C114訊 4月24日消息(九九)4月21日,中國移動北京公司(以下簡稱“北京移動”)正式面向個人用戶推出算力Token套餐,以5.99元的算力次包和24.99元的月包(含1000萬Tokens),將AI算力打造成普惠產品,詞元經濟走向大眾市場。
并且,這一動作并非孤例,此前江蘇、廣東、山東三個省公司作為中國移動的“傳統重鎮”都已推出Token套餐,Token經營正迅速從集團戰略構想演變為席卷全國的市場實踐。這標志著運營商正加速從“流量經營”向“算力經營”轉型升級。
而Token作為AI時代的“計價單位”,不僅是產品形態的創新,更是運營商在AI時代重構生產關系、重塑核心競爭力的關鍵。
產品落地,價格普惠
三大電信運營商3月份相繼提出Token經營后,4月3日廣東移動率先宣布推出算力Token套餐,廣東移動用戶4月30日前可0元嘗鮮;4月13日江蘇移動和湖北移動分別推出龍蝦AI Token套餐和CodingPlan套餐,起購價5元、7.9元;4月19日山東移動算力Token套餐發布,限時免費體驗。北京移動的入局,進一步塑造了中國移動Token經營多點開花的格局。
從價格來看,江蘇移動面向初次體驗用戶5元/250萬Tokens,北京移動提供最低5.99元的算力次包,將AI算力從“千元級顯卡”的高門檻,降至一杯奶茶的普惠水平,讓算力消費如同流量消費一樣,成為數字生活的標配。
值得注意的是,上述移動公司推出的Token套餐并非端到端自研產品,其方案的核心都是“集成”——集成OpenClaw等智能體平臺,接入DeepSeek、Qwen等第三方大模型,搭載自身的云電腦和算力網絡資源。通過靈活的集成策略,使其能夠快速響應市場需求,依托龐大的用戶基礎、強大的云網融合能力、遍布全國的線下渠道,將最受歡迎的AI能力以服務的形式提供給個人用戶。
內部競合,生產關系重塑
然而,當各省分公司、專業公司都在積極布局Token經營時,一個潛在的風險也隨之而來:內部無序競爭。
江蘇、北京、湖北等地相繼推出價格相近、目標用戶重疊的Token套餐,雖然短期內能迅速做大市場聲量,但從長遠看,這種“各自為戰”的模式可能導致資源內耗、品牌形象割裂,最終損害集團整體利益。
做好Token經營,除了夯實智算底座外,更重要的是理順生產關系。這就要求中國移動必須在集團層面進行頂層設計和統籌協調,例如建立統一的Token服務品牌和計費標準,鼓勵各省公司根據本地產業特色和用戶結構發展差異化應用場景,建立合理的內部結算和利益分配機制,激勵各省公司和專業公司協同作戰,共同做大Token市場的“蛋糕”。
不得不說,組織架構的調整與生產關系的重塑,是運營商在AI時代必須直面的“必答題”。只有建立起高效協同的內部生態,才能將Token經營的潛力最大化。
中國移動在2026年集團工作會議上明確“連接服務、算力服務、智能服務”三大主業。而Token經營正是“算力服務”與“智能服務”的交匯點,不僅是將算力資源貨幣化,更是構建了一個連接用戶與AI智能體的橋梁,從而實現“Agent使用Token、Token拉動算力”的業務閉環。
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注:本圖由AI生成
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