從“用AI做事”到“以AI立牌”，中國出海的下一個十年

作者｜廉美真

2023年，業界的共識是，“出海”正在成為越來越多企業的“必答題”；而今，這一話題已然成為明日黃花。隨著AI浪潮的風起云涌，越來越多的品牌，從誕生之初就面向海外、放眼寰球，探索更廣袤的消費市場與用戶群體。

毫無疑問，一場由 AI 主導的范式革命，正在重塑中國品牌的全球化路徑。

但對諸多品牌而言，出海之路依然路遠迢迢、波折崎嶇：海外本地化運營阻力重重、獲客成本持續攀升、內容生產效率偏低。雖然有AI技術的加持，但多數企業對AI的使用僅是淺嘗輒止、流于表面，尚未形成可落地、成體系的實戰落地方法論，難以真正賦能業務增長。

那么，究竟如何讓 AI 從輔助工具升級為品牌資產的底層邏輯？實戰派如何用 AI 打通全球化平臺的全鏈路增長？資本又為何篤定 “AI + 品牌出海” 將成為長期確定性賽道呢？

4月24日，在深圳市南山區，橙果視界與霞光社聯合主辦的“2026首屆AI賦能品牌全球化大會”盛大舉行。作為行業內首個深度聚焦“AI+品牌全球化”實戰峰會，本次大會匯聚多位知名學者、資深操盤手、投資人的一線實戰與前瞻洞察，勾勒出一幅從 “工具提效” 到 “戰略重構” 的出海新圖景。

霞光社創始人何維vivi開場致辭

過去十年，中國品牌出海經歷了從 “流量鋪貨” 到 “精細化運營” 的升級迭代；而今天，AI 正在推動其邁向另一次質變 —— 從 “用 AI 做事” 到 “以 AI 為核心重構品牌”。本次大會不談空話、干貨滿滿，從“落地案例、真實數據、增長經驗”三個維度，直擊品牌核心焦慮，助力企業乘風破浪、行穩致遠。

本次行業盛會的圓桌對話與主題分享，打破了行業對AI的淺層認知，形成關鍵共識：AI的價值早已超越“降本增效”的表層應用，正成為品牌出海核心環節的底層重構力量，既是破局內卷的利器，更是決定品牌全球化成敗的核心變量，不擁抱AI的出海品牌，終將被時代淘汰。

新加坡國立大學兼任教授、亞洲著名新商業新營銷專家周宏騏率先登臺，直擊行業痛點。在他看來，當下AI發展已完成從基礎提問、任務拆解的初級階段，全面進階至目標規劃與戰略落地的深度應用層面。如今，AI已深度滲透企業管理、營銷、銷售等全場景，簡歷篩選、內容生產、私域運營等AI工具早已普及，成為企業高效運轉的標配，那些遲遲未布局AI的企業，正面臨效率落后、競爭力下滑的被動局面。

隨著行業邁入AI原生組織時代，崗位職能正逐步向技能化聚焦，超級個體模式快速興起，企業管理結構隨之精簡，傳統冗余的組織架構正在被AI重構。營銷領域更是完成了從Martech到AI生態的顛覆性迭代，覆蓋用戶洞察、內容創作、渠道投放、私域運營全鏈路，徹底改變了傳統營銷的低效模式。但周宏騏教授也犀利指出，完全自動化只是理想化場景，人機協同仍是當前乃至未來的主流，企業無需盲目追求“全自動化”，而應制定清晰的AI落地地圖，以業務KPI為導向精準布局應用場景，借力優質乙方的專業能力，理性投入AI基建，才能真正實現降本增效，避免盲目跟風導致的資源浪費。

接下來，橙果視界市場合伙人李純妮Nikki結合十五年出海營銷深耕經驗，分享了她對AI重構品牌出海邏輯的深刻理解。她見證了出海品牌從單純追求效果投放到深耕品牌資產建設的完整歷程，結合數智化品牌模型，直指出海企業普遍面臨的三大核心痛點：決策過度依賴經驗、內容質量與分發效率失衡、數據歸因閉環難以打通，這些痛點成為制約品牌全球化增長的關鍵瓶頸。

Nikki提出，隨著流量結構迭代，營銷行業已歷經三大演進階段：1.0以投放出價為核心，拼的是資金實力；2.0依托內容產能競爭，拼的是創作效率；3.0則聚焦讓AI理解品牌價值，拼的是核心競爭力，三者并非相互替代，而是層層疊加、共存發展。她結合多個出海案例印證，當下企業亟需擺脫經驗依賴，用數據驗證直覺與判斷。而橙果AI正是圍繞診斷、預演、生成、分發四大環節，打造全鏈路營銷閉環，借助智能模擬預判效果、AI批量創作優質內容，精準破解出海增長難題，助力品牌實現全球化營銷升級。

香港科技大學商學院終身教授王文博，從用戶洞察維度帶來前沿且犀利的思考。他結合多年營銷與數據研究經驗，以及在金融、汽車、短視頻、出海市場的實戰落地經歷，提出核心論斷：用戶的時間分配，直接決定其心智認知與消費偏好，讀懂用戶的內容消費習慣，就掌握了出海本地化的核心密碼。

相較于傳統問卷、訪談等低效、淺層的調研方式，AI可高效解析影視劇、短視頻、社交文案等海量非結構化內容，穿透用戶表層需求，實現“AI讀腦”式深度洞察。王文博教授通過不同年代影視女性形象變遷、抖音與小紅書寶媽內容差異、汽車消費女性需求、海外短劇用戶爽點等案例，生動印證了不同圈層用戶的真實訴求，都隱藏在日常高頻消費的內容之中。他還拆解了海外小眾品牌依靠AI挖掘需求、打造爆款單品、實現百萬美元營收的完整路徑，總結出海用戶洞察三大核心：捕捉用戶情緒價值、摸清本地產品格局、適配區域分發規則。最后他強調，AI能快速產出高質量標準化內容，但審美判斷力、品牌IP、資源整合與復雜組織協調能力，才是企業長期不可替代的核心護城河，也是AI無法復刻的競爭力。

新美星空集團AIGC內容戰略與品牌增長總監劉婕，聚焦AI原生內容賽道，分享了驅動品牌增長的完整方法論。她表示，隨著AI技術快速迭代，廣告行業已正式邁入AI原生時代，內容生產實現全鏈路自動化、規模化，不僅大幅降低創作成本，更實現了效率的雙重革新。她提出的AI增長模型，依托創意生成、批量生產、數據優化、模板復用四大環節，構建起從0到1搭建、再到規模化落地的完整閉環，讓品牌內容既能快速產出，又能精準適配市場需求，真正讓內容成為驅動品牌出海增長的強大引擎。

千帆競發的出海下半場，AI不再是可選項，而是品牌生存與增長的必修課。單純依賴AI工具的淺層應用，無法形成核心競爭力；唯有跳出工具思維，將AI深度融入品牌出海全鏈路，深耕技術融合、用戶洞察與內容創新，兼顧效率與壁壘，才能在全球化競爭中站穩腳跟，搶占品牌出海增長新機遇，實現從“走出去”到“走得穩、走得遠”的跨越。

大會上，多位一線品牌操盤手分享了 AI 在 TikTok等全球化平臺的落地實戰，核心聚焦 “全鏈路增長”—— 從內容創意、精準獲客到科學運營，AI 如何讓品牌出海的每個環節都實現效率與效果的雙重突破。

當下海外賽道競爭日趨白熱化，存量紅海競爭加劇，傳統出海模式的短板全面凸顯：本地化適配脫節、多語種內容產能瓶頸、跨區域協同低效等痛點，持續制約品牌增長。而生成式 AI 的爆發，正徹底顛覆跨境營銷底層邏輯，開啟一場穿透全鏈條的效率革命，成為品牌破局出海內卷的核心密鑰。

在此行業變革之下，AI 智能體深度落地，打破傳統出海的固有瓶頸，為全球化經營提供根本性解決方案。橙果視界作為 AI 出海賽道標桿，憑借全球首款端到端全域內容營銷智能體 PhotoG，以自研技術打通營銷全流程，摒棄傳統工具化思維，以結果導向的落地模式，重構品牌全球化營銷增長邏輯。

創始人兼 CEO 劉昆現場拆解全鏈路 AI 實戰能力：依托百萬級用戶智能體模擬推演，前置完成趨勢研判與效果預測；標準化 AI 內容生產體系，可快速批量生成營銷短視頻，實現規模化量產。憑借技術迭代，品牌短視頻自然流量穩步提升，全年落地超 50 萬條 AIGC 原生廣告；同步打造 OranMed 流量系統，聯動千名 AI 網紅合規量產帶貨內容，加速布局十萬級 AI 品牌推薦官矩陣，構建長效流量壁壘。

C牛出海創始人跨境卷王 CC，結合多年實戰經驗直指行業核心變革：傳統人工主導的出海模式，早已跟不上節奏，低效內容產出、漫長測品周期，嚴重壓縮盈利空間。而 AI 徹底改寫行業規則，實現內容日產出百條、峰值破千條的產能飛躍，將原本兩三個月的測品周期壓縮至 18 至 20 天，快速鎖定爆款邏輯與轉化策略。

在他看來，AI+TikTok已是出海不可錯過的時代級紅利。TikTok平臺月活超 20 億，商業價值將于 2026 年沖刺千億美金規模，持續擴張的全球版圖，使其升級為種草、轉化一體化的核心經營陣地，對白牌、新銳品牌極度友好，大幅降低冷啟動門檻。同時，AI 持續壓縮人力成本、簡化運營流程，輕量化 OPC 單人經營模型走向成熟，無需重資產、大規模團隊與囤貨，僅憑 AI 工具與平臺流量，即可閉環完成品牌運營。諸多輕量化團隊已跑出標桿案例，小體量團隊月銷破百萬，自營業務日單穩定三千、大促直沖萬單，驗證了輕資產 AI 出海的可行性。

接下來，WaytoAGI 核心共建者韶華圍繞AI 原生社區與創造力紅利展開分享。他介紹，WaytoAGI 歷經三年發展，已成長為全球化 AI 共創社區，覆蓋海量用戶、高校及全球多城線下網絡，依托開源知識庫、線上共學與線下聯動，形成去中心化協作生態。當下 AI 競爭已從工具比拼，升級為AI 智能體軍團 + 社區網絡的綜合較量。AI 原生時代，創作邏輯全面革新，人機協同成為常態，決策力與獨特創意表達愈發珍貴。依托 AI Agent、自動化工作流，可實現內容生產、社群管理、素材整合高效提效。未來，單打獨斗模式落幕，依托社區共創、人機協作，才能把握 AI 創造力紅利，實現個人與品牌跨越式成長。

接下來的圓桌環節，以「AI 時代腦機協作與品牌增長」為核心，多領域跨界嘉賓展開深度思辨。香港科技大學商學院內地戰略發展負責人楊曉燕，以學術視角結合出海實踐，剖析 AI 全民化發展大勢；CGL 聯合創始人方玲 Fiona 深耕人力資源賽道九年，聚焦 AI 浪潮下企業組織迭代與人才升級；美區、拉美頭部 MCN 負責人大萌，深耕實拍 + AI 短視頻賽道，解碼 AI 帶貨與跨境代運營實戰打法；Gooho CEO Lena 立足跨境賣家視角，分享中小品牌借力 AI 彎道超車、打造美國本土品牌的落地路徑。

嘉賓們達成共識：AI 早已跳出輔助工具的定位，進階為產業發展的底層基礎設施。隨著 AI 應用門檻持續下放，技術全面滲透內容創作、組織管理、商業決策各大環節。面向全球化下半場，個體需構筑 AI 無法替代的核心競爭力，企業要主動擁抱組織架構變革，以 AI 內容矩陣深耕海外市場，用智能化決策優化品牌布局。在腦機協作的新范式下，AI 不再是可選加分項，而是品牌穿越周期、決勝全球市場的必選項。

本次大會上，多位資深投資人傳遞出明確信號：資本市場對“AI + 品牌出海”的估值邏輯，已徹底拋棄短期流量投機，轉向“從產品出海到品牌出海”的長期確定性，這是正在發生的產業變革。

力合科創高級投資經理胡澤民指出，AI 行業正從工具賦能全面邁向結果交付。AI 不應局限于功能概念，只有深度嵌入業務、落地實效價值、提供可量化成果，才能真正為企業長效賦能。這也是他投資橙果視界的核心邏輯：行業普遍缺失結果閉環，而橙果視界聚焦效果化內容營銷，明確交付流量增長等實際成果，契合行業發展趨勢。項目落地半年便實現浮盈翻倍、營收破千萬，充分印證了結果導向 AI 模式的商業潛力。同時他提出，AI 浪潮下，優質創業團隊需兼具精準的產品洞察力、高效快速的迭代執行力，以及立足產業全局的長期終局思維。

PGA Capital AI投資負責人劉可玉，分享了她在布局 ToB 視頻剪輯分發工具項目時的判斷。2023 至 2024 年， AI 視頻賽道商業化路徑已被充分驗證。她所投資的項目，正是以 AI 剪輯為核心切入點，逐步延伸至編導靈感創作、投放運營、內容管理等多元能力，完成業務閉環升級，營收從 0 快速突破至數千萬級別。如今復盤來看，劉可玉認為，當下 SaaS 及軟件類企業，需主動布局 AI Agent 基礎設施建設，跳出工具化思維，依托 AI 能力承接結果式交付，精準切入企業營銷與增長預算，才能在行業迭代中構建長期競爭力。她同時強調， AI 時代原生 AI 組織的優勢，管理層需思考減少轉型摩擦力的機制，同時關注組織中角色的承擔。

堅果資本合伙人孫鴻達，分享了其投資的賽維時代與AI的深度融合。賽維時代具備較高的信息化基礎與成熟 IT 團隊，已在趨勢預測、產品設計、研發打板、備貨管理、日常運營等全流程深度落地 AI 應用，有效實現降本提效。但實踐也印證，AI 現階段無法全盤替代企業整體運營，僅能針對性解決細分環節的具體問題。因此，他建議，創業型企業無需追求全鏈路布局，可優先聚焦單點場景實現突破；同時建議創始人與管理層率先擁抱 AI 工具，同步夯實企業信息化底座，循序漸進推動 AI 規模化落地。

零以創投合伙人余星，分享了其所布局的多賽道 AI 落地項目：其中，AI 探礦依托礦業世界模型，助力礦山數據分析，已服務巴西大型礦企，解決傳統分析高成本與報告造假難題；AI 炒菜機器人以技術賦能硬件升級，重構智慧廚房生態，精準匹配家庭健康用餐需求，項目估值達 5 億美金。在他看來，AI 時代初創團隊需兼具技術實力與場景理解力，摒棄噱頭式 AI 應用，以完整技術能力深度落地產品，重視品牌化與出海變現能力，構筑核心競爭力。

誠如各位投資人所言，AI正重塑品牌出海邏輯，從工具提效到結果交付、從單點應用到戰略重構，加速推動中國出海從“賣產品”向“立品牌”質變。唯有抓住這一趨勢，才能突破增長瓶頸，實現全球化高質量品牌出海，獲得資本長期加持。

“AI 不是工具，而是伙伴。” 科技思想家凱文?凱利曾這樣定義人機關系。

置身浪潮奔涌的 AI 時代，品牌與 AI 的聯結，早已跳出單純的工具使用，邁入協作共生的全新階段。依托 AI 洞察海外本土需求、重塑全域增長邏輯，助力品牌在全球賽道筑牢深入人心的長期心智。

而未來的全球化競爭，也早已不止于產品與渠道的比拼，更核心是價值敘事與溝通能力的較量。品牌能否清晰回答：自身定位是什么、能為本地市場創造哪些價值、如何深度融入當地社會，將決定全球化的最終成色。

當下，中國企業出海的硬實力已然成熟完備，但想要真正躋身世界級全球化企業，仍需補齊關鍵短板：搭建可被全球長期理解、廣泛認同的文化軟實力，建立穩定、可信的全球品牌共識。而 AI 的深度賦能，正為這一關鍵突破，提供高效路徑與強大助力。

但 AI 不是品牌出海的 “終點”，而是另一個新的“起點”。真正決定品牌能否走得遠的，依然是對用戶的理解、對文化的尊重、對品牌價值的堅守。正如大會傳遞的核心信號：帶上 AI，不是為了 “走捷徑”，而是為了 “走得更遠”。

未來，那些能夠以 AI 為引擎，重構品牌資產、洞察用戶需求、打通全鏈路增長的品牌，將真正實現從 “走出去” 到 “走進去”，從 “賣產品” 到 “立品牌” 的跨越。

立足 AI 變革的時代風口，中國品牌的出海敘事，終將書寫出格局更廣、底氣更足的全新篇章。