜落，暴露了公司治理結構、經營策略與風險管理的深層次問題。

PART 01

業績崩塌，連續五年巨虧

關店潮下的營收困境

中百集團的業績惡化并非一朝一夕，而是呈現出“加速下滑—深度虧損—斷崖式崩塌”的境況。而2025年的9.57億元巨虧，只是其長期經營困境的集中體現。

圖源：公司財報

財報數據顯示，2025年，中百集團營收82.83億元，降幅達20.21%，創下近五年最大年度跌幅。歸母凈利潤更是巨虧9.57億元，虧損幅度同比增長81.07%，扣非凈利潤-9.82億元，同比下降93.17%。

以季度業績看，2025年四個季度業績呈“逐季惡化”態勢，一季度虧損0.99億元，二季度虧損1.56億元，三季度虧損3.25億元，四季度單季虧損3.77億元。

進入2026年，虧損仍在持續。中百集團2026年一季度營業收入20.32億元，同比下降20.83%；歸母凈利潤虧損9740.4萬元，與上年同期的9885.1萬元虧損相比，幾無改善。

這種持續惡化的財務狀況，導致公司資產負債結構不斷惡化。

截至2026年一季度，公司資產合計85.43億元，負債合計77.87億元，資產負債率高達91.15%，面臨“資不抵債”的潛在風險。

為了應對持續虧損，中百集團2025年開啟大規模“斷臂求生”，全年關閉各類門店414家，其中倉儲大賣場30家、社區超市260家、便利店112家，關店數量占年初門店總數約12%。

這種“一刀切”的關店策略，雖能短期減少虧損點，卻暴露了公司業態布局的嚴重失衡。

作為公司核心業態，超市業務（含大賣場、社區超市）占總營收的90.58%，但受線上渠道擠壓和線下新興業態分流，該板塊收入同比下降18.99%。

圖源：公司財報

而被寄予厚望的社區超市和便利店業態，不僅未能成為新增長點，反而因選址失誤、運營成本高企等問題，成為虧損重災區，2025年社區超市業務收入凈減少1.57億元，便利店凈減少超1700多萬。

更重要的是，關店帶來的不僅是直接損失，還有市場份額的加速流失。

在武漢、重慶等核心市場，中百集團正遭遇盒馬、永輝等全國性巨頭及本地新興品牌的強勢擠壓，社區團購與即時零售的崛起更是讓傳統商超的“到店”模式異常艱難。

根據中國連鎖經營協會發布的信息，2024年，中百倉儲超市在全國連鎖百強中的排名第33位，在超市百強中的排名第9位，被永輝超市、大潤發、華潤萬家遠遠甩開，區域龍頭地位岌岌可危。

PART 02

業管理失控

內控失效與治理缺陷的集中爆發

如果說業績崩塌是中百集團的“表癥”，那么管理失控與治理缺陷則是其“內癥”。2025-2026年爆出的員工職務侵占案、財報數據失實等事件，將公司內部管理的混亂狀況暴露無遺。

2025年，軍隊采購網公告顯示，中百集團核心子公司中百倉儲超市因存在違規轉包等行為，被禁止3年內參加武警部隊范圍物資采購活動，處罰期自2025年12月3日至2028年12月3日。

而在更早的2025年7月，該子公司已因涉嫌違規失信行為被暫停全軍物資工程服務采購資格。

進入2026年，公司的內控問題暴露的越來越多。

圖源：軍隊采購網

1月，中百集團發布了一則刑事判決公告，公司倉儲員工邵某某利用供應商結算系統漏洞，借助生鮮非標品采購與結算流程中的監管空白，8年間累計侵占公司資金2.19億元，涉案金額相當于公司2025年凈利潤的22.9%。

從作案手法看，邵某某通過虛構供應商、偽造采購合同、虛報采購價格等方式套取資金，涉及采購、結算、財務等多個環節，卻長期未被發現。

同樣是在2026年1月，因公司2016-2023年期間財務數據披露不真實，未及時履行臨時信息披露義務兩項違規問題，中百集團收到湖北證監局出具的警示函。

作為一家上市近30年的老牌企業，中百集團的財務核算體系竟存在如此嚴重的漏洞，反映出公司管理層對財務合規性的漠視，以及內部審計部門的監督失效。

PART 03

轉型迷局

行業變革下的突圍困境

中百集團的困境，既是自身經營管理失誤的結果，也與零售業的深刻變革密切相關。2025年的中國商超行業，已全面進入“冰火兩重天”格局。

一面是胖東來銷售額再創新高、山姆會員店年內新開10家門店、另一面是傳統大賣場大面積潰退。

據行業統計，2024年全國已有782家超市閉店，而2025年僅上半年閉店數量就達720家，全年閉店規模預計將突破1500家。

面對困境，近年來，公司先后嘗試了“大賣場升級”“社區超市擴張”“便利店連鎖”“新零售轉型”等多種戰略，但均未能形成有效突破，反而陷入“轉型—投入—虧損—收縮”的惡性循環。

自2024年5月胖東來啟動對中百集團的幫扶以來，“胖改”二字貫穿了中百集團的全部戰略敘事。但這場聲勢浩大的“胖改”運動，與公司整體虧損不斷擴大的現實形成了尖銳反差。

因為，中百集團的商業模式是依賴壓低運營成本來換取微薄利潤，所以，根本問題在于，胖東來的“道”并不適合中百集團。

當調改的成本增加攤入本就微利甚至虧損的運營體系，新增客流尚未形成可持續的盈利轉化，虧損窟窿自然越來越大。

2025年，公司又提出“以小業態換賽道”的轉型戰略，計劃未來2-3年將大業態門店從147家優化至100家左右，同時加大社區超市與便利店的布局力度。

但從實際執行情況看，公司新開門店224家，遠少于關店數量414家，且新開的便利店盈利能力普遍不佳，平均單店營收僅為老店的42.85%，店面銷售坪效不足老店的50%。

這種“重關店、輕開店”的策略，不僅未能提升經營質量，反而導致市場份額進一步萎縮。

而且，公司在數字化轉型方面也相對滯后。相比于其他商超，例如大潤發，??2025財年線上營收占比達?36.5%，而截至2025年末，中百集團線上銷售占比僅為21.5%，且主要依賴第三方平臺，自有線上渠道建設滯后。

在即時零售、社區團購、折扣店等新興業態的沖擊下，傳統商超的生存空間被持續擠壓，中百集團若想實現破局，一方面直面行業變革趨勢，解決自身短板，另一方面需要重視內部管理。

在中國百貨零售業整體進入深度轉型期的大背景下，中百集團需要的或許不是再一次追逐“概念”或照搬“模式”，而是一場敢于觸動治理結構與產業邏輯的深層變革。

否則，對于中百集團來說，等來的可能并不是拐點，而是一個緩慢而不可逆的落幕。