圣貝拉集團2025年年報：營收破10億 經調整凈利增近三倍

4月29日晚，全球家庭護理行業龍頭圣貝拉集團（02508.HK）正式發布2025年年年度報告。作為上市后首份完整年報，公司全年實現營業收入10.46億元，同比增長31.0%;凈利潤錄得4.11億元，實現全面盈利；經調整凈利潤達1.25億元，同比增長194.9%，實現近三倍的跨越式增長。圣貝拉憑借“核心業務深耕、全生命周期業務拓展”的業務布局雙輪驅動戰略，于2025年打破了“高端必小眾，規模化必降標”這條延續了130年的商業“魔咒”。

業績超預期，多元業務與運營效率齊發力

年報顯示，圣貝拉集團月子中心業務作為核心基石保持穩健增長，全年營業收入達8.99億元，同比增長30.8%。公司旗下三大品牌實現分層覆蓋，核心高端品牌“圣貝拉”平均合約價值同比上升11.6%至26.7萬元，輕奢品牌“小貝拉”平均合約價值同比上升12.6%至10.8萬元，兩大品牌客單價同步提升，顯示出品牌溢價能力的持續增強。截至年末，公司在中國大陸擁有月子中心140家，較上年凈增63家，門店網絡的擴張與單店運營效率的提升形成了良性互動。值得注意的是，今年開年至今，三大品牌在全球10座城市同步推進15家新店，小貝拉品牌更是實現首次出海，為其全球化布局再落一子。

今年集團橫向拓展家庭育兒、中式滋補、生殖健康修復等多元場景，形成覆蓋女性全生命周期與孕產育全階段的家庭護理生態布局，相關業務的貢獻成為年報的一大亮點。2025年，集團非產后護理收入占總收入的比重已提升至近30%，家庭護理業務收入同比增長36.7%，毛利率提升至37.2%;以廣禾堂為代表的健康食品業務收入同比增長26.3%，毛利率高達72.8%，凈利潤率達17.6%，首次全年業績實現盈利。整體二銷轉化率高達95.5%，意味著客戶從月子服務向家庭護理、健康食品等多元消費的深度轉化通道已經跑通。

支出成本方面，公司經調整的營銷費用率與管理費用率分別下降至10.5%和14.6%，費用管控成效顯著。這表明，圣貝拉的利潤增長并非單純依賴門店擴張，而是來自品牌溢價、高毛利業務占比提升以及技術賦能帶來的運營效率改善等綜合因素。

全球化增長強勁，小貝拉海外首店落地

圣貝拉集團的全球化布局同樣取得實質性突破。作為首家進軍東南亞和美國市場的中國月子護理品牌，圣貝拉2025年成功進入4個海外城市，設立8家月子中心，海外業務GMV同比增長280.0%，服務網絡已覆蓋全球的41個城市。

近期，輕奢月子護理品牌小貝拉實現首次出海，新加坡首店于4月15日正式落子烏節路雅詩閣酒店公寓。小貝拉新加坡首店選址于新加坡凱恩山11號雅詩閣酒店公寓，坐擁烏節路世界級購物商圈核心地段。作為小貝拉品牌首次出海的重要里程碑，新加坡首店不僅服務于新加坡本地高端客群，更輻射東南亞市場，為后續海外擴張積累寶貴經驗。

出海作為品牌層面的核心戰略之一，小貝拉新加坡首店的落地標志著其國際化戰略正式啟航。從定點城市試水到新加坡首店正式開業，小貝拉已形成清晰的出海路徑。

戰略升級，從月子服務到全生命周期家庭護理

在AI方面，圣貝拉于2025年推出自研垂類大模型“貝拉博士”，基于千萬級真實家庭護理數據打造智能服務入口。而對于圣貝拉在AI方面的投入，其定位也非常清晰：“不涉足通用大模型研發與硬件制造，只深耕護理垂直場景的AI決策能力構建，用技術放大專業護理的價值。”

從更長遠的視角看，圣貝拉所處的家庭護理行業正迎來結構性機遇。中國大陸月子中心市場滲透率僅約6%，相較于韓國、中國臺灣等成熟市場仍有9-10倍的增長空間。在政策鼓勵生育與家庭健康消費升級的雙重驅動下，公司以“核心業務深耕、全生命周期業務拓展”雙輪驅動夯實基本盤，以AI技術提升、全球化市場戰略打開增量市場，正在從一家高端線下月子服務商，加速向覆蓋家庭全生命周期的健康管理平臺演進。

正如集團董事長向華在致辭中所言：“八年創業，我們證明了中國品牌也能做出世界級的奢侈品。”面向未來，圣貝拉集團將繼續堅守初心，“以極致的服務體驗、領先的技術能力、全球化的服務網絡，為萬千女性與家庭守護健康與尊嚴。”