萬達電影正式更名為“儒意電影”？

收割王健林的人是誰？

萬達電影今日正式更名為“儒意電影”，而吞下這家全國最大院線帝國的資本大佬，正是在兩年內分兩次出手、以總計44.17億元拿下控制權的柯利明。

這并非一次簡單的更名。44.17億元，不到兩年時間，這位80后資本操盤手，將王健林耗費20年心血打造的院線版圖收歸囊中。更令人側目的是，他此前還曾“抄底”恒大旗下部分影視資產。許家印與王健林，兩位昔日的“地產巨鱷”，其核心文娛資產均被同一人“精準收割”。

柯利明，湖北黃岡人，早年留學澳大利亞，攻讀風險管理與貨幣銀行學，畢業后在香港對沖基金擔任分析師。一位金融背景出身的操盤手，如何能接連吞下兩大地產巨頭最核心的影視資產？

時機、現金與控股權：44億如何撬動300億市值帝國？

2023年7月，萬達商管上市對賭失敗，王健林面臨生死抉擇：要么觸發數百億元回購條款，引發流動性危機；果斷變賣資產換取現金。萬達電影，作為集團旗下最優質的資產之一——擁有超700家直營影院、6000余塊銀幕，連續17年票房全國第一——成了不得不割舍的“現金奶牛”。

柯利明精準抓住了這個窗口期。2023年7月，其控制的上海如意影視投資有限公司，以22.62億元收購萬達投資49%股權；同年12月，再以21.55億元拿下剩余51%股權。兩筆交易合計44.17億元，現金支付，迅速交割，為當時的萬達解了燃眉之急。這并非趁火打劫式的壓價，而是在危機時刻以“雪中送炭”姿態換來的入場券。

這筆賬的關鍵在于，柯利明購買的并非萬達電影全部股權，而是其控股股東“萬達投資”的100%股權。通過控制這家持有上市公司大量股份的控股平臺，他實際拿下了市值約200多億元的萬達電影控制權。44億元撬動的是一個龐大的院線帝國，這是一次典型的“控股權收購”杠桿操作。

不止是錢：內容+渠道的“如意算盤”

但資金只是門檻。真正讓這次收購成為經典案例的，是柯利明手中另一張王牌——如意影業。

早在“IP”概念尚未泛濫時，柯利明已開始系統布局內容版權。《北平無戰事》《瑯琊榜》《羋月傳》等頂級IP早已被如意收入囊中。2013年，如意投資的首部電影《致我們終將逝去的青春》票房突破7億，一舉打響名號。此后，《你好，李煥英》《獨行月球》《保你平安》等爆款頻出。截至2025年，如意參與創作投資的影視作品已超百部，累計票房近400億元。

一個坐擁海量爆款IP的頭部內容公司，并購全國最大的院線渠道，這構成了“內容+渠道”的閉環生態。在好萊塢，這被稱為“迪士尼模式”；在中國，這正被打造為“如意模式”。

扭虧為盈與更名之后：挑戰才剛開始

收購完成后，柯利明并未急于更名，而是先交出了一份業績答卷：萬達電影在2024年虧損9.4億元后，2025年預計實現凈利潤4.8億至5.5億元，成功扭虧。其中，其旗下的澳洲Hoyts院線票房達3億澳元，市占率首次登頂當地第一。

2026年4月20日，更名正式落地。如意系核心干將、有“百億制片人”之稱的陳祉希發布全員信，宣布公司將“不再局限于傳統放映終端”，而是向“超級場景+超級IP”轉型。簡而言之，如意計劃將全國700多家影院，從單純的觀影場所，升級為集娛樂、消費、社交于一體的文化目的地。

但這盤棋并不好下。2025年，全國總票房雖回升至518億元，但其中《哪吒之魔童鬧海》單片占比近30%，破億影片僅50部，市場頭部效應加劇、腰部內容萎縮。同時，短視頻與短劇市場規模已突破1.28萬億元，觀眾注意力被持續分流，電影正從“必選項”淪為“可選項”。

影院行業面臨結構性挑戰，單銀幕產出下滑，市場空窗期拉長，加盟擴張模式已難持續——萬達電影在如意入主后已暫停加盟，轉向聚焦直營，本質是行業收縮背景下的戰略聚焦。

“萬達影城”招牌不變：一場認知與資本的分離

更名消息公布后，許多觀眾關心：家門口的“萬達影城”會改名嗎？

答案是：不會。公告明確，線下影院繼續使用“萬達影城”品牌，它仍是如意電影旗下重要的院線品牌之一。這一安排頗為精明——“萬達影城”四個字，歷經20年積累，已成為“購物中心觀影”場景的代名詞。對于如意而言，貿然換掉這塊金字招牌，無異于自毀品牌溢價。

因此，變更的只是上市公司招牌，而非消費者認知中的院線品牌。變的，是資本歸屬與戰略方向；不變的，是渠道網絡與用戶習慣。

如今，王健林在萬達電影的角色，已從控股股東轉變為僅持股2.33%的小股東。柯利明則以85億元身家躋身2026年全球富豪榜。從“萬達電影”到“如意電影”，變的不只是兩個字，更是一代商業邏輯的交接——電影還是電影，但做電影生意的方式與格局，已悄然換了一番天地。