對資金實力與運營能力要求都較高,大買家看不上、小買家接不住。
呂穎雅/發自廣州
曾經的“網紅鼻祖”廣州百萬葵園,如今進入司法拍賣程序。
阿里資產平臺信息顯示,由廣州市中級人民法院處置的廣州百萬葵園酒店管理有限公司名下五處不動產資產,將于2026年5月26日10時至5月27日10時整體公開拍賣,起拍價約2.04億元,相較約2.92億元評估價打七折起拍。
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本次拍賣標的位于南沙區新港大道沿線,均為國有出讓用地,土地用途涵蓋住宿餐飲、商業、廚房等,使用年限自2013年起算,商業40年、其他50年。項目整體已實現“五通一平”,開發條件較為成熟。
據“阿里拍賣”公眾號信息,本次資產包主要包括五部分:一是新港大道100號3至9棟商業及配套建筑,含地下車庫及設備用房,部分毛坯,成新率約67%~74%,且已辦理抵押登記;二是同址1、2棟三層物業,含地下層,成新率約74%,并已抵押及查封;三是新港大道80號單層廚房用房,成新率約76%;四是100號主建筑酒店資產,共6層,設施較為齊全,成新率約74%;五是花之戀婚慶村D5棟在建工程,商業用途,室內毛坯,成新率約74%,尚未辦理權屬登記,僅取得建設工程施工許可證。
不過,相比“七折起拍”本身,市場關注的還有資產背后的經營變遷與資產價值重估。
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明星景區為何走到今天?
作為廣州較早一批現象級文旅項目,百萬葵園于2002年開業,曾憑借“薰之戀伊甸園”“七彩花田”“葵花雞”等特色景點與產品迅速走紅,并于2014年獲評國家4A級旅游景區。
也是在這一階段,項目開始向度假綜合體延伸。
2014年前后,運營方重金打造花之戀城堡酒店,希望從單一景區升級為“景區+度假”的綜合業態。但這一擴張路徑,在業內看來也成為后續經營壓力的重要轉折點。
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花之戀城堡酒店。來源:阿里資產平臺
重資產投入疊加運營能力不足,使得項目現金流逐步承壓。隨后,設施老化、客流下滑、債務問題等問題陸續顯現。自2018年以來,有關拖欠工資、經營困難及易主傳聞不斷。
2019年3月,中國文旅集團(開曼)金輝煌小鎮旅游咨詢有限公司與百萬葵園簽約,計劃引入創新運營模式,對園區進行升級改造,打造世界級“花”主題文化旅游度假勝地,但后續并未明顯扭轉經營趨勢。
2024年8月27日,百萬葵園發布公告稱因設施升級改造閉園,未公布重開時間。同年,該景區因質量不達標被取消旅游景區質量等級。
從高光到沉寂,百萬葵園的變化并非單一經營失誤,而是傳統本土主題樂園在消費結構變化與行業競爭加劇下的縮影。
有文旅行業資深人士表示,國內不少本土樂園長期依賴門票收入,餐飲、住宿、衍生品等二次消費占比較低,一旦客流下滑,收入結構便容易承壓,而固定成本難以同步收縮。因此,提升二次消費能力雖成為轉型方向,但并不等同于簡單疊加酒店業態。
一方面,酒店、夜游、演藝等確實有助于延長停留時間、拓展消費鏈條;另一方面,酒店投入重、回收周期長,若與客群需求不匹配,反而可能形成新增負擔,甚至分散景區原有運營重心。以百萬葵園為例,其客群以短途家庭客與學校春游團隊為主,整體以“一日游”為主導,過夜住宿的天然需求并不強。
與此同時,新一代消費者更強調沉浸體驗、內容更新與社交傳播屬性,若產品長期缺乏迭代,容易被快速邊緣化。
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是風險包,還是價值洼地?
市場更關注的問題是,這一資產究竟是潛在機會,還是高風險包袱。
從區位與結構來看,該資產包仍具一定想象空間。
項目位于南沙萬頃沙板塊,涵蓋酒店、商業及文旅IP等多重屬性。隨著深中通道、南中高速等交通基礎設施完善,以及芯動力科技城、南沙全民文化體育綜合體等項目推進,區域未來發展預期成為關注重點之一。
此外,資產包內的“花之戀婚慶村”具有一定稀缺的婚慶主題IP屬性,周邊配套包括約50公里山海騎行線路、觀景臺及露營基地等文旅設施,在理論上具備改造為婚慶、文旅、商業復合業態的空間,也為后續運營提供一定彈性。
但另一面,風險同樣清晰。
“阿里拍賣”公眾號顯示,部分標的存在長租約爭議,自編1、2棟、自編3至9棟以及花之戀婚慶村D5棟均被案外人主張租賃權,租期20年,部分建筑被用作辦公、工人宿舍或食堂,競買人需自行核實租賃現狀,法院不負責清場交付。
上述文旅行業人士表示,這類項目的核心難點在于“歷史包袱+運營重構”的雙重挑戰,對資金實力與運營能力要求都較高。在當前行業集中度不斷提升的背景下,大型文旅企業往往更傾向于布局成熟IP或輕資產運營項目;而中小型投資者雖然更靈活,但在資金體量、后續改造投入及長期運營能力上又相對不足,整體來看呈現出“大買家看不上、小買家接不住”的尷尬局面。
5月26日,這場起拍價約2.04億元的資產包將正式開拍。最終是否成交、由誰接手,以及沉寂已久的百萬葵園能否借此迎來新的命運,仍有待市場給出答案。
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