大疆創(chuàng)始人汪滔隱退十年，如今露面爆內(nèi)情，大疆年賺800億太亮眼

2026年4月，汪滔接受了一次采訪，這是他自2016年以來(lái)第一次長(zhǎng)時(shí)間公開(kāi)談話(huà)，以前他總說(shuō)世界笨得不可思議，這次他補(bǔ)了一句說(shuō)自己也是。

話(huà)雖然不多，意思卻變了，他不再只關(guān)注技術(shù)方面，開(kāi)始承認(rèn)自己也需要學(xué)習(xí)管理，學(xué)會(huì)怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、處理事務(wù)、防范漏洞。

高考時(shí)他以0.5分之差沒(méi)進(jìn)浙工大機(jī)械系，只能去華東師大讀書(shū)，大三那年他堅(jiān)持轉(zhuǎn)學(xué)到港科大，畢業(yè)答辯選了個(gè)最難的題目，結(jié)果只拿到C等成績(jī)，留學(xué)計(jì)劃也落空了。

2006年他在深圳蓮花村租了間民房，桌上放著幾塊電路板，目標(biāo)很簡(jiǎn)單，就是做出能穩(wěn)穩(wěn)停住的直升機(jī)，沒(méi)人相信他能成功，但他最后真的做出來(lái)了，這不是因?yàn)樘熨x過(guò)人，而是被現(xiàn)實(shí)逼到絕境后，只能咬著牙一條路走到底。

大疆后來(lái)做到年收入上百億，問(wèn)題也就跟著來(lái)了，2017到2018年那段時(shí)間，公司內(nèi)部亂成一團(tuán)，出了個(gè)“南非廣告事件”，花了900萬(wàn)去拍片子，結(jié)果片子沒(méi)什么特別。

事后發(fā)現(xiàn)有人是借拍片名義跑去旅游，供應(yīng)鏈采購(gòu)價(jià)格普遍虛高25%，老員工拉幫結(jié)派，研發(fā)部門(mén)各自為政沒(méi)人管得了誰(shuí)，汪滔自己都說(shuō)公司快撐不住了，到了2018年他開(kāi)始動(dòng)手反腐，處理了45個(gè)人，其中16人送交司法，直接損失超過(guò)10億，技術(shù)再厲害，組織要是爛了，整條船就得翻。

從那以后，他花了八年時(shí)間重建公司，調(diào)整了流程，理順了銷(xiāo)售體系，還在供應(yīng)鏈部門(mén)增設(shè)了審計(jì)崗位，到了2022年，他規(guī)定員工不能穿拖鞋進(jìn)辦公樓，有人覺(jué)得這是小題大做。

其實(shí)并非如此，因?yàn)橥闲黼S意散漫，規(guī)矩代表堅(jiān)守底線(xiàn)，他也允許員工被其他公司挖走，但要求人才凈流入必須大于凈流出，意思是人員可以流動(dòng)，但不能整體崩盤(pán)，他甚至主動(dòng)聯(lián)系極飛公司的創(chuàng)始人見(jiàn)面，探討合作可能，在中國(guó)科技圈習(xí)慣相互攻擊的氛圍里，他卻偏要嘗試一種非零和的相處方式。

大疆公司每年銷(xiāo)售額達(dá)到八百億，利潤(rùn)有二百億，但它堅(jiān)持不上市，擔(dān)心資本介入會(huì)把時(shí)間打亂，影響公司發(fā)展節(jié)奏，至于造車(chē)計(jì)劃，大疆明確表示退出，指出雷軍可以全力以赴，而大疆無(wú)人可分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，一旦賭錯(cuò)就可能倒閉。

其Pocket 3產(chǎn)品銷(xiāo)量超過(guò)千萬(wàn)臺(tái)，追求的是類(lèi)似保時(shí)捷911的操控感，強(qiáng)調(diào)用料實(shí)在和操作流暢，而非堆砌參數(shù)，在深圳的“天空之城”總部，從2016年設(shè)計(jì)到2022年建成，還獲得了魯班獎(jiǎng)，這座建筑不是為了炫耀技術(shù)，而是想通過(guò)自身表達(dá)創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)本應(yīng)融合的理念。

在同期創(chuàng)業(yè)的人群里，有人借著風(fēng)口迅速起飛，有人依靠政策站穩(wěn)腳跟，而汪滔選擇了一條緩慢的路，他不急著搶融資節(jié)奏，也不去蹭市場(chǎng)熱點(diǎn)。

只專(zhuān)心做好一件事：把公司的組織紀(jì)律建立起來(lái)，他書(shū)房掛著《寧?kù)o禱文》，每天都會(huì)看一眼，覺(jué)得市場(chǎng)太笨改不動(dòng)，但公司內(nèi)部亂了就得動(dòng)手修整，如今他說(shuō)話(huà)比以前少，可每句話(huà)都帶著分量。

有人問(wèn)他這十年在做什么，他不是為了躲清靜，而是在學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)不那么依賴(lài)天賦的老板，技術(shù)可以解決具體問(wèn)題，但管理幾百人只靠聰明是不夠的，他經(jīng)歷過(guò)失誤和挫折，現(xiàn)在走得更加穩(wěn)健。

大疆還在做無(wú)人機(jī)，但它不再是十年前那個(gè)只靠一個(gè)人靈光一閃的小作坊了，汪滔沒(méi)有變，但他學(xué)會(huì)了低頭看地，而不是只抬頭看天。