#乒壇競技場#
北京時間4月30日,2026倫敦·百年世乒賽繼續進行,在此期間,國際乒聯公布了2025年度合并財務報表,數據呈現明顯的增收不增利、由盈轉虧格局。全年總收入7108萬美元(約5.06億元人民幣),較2024年6116萬美元(約4.36億元人民幣)上漲17%;總支出大幅攀升至8547萬美元(約6.11億元人民幣),年度凈虧損1438.8萬美元(約1.03億元人民幣)。反觀2024年還實現凈利潤151.4萬美元(約1.08億元人民幣),短短一年財務形勢急轉直下,暴露出乒乓球職業化擴張背后嚴重的收支失衡問題。
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營收能夠實現增長,但支出端失控虧損,究竟是短期陣痛?還是長遠戰略失誤?現在定論為時過早!但全年賽事投入、轉播制作升級、全球運營體系搭建,這是一以恒之的,而且選手獎金也會增加,上賽季賽事總獎金突破1100萬美元(約7857萬元人民幣),創下歷史新高。這些支出能不能獲得對應甚至超出的回報,是大家所關注的問題!
而澳大利亞人史蒂夫·丹頓(Steve Dainton)的離任,或許可以管中窺豹:作為前WTT首席執行官、WTT董事會總監,是WTT賽事商業化運營、獎金體系、大滿貫賽事落地的實際操盤人。2026年4月底官宣辭職,5月1日正式離任。
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世乒賽和WTT巡回賽的運營,同屬國際乒聯整套體系。國際乒聯負責制定規則、統籌行業格局、掌管世乒賽核心官方IP;而WTT是國際乒聯全資商業子公司,全權接手所有職業賽事的落地運營、商業開發、獎金發放、信號轉播和市場推廣,就連2026倫敦世乒賽具體執行,也由WTT操盤,所有賽事收支統一并入國際乒聯集團財務報表。
眾所周知,2026倫敦世乒賽被稱作百年世乒賽,核心原因是恰逢雙重百年里程碑。1926年,首屆世界乒乓球錦標賽在倫敦舉辦,同時國際乒聯也在倫敦正式成立,乒乓球運動自此走向職業化、全球化。時隔整整一百年,2026年世乒賽重回倫敦舉辦,既是世乒賽創辦百年,也是國際乒聯成立百年。加之乒乓球本身起源于英國倫敦,此次辦賽相當于運動重回發源地,形成百年歷史閉環。
在此時代背景與歷史象征意義之下,2026倫敦世乒賽進行大規模擴軍,共有64個國家及地區參賽,參賽規模大幅擴容,看似彰顯乒乓球全球普及度,實則進一步加大財務壓力。參賽隊伍增多,直接推高場館租賃、競賽組織、后勤接待、轉播制作、人員調度等各項成本,在本身已經巨額虧損的背景下,屬于繼續加碼投入,完全是賠本賺吆喝的戰略打法。舉一個例子,參賽隊伍里有斐濟代表隊,他們隊中有兩位古稀之年的選手——
盧國金:72 歲同樣是華裔移民,斐濟乒壇元老。
王琦 (Qi Wang):73 歲(1953年生)中國出身,曾是馬琳的啟蒙教練,2001年移民斐濟。
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這些乒壇名宿值得尊敬,功勞不可忽視,但完全可以用另外的方式進行表彰,比如榮譽顧問,突出貢獻獎!而不用親身下場出賽!
如今,規模這么大,又是在倫敦舉辦,乒乓球市場本就一般,指望它賺錢是不可能的!如今也就中國乃至東亞市場比較火爆。
其實,國際乒聯大張旗鼓,顯然不是為了賠本賺吆喝,而是依靠世乒賽擴軍、賽事矩陣擴容,做大全球體量、提升項目國際話語權,吸引更多區域贊助商和媒體版權合作,用短期虧損換取長期商業價值和全球普及度。這無可厚非,但借用《讓子彈飛》中的一句臺詞,還是有必要的!
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