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      招行王良卸任!第五任行長是誰?

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      全文共2262字,閱讀全文約需5分鐘

      成立已39年的招商銀行迎來第五任行長。

      本文首發于21金融圈未經授權 不得轉載

      作者 | 黃子瀟

      編輯 |孫超逸 肖嘉

      排版 | 張舒惠

      4月30日上午,21世紀經濟報道記者從接近招行人士獲悉,招行召開相關會議,會上宣布王小青接任招商銀行黨委書記,現任黨委書記王良到齡退休。

      另據招商銀行公司章程規定,該行黨委書記、行長由一人擔任。據記者了解,相關聘任公告將于晚些時候發出。

      與此同時,經歷了四任行長的招行也走到了39個年頭。

      1987年,招商銀行在深圳蛇口創立,初始注冊資本1億元,僅1個網點、34名員工,辦公場地僅三間房。與國有銀行不同,招行無政府部門背書,需要“自力更生”,這為這家銀行烙下了深刻的市場化基因。

      2026年,招商銀行已經發展為一家總資產超過13萬億、分支機構接近2000家、員工人數超過12萬人的頭部股份制銀行。

      截至2026年一季度末,招行資產總額達到13.48萬億元,較上年末增長3.17%。一季度實現營業收入869.40億元,實現歸屬于本行股東的凈利潤378.52億元。

      wind數據顯示,截至今日上午發稿前,招行A股股價位于38.2元/股附近。今年招商銀行(3968.HK)降幅約超7.7%,港股市值約1.1萬億港元;招商銀行(600036.SH)降幅約超6.6%,市值在9800億元左右。


      王小青接任招商銀行黨委書記(圖源:招商金控官網)


      “70后”金融多面手

      王小青現任招商金控總經理,此前他曾在招商銀行體系內工作五年。

      去年8月4日,招商銀行發布公告稱,該行副行長王小青因工作原因,向董事會提請辭去副行長職務。隨后,王小青調任招商局金融控股有限公司(招商金控)擔任黨委書記、總經理。

      在招商局集團體系下,招商金控更多司職協調管理職能,而非直接開展業務的經營平臺,但與招商銀行一樣同為核心下屬企業、二級子公司。

      王小青在招商金控任職經歷較為短暫,為數不多的公開信息顯示,他曾在2026年工作會議上作了《聚焦主責主業,強化功能發揮,在服務大局中展現招商金融新擔當》工作報告,并推動了招商金控與天風國際證券達成共建新質生產力基金等戰略合作。

      王小青是一位“70后”金融多面手,其從業經歷涵蓋銀行、保險、證券、基金、金控等多個領域。

      履歷顯示,王小青1971年10月出生,為復旦大學經濟學博士。早年,他曾就職于海通證券及證監會上海專員辦。而后,他于2007年8月至2020年3月在中國人保資產管理有限公司工作,歷任風險管理部副總經理、組合管理部總經理、副總裁,黨委副書記、投委會主任委員等職,其職業生涯貫穿人保集團先后在港股、A股的上市。

      與此同時,王小青與招商銀行現任董事長繆建民有著共事經歷。繆建民曾于2017年至2020年在人保集團工作,歷任總裁、董事長等職,直至2020年7月調任招商局集團擔任董事長,并同時兼任招商銀行董事長。

      2020年3月,王小青正式加入招商銀行體系,歷任招商基金黨委書記、總經理、董事長等職。2021年9月起兼任招商信諾人壽保險有限公司董事長。2021年10月起任招行行長助理,后兼任招商基金、招商信諾、招商信諾資管3家子公司董事長。2023年1月,王小青獲聘為招行副行長,并于2023年2月至2024年10月兼任深圳分行行長一職。

      在招行工作期間,王小青曾長期分管大財富管理板塊,并兼任招商基金、招商信諾人壽、招商信諾資管等多家子公司董事長。

      他曾在出席論壇時表示,財富管理與資產管理,恰似硬幣的兩面,共同推動著金融市場的發展。財富管理聚焦于“人”,重點關注客戶的需求、風險承受能力、財務目標以及資金規劃;而資產管理則圍繞“物”展開,著重把握各類資產的風險收益特征,尋找投資機會。而連接二者的橋梁,是對客戶需求的深入理解。


      王良四年任期:化解風險,重塑戰略

      此前,招商銀行已經歷經王世禎、馬蔚華、田惠宇、王良四任行長。

      細數歷任行長的代表性戰略,從最早的制度創新,即確立董事會領導下的行長負責制;到21世紀初最先推行零售銀行轉型,提出銀行業著名的金句“不做對公業務現在沒飯吃,不做零售業務將來沒飯吃”;再到輕型銀行、一體兩翼、零售銀行3.0等戰略的提出,招商銀行每一次掌門更替都一定程度上代表了中國銀行業最前沿的發展趨勢。

      王良在2022年臨時接手招行時,招行自身正在陷于一場公司治理危機;同時,銀行業整體的環境出現明顯轉變,凈息差持續收窄,資產質量壓力驟增,不良率持續上升。

      在這樣的背景下,王良亦提出了順應趨勢的“價值銀行”和“四化轉型”戰略。

      其中,2023年提出的“價值銀行”戰略目標是為股東、客戶、員工、合作伙伴及社會創造綜合價值,實現共生共榮、合作共贏。

      而“四化轉型”在于穿越低利率周期,包括國際化、綜合化、差異化、數智化四個層面。

      2025年年報顯示,招商銀行管理零售客戶總資產(AUM)首次突破17萬億元;大財富管理收入440.13億元,同比增長16.91%。

      該行財務業務的強勢延續到了今年。2026年一季報顯示,招行財富管理手續費及傭金收入85.07億元,同比增25.42%;代理基金、代理信托、代理保險收入均實現雙位數增長,其中代理基金收入同比大幅增長55.11%,主要受益于權益類基金保有規模及銷量同比提升。

      該行的大財富管理收入包括財富管理、資產管理、托管業務三方面手續費及傭金收入,這也正是第五任行長王小青深耕多年的領域。

      站在新的起點,王小青在財富管理領域積累的經驗和能力,或將有助于招行對沖息差走低趨勢,通過提升非息收入占比來走出第二增長曲線。

      年近不惑的招行,是否能真正做到“不惑”,繼續引領銀行業的前沿探索,仍需時間檢驗。



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