平謙國際：從“空間提供商”到“產(chǎn)業(yè)生態(tài)織網(wǎng)者”，重構(gòu)中國高端制造的服務(wù)范式

當全球產(chǎn)業(yè)鏈加速重構(gòu)，中國制造業(yè)的競爭已從個別企業(yè)的“單打獨斗”，演變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的“集團作戰(zhàn)”。在這場關(guān)乎國運的博弈中，物理空間提供者的角色正在被重新定義——誰能成為鏈接資源、賦能企業(yè)、編織生態(tài)的“織網(wǎng)者”，誰就能站上產(chǎn)業(yè)服務(wù)的新高地。

在大灣區(qū)與長三角的產(chǎn)業(yè)熱土上，一家深耕內(nèi)地超二十年的港資品牌——平謙國際，正以一場關(guān)于“連接”與“賦能”的深度實驗，給出自己的答案。2025年，平謙國際憑借其在長三角一體化戰(zhàn)略中的深度參與及卓越的產(chǎn)業(yè)影響力，榮獲“2025福布斯中國·長三角產(chǎn)業(yè)影響力品牌” 稱號，收獲產(chǎn)業(yè)界對新型工業(yè)服務(wù)模式的肯定。

做底座：以“工業(yè)4.0”標準，筑造高端制造的物理基石

平謙國際的故事，始于對“空間”的重新理解。

在大多數(shù)工業(yè)地產(chǎn)商熱衷于短期變現(xiàn)或盲目擴張時，平謙選擇了深耕中國最具活力的兩大增長極——粵港澳大灣區(qū)與長三角。從2004年廣州南沙首個園區(qū)落成，到如今在蘇州、無錫、常熟、海門、肇慶、高明等地布局16個現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園，累計土地面積超7,551畝，入駐企業(yè)超260家。平謙的選址邏輯始終清晰：只去有產(chǎn)業(yè)未來的地方。

以昆山園區(qū)為例，單層鋼結(jié)構(gòu)廠房層高10米、檐口高度12米、地面承重3噸/平方米、行車承重10噸，柱間距達9米×23.6米——這些數(shù)字背后，是奔著全球頂尖制造標準去的野心。常熟園區(qū)則提供多層框架廠房，首層高8.7米、承重2噸，二層及以上層高6.5米、承重1噸，配備5噸貨梯8部，實現(xiàn)了“工業(yè)上樓”的靈活空間利用。

更關(guān)鍵的是，平謙提供“量身定制”服務(wù)——可按照客戶的生產(chǎn)工藝、物流需求從零設(shè)計建造廠房。正如一位入駐企業(yè)負責人所言：“我們對廠房外觀和參數(shù)要求極高，平謙剛好符合我們的需求。甚至我們可以提前介入設(shè)計，廠房交付的同時，就可以投產(chǎn)。”

正是這種對“底座”的極致追求，讓平謙吸引了瑞典舒瑞普（SWEP）、美國羅杰斯（Rogers）、德國柯爾柏（K?rber）、法國普尚迪牧（Poujoulat）等一批歐美名企落戶。這些企業(yè)在這里不僅找到了物理空間，更找到了與中國高端制造同頻共振的土壤。

做鏈接：以“六星服務(wù)官”體系，編織產(chǎn)業(yè)生態(tài)的毛細血管

如果說高品質(zhì)廠房是平謙的“硬實力”，那么其獨創(chuàng)的“六星服務(wù)官”體系，則是不可復制的“軟實力”。

這不是普通意義上的物業(yè)管家或客服，而是一支懂產(chǎn)業(yè)、懂政策、懂資源的專業(yè)團隊。他們活躍在每一個園區(qū)，日常工作的核心是做到 “三個熟悉” ：熟悉每一家企業(yè)的經(jīng)營狀況、熟悉每一家企業(yè)的技術(shù)特長、熟悉每一家企業(yè)的潛在需求。

“平謙要做的不是房東，而是企業(yè)的‘合伙人’和‘貼心人’。”平謙國際（海門）現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園的運營負責人這樣詮釋品牌角色。

為了實現(xiàn)這一角色，平謙從三個維度構(gòu)建了深度的服務(wù)能力：

第一，創(chuàng)造“偶遇”的磁場，讓連接自然發(fā)生。平謙在每個園區(qū)都下功夫打造公共空間。常熟園區(qū)與當?shù)卣畬U棄窯廠取土坑改造為湖景“金龍?zhí)丁保涮撞降馈⑼ぷ樱G化面積近12,000平米；配置36米高的立體停車庫，以300平米土地解決400多個車位。園區(qū)內(nèi)還有自營咖啡廳、智慧食堂甚至圖書館。這些設(shè)計看似細微，實則旨在構(gòu)建以廠房為核心的“500米便捷生態(tài)圈”——讓不同企業(yè)的員工在湖邊散步、咖啡廳小坐時，不經(jīng)意的“偶遇”催生技術(shù)合作與業(yè)務(wù)往來。

第二，貫穿企業(yè)全周期的“陪跑”服務(wù)。企業(yè)的成長從初創(chuàng)到成熟，每個階段需求各異。平謙的六星服務(wù)團隊不僅停留在維修保潔層面，而是深入企業(yè)經(jīng)營的核心痛點：幫企業(yè)對接財稅專家解決“票據(jù)提額”問題，幫企業(yè)對接高校開展產(chǎn)學研合作，甚至協(xié)助進行技術(shù)改造與增資擴產(chǎn)規(guī)劃。在平謙全國16個園區(qū)、超過260家入駐企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)中（其中汽車零部件及產(chǎn)業(yè)鏈約占45%，高端裝備制造約30%，生物醫(yī)藥及醫(yī)療器械約10%，新能源新材料約8%），六星服務(wù)官成為那個讓信息流動起來的人——當A企業(yè)急需配套供應(yīng)商，B企業(yè)恰好有富余產(chǎn)能時，服務(wù)官便是最合適的“牽線人”；當C企業(yè)缺市場渠道，D企業(yè)缺合作伙伴時，服務(wù)官便是那座“搭橋人”。

第三，以國際化底子搭建“朋友圈”。平謙擁有20余年服務(wù)外資的經(jīng)驗，入駐企業(yè)包括伯克希爾·哈撒韋、麥格納、法雷奧、賀利氏等世界500強。這些資源被轉(zhuǎn)化為常態(tài)化的產(chǎn)業(yè)交流：定期組織汽車產(chǎn)業(yè)投資說明會、邀請外企高管走進園區(qū)、聯(lián)動地方工商聯(lián)開展政企對話。正如平謙內(nèi)部常說的 “滿園生韻、合契同舟”——讓每一家企業(yè)感受到：來了平謙，不僅有一流的廠房，更有一個同舟共濟、共謀發(fā)展的產(chǎn)業(yè)社群。

做生態(tài)：以“拼圖思維”招商，催生產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)生循環(huán)

平謙的招商邏輯，與大多數(shù)工業(yè)地產(chǎn)商截然不同。

平謙內(nèi)部有個說法：不是什么樣的企業(yè)都往里裝，得看緣分，得雙向奔赴。 這套邏輯被概括為 “三看三不看”：不看眼前能給多少租金，看長遠能帶來多大價值。 平謙瞄準的是“工業(yè)4.0”、新能源汽車、精密制造、新材料這些賽道。昆山園區(qū)引進的協(xié)鑫儲能科技，占地約7500平米，投產(chǎn)后年產(chǎn)能達2.5GWh，這是符合國家“雙碳”戰(zhàn)略的好項目。哪怕這樣的企業(yè)剛開始規(guī)模不大，但只要技術(shù)硬、有核心競爭力，平謙愿意給支持，陪他們慢慢長大。

不看企業(yè)單個體量有多大，看它能不能跟上下游互補。平謙招商帶著“拼圖思維”。常熟園區(qū)周邊本就有汽車零部件產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，引進新企業(yè)時，會琢磨這家進來能不能跟現(xiàn)有的企業(yè)形成配套？昆山園區(qū)已形成新能源汽車核心部件產(chǎn)業(yè)鏈，新來的企業(yè)能不能補上某一環(huán)？這種產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應(yīng)，不是一家企業(yè)單打獨斗能實現(xiàn)的。看重企業(yè)有沒有“國際范兒”和開放的心態(tài)。平謙的優(yōu)勢是服務(wù)外資，特別是歐美企業(yè)。希望引進的企業(yè)，不管是外資還是內(nèi)資，都愿意走出去，愿意跟國際同行交流，在碰撞中相互學習、共同進步。

通過這“三看三不看”，平謙確保引入的每一家企業(yè)，都能在這個生態(tài)系統(tǒng)里找到自己的位置，都能跟大家產(chǎn)生化學反應(yīng)。

在蘇相合作區(qū)，隨著瑞典舒瑞普、美國羅杰斯等行業(yè)龍頭與六九新材料等專精特新企業(yè)的集聚，上下游的物料流轉(zhuǎn)、技術(shù)交流在園區(qū)內(nèi)變得愈發(fā)頻繁。“當一家企業(yè)遇到材料難題時，他可能在隔壁廠房就能找到解決方案。這種物理距離的縮短，極大地降低了創(chuàng)新成本。 ”

做護城河：以長期主義，鑄就中國智造的“壓艙石”

產(chǎn)業(yè)園的競爭，如今已進入“下半場”。光靠便宜地價、標準廠房已經(jīng)不夠用了。平謙的底氣，來自三條別人抄不走的“護城河”：

第一，服務(wù)不是花架子，是真能解決實際難題。很多園區(qū)也喊服務(wù)，但還停留在修燈泡、通馬桶的層面。平謙的“六星服務(wù)”深入到企業(yè)經(jīng)營的核心痛點：幫企業(yè)對接財稅專家，幫他們解決“票據(jù)提額”的問題；幫他們找高校搞產(chǎn)學研合作；甚至幫他們做技術(shù)改造、增資擴產(chǎn)的規(guī)劃。這種深度綁定，是平謙跟企業(yè)成為真正合作伙伴的基礎(chǔ)。

第二，既要“黑科技”，也要人情味。硬配套上舍得投入：常熟園區(qū)的立體停車庫，機器人送餐的智慧食堂，讓年輕人喜歡。但光有科技不夠，平謙要求服務(wù)官要有“超前意識”，在企業(yè)開口之前，就把可能的問題先給解決了。這就叫既有“黑科技”，又有“暖人心”。“讓廠房有文化、有內(nèi)涵”——硬件是骨架，文化和人情味才是靈魂。

第三，既有標準化的“六星”體系，又能給每個企業(yè)開“小灶”。平謙經(jīng)過多年沉淀，建立了一套屬于自己的標準體系，從廠房設(shè)計到物業(yè)服務(wù)，從企業(yè)接待到日常溝通，都有標準可循。但標準不是死板的：協(xié)鑫儲能進來，對儲能設(shè)備生產(chǎn)有特殊要求，平謙在廠房交付時提前做了配套和預留，讓他們來了就能開工、馬上就能投產(chǎn)。這種落地能力、定制化的工程經(jīng)驗，形成了平謙難以復制的優(yōu)勢所在

向未來：以生態(tài)之力，托舉產(chǎn)業(yè)夢想

2026年，低空經(jīng)濟、人工智能、生物醫(yī)藥等新興支柱產(chǎn)業(yè)正以前所未有的速度重塑經(jīng)濟版圖。平謙國際扮演的角色，是一個“底座的鑄造者”——不直接造飛機，卻為飛機制造商提供最精密的生產(chǎn)環(huán)境；不研發(fā)芯片，卻為芯片產(chǎn)業(yè)鏈的國產(chǎn)化替代提供免受干擾的發(fā)展土壤。

從2004年的南沙園區(qū)落成到現(xiàn)在，平謙已經(jīng)服務(wù)了上百家國內(nèi)外企業(yè)。未來，平謙會繼續(xù)把“六星服務(wù)”做實、做深、做透，讓更多企業(yè)在這個園區(qū)里生根發(fā)芽、開花結(jié)果。用最專業(yè)的服務(wù)、最堅韌的耐心，去守護那些代表中國未來的硬科技火種，讓它們在這片工業(yè)沃土上長成參天大樹。這正是平謙國際作為“長三角產(chǎn)業(yè)影響力品牌”的底色，也是中國高端制造業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的時代注腳。

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