制造業從來不是簡單的生產行為,而是一個國家構筑經濟根基、保障國家安全、塑造國際地位的核心引擎。制造業是創新活動最活躍、創新成果最豐富、創新應用最集中、創新溢出效應最強的領域,實質是一個國家創新體系的紐帶和支點。
本文摘自:中國人民大學出版社新出版的《制造興邦:從追趕到引領的中國產業升級之路》一書
到2026年,我國已連續16年位居世界制造業第一大國,不少產業躍居世界領先地位。在新的形勢下,為何強調制造業必須筑牢根基?又該如何認識制造業的地位和作用呢?
從歷史經驗看,制造業的突破性發展往往是一個國家邁入現代化的決定性力量,英美德日等強國崛起無一不是始于制造業的騰飛。發達國家的實踐表明,制造業占GDP比重呈現“倒U型”變化規律,在工業化后期將越過峰值并逐步下降。重新發現“工業之魂”,本質上是跳出傳統工業化理論的框架,擺脫發達國家特定階段發展模式的路徑依賴,基于我國14億人口的體量、后發國家的趕超使命和全球產業鏈重構的格局,重新審視制造業的深層價值與戰略定位。
過去幾十年,人們對制造業的想象常不自覺地定格于整齊劃一的廠房、重復勞作的流水線、轟鳴的機器與身著工裝的人群。這種將“制造”實體化、場所化的認知,實則是工業時代初期生產模式的思維遺存。它導致了一個關鍵誤解,即將“制造”的價值主要歸結為土地、廠房、設備等固定資產的堆砌和勞動力數量的投入,而忽視了現代制造業的靈魂,也就是鑲嵌于制造全過程、并通過制造實踐得以持續演進的知識體系與技術能力。
傳統的新古典增長理論傾向于將資本與勞動視為主要的生產要素,而將技術進步視為外生的、獨立的變量。在這種框架下,制造環節容易被簡化為一個依賴要素投入的“黑箱”,其本身的知識創造與技術進步屬性被低估。后來流行的“微笑曲線”理論,雖有助于分析價值鏈各環節的附加值分布,但其被廣泛傳播的簡化版本,卻無形中強化了“制造=低端”的刻板印象。它忽略了關鍵一點:“微笑曲線”的形態本身是由價值鏈主導者的治理權力所塑造的,而非制造活動內在的、不可改變的屬性。一些學者援引2004年日本學者在調研中發現的日本制造業利潤分布呈倒微笑曲線,同樣證明發展好制造環節仍能獲得較高的市場回報。
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微笑曲線與倒微笑曲線
歷史上,英國在二戰后,特別是撒切爾夫人推行新自由主義時期,便在一定程度上陷入了此誤區。政府與資本認為,保留高利潤的研發、品牌和金融,將生產制造轉移至成本更低地區,是符合經濟理性的“高級化”選擇。其結果卻是,隨著制造環節的流失,與之緊密捆綁的應用研發、工藝訣竅(Know-How)和技能工人生態也隨之凋零。哈佛商學院的加里·皮薩諾等學者深入研究后指出,制造業不是簡單的產品生產,制造活動的流失會導致“產業公地”(Industrial Commons)的侵蝕,即那些存在于制造實踐中的隱性知識、共同技能和供應商網絡——最終反噬本國的長期創新能力。
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制造活動流失導致“產業公地”侵蝕
對于中國這樣的后發國家而言,制造環節絕非僅僅是成本中心,它更是技術追趕與自主創新的核心場域與“演練場”。因此,制造是技術“生根發芽”的土壤,而非可隨意剝離的“成本外殼”。我們必須超越將“制造”等同于“工廠”的物理局限,認識到現代高端制造業本質上是高度知識密集、以復雜技術系統為核心、并通過持續制造實踐實現技術演進的能力集合。放棄對高端制造能力的追求與掌控,就等于放棄了未來產業技術生成與迭代的主陣地,國家的創新體系將面臨淪為“紙上談兵”的風險。
在人類文明的演進長卷中,創新始終是推動歷史車輪向前的核心引擎。然而,當人們追溯創新的源頭時,往往會將目光投向實驗室里閃爍的微光。一個常常被忽視卻至關重要的事實是:制造業,才是真正孕育、承載并實現創新的最深厚土壤與最完整閉環。它不僅是創新想法落地的“最后一公里”,更是激發創新需求的“最初一公里”。
第一,制造業是牽引創新需求的“引力場”。創新并非無源之水,其最根本的動力,往往源于對現實生產力提升的迫切渴望。回顧歷次產業革命,其標志性技術的萌芽無不深深根植于制造業的痛點和夢想。第一次工業革命中,詹姆斯·瓦特改良的蒸汽機,最初是為了解決礦井排水和紡織工廠動力不足的難題;第二次工業革命中,電力技術的規模化應用,源于制造業對更高效、更靈活能源的極致追求;第三次工業革命中,計算機的誕生,最初是為了滿足軍事工業和復雜工程計算的龐大需求。制造業的復雜場景、嚴峻挑戰和無限可能,構成了牽引科技突破最強大、最持久的“引力場”。
第二,制造業是創新轉化的“煉金爐”。實驗室中取得的突破,猶如未經雕琢的璞玉。其真正的價值,必須通過制造這座“煉金爐”的千錘百煉,才能轉化為改變世界的“真金”。“創新轉化”絕非簡單的線性傳遞,而是一個充滿試錯、迭代與融合的復雜工程化過程。它涉及工藝開發、產線設計、質量控制、成本管理、供應鏈整合等一系列艱巨挑戰。許多前沿科技止步于論文或原型,正是因為缺乏強大的制造體系作為支撐。相反,歷史上的成功轉型往往得益于制造與創新的深度融合。二戰后,美國貝爾實驗室發明晶體管,正是依托其強大的電子制造業生態,迅速解決了規模化生產的工藝難題,將這項突破性技術從昂貴的實驗室珍品,普及為收音機、電視乃至計算機的核心元件,從而親手開啟了信息時代的大門。
第三,制造業是促進創新迭代的“加速器”。真正的創新并非一蹴而就,而是在持續的應用、反饋與改進中不斷進化、日臻完善。制造業為這一迭代過程提供了無可替代的“加速器”和“校驗場”。在規模化生產與真實市場應用的海量場景中,技術的每一個細微缺陷都會被放大,用戶的每一項潛在需求都會被捕捉。這使得制造業成為技術優化最有效的反饋來源。例如,工業機器人技術從早期笨拙地重復搬運,發展到今天能完成精密裝配、柔性抓取和自主決策,其每一次算法升級、精度提升、感知增強,都源于在汽車、電子等復雜生產線上的反復實踐與問題解決。市場的嚴苛檢驗和制造場景的復雜要求,迫使技術不斷突破自身極限,實現快速迭代。
因此,制造業成為創新活動最活躍、創新成果最豐富、創新應用最集中、創新溢出效應最強的領域。據統計,美國制造業增加值占GDP比重為11%,但70%的技術創新直接或間接依托于制造業領域。在德國,企業一直是科技創新的主體。據統計,2022年德國企業研發支出為818億歐元,占科研總投入的67%。近年來,我國企業研發投入主體地位也逐步凸顯出來。2022年我國企業研發經費支出為23878.6億元,占全社會研發經費比重為77.6%。制造業發展使科技有了更廣闊的應用空間,還極大地催生了科技創新。
近年來以美國、德國、日本為代表的發達國家紛紛推出“再工業化”戰略,看似是“走回頭路”,實則是對國家創新能力重塑的一個過程,這次是問題的本質。
另外,社會上現在有種觀點還認為“產業升級就是淘汰制造”,這種認識也是不客觀的,割裂了制造與服務的共生關系。這一認知偏差實則是將“配第-克拉克定理”所描述的勞動力轉移趨勢,機械地解讀為產業形態之間具有高低之分的線性演進圖景,認為服務業是比工業更“高級”、更“先進”的經濟形態,進而推導出“產業升級即不斷降低制造業比重、提高服務業占比”的單一路徑。這一認知催生了“退二進三”的簡單化政策沖動,誤以為只要把工廠搬走,讓寫字樓和金融街取而代之,經濟結構就自然“高級化”了。
需要指出的是,發達經濟體服務業占比高(通常超過70%),是其結果而非原因。這一結構性特征的深層支撐,是其制造業經過長期發展,達到了極高的勞動生產率。通過自動化、智能化與全球化資源配置,少量的制造業就業就能創造巨量的社會財富和稅收基礎,從而“釋放”出大量的勞動力與經濟剩余,投入到研發、設計、金融、教育、醫療、文化娛樂等更廣泛的服務業中,以滿足社會更高層次、更多元化的需求。換言之,沒有強大的、高效率的制造業作為基石,高附加值的現代服務業便如同無源之水。
從全球產業發展規律來看,高端制造業與現代服務業的深度融合,是產業升級的必然趨勢。以蘋果公司為例,其核心競爭力不僅在于手機、電腦等硬件產品的設計和制造,更在于“硬件+軟件+服務”的生態體系。如果沒有強大的制造能力作為保障,蘋果的iOS系統、AppStore服務就失去了載體,其商業模式也無從談起。
對我國而言,“制造-服務”共生的意義更為特殊。我國擁有14億人口的超大規模市場,既需要制造業提供就業崗位、保障民生,也需要服務業滿足人民日益增長的美好生活需要。同時,我國制造業門類齊全、配套完整,為生產性服務業發展提供了巨大的需求空間;服務業的發展,又能為制造業的升級提供全方位支撐。二者構成了一種正向循環:強大的制造業是生產性服務業發展的“需求牽引器”,而發達的生產性服務業是制造業升級的“效率倍增器”。割裂二者,鼓吹“淘汰制造”,不僅可能導致產業生態的斷層與就業結構的失衡,更將使我們錯失利用“制造-服務”融合實現產業整體躍升的歷史性機遇。
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制造興邦:從追趕到引領的中國產業升級之路
喬標 著
ISBN:978-7-300-34741-7
出版時間:2025年12月
定價:59.00元
頁碼:232
中國電子信息產業發展研究院副院長多年研究所得,人民大學原校長劉偉作序推薦,從一張網的崛起、一列車的蛻變、一輛車的逆襲、一塊屏的突圍、一度電的革命中,探究制造業為何必須筑牢、中國制造的升級路徑到底在哪里。
【作者簡介】
喬標,博士,研究員,中國電子信息產業發展研究院副院長。長期專注于產業規劃和產業政策領域的研究與實踐。主持或參與了制造強國建設實踐研究、推進新型工業化路徑和政策研究等多項國家級重點課題。
本書目錄
第1章 大國崛起的戰略支點
第2章 通信設備——一張網的崛起
第3章 高鐵裝備——一列車的蛻變
第4章 新能源汽車——一輛車的逆襲
第5章 新型顯示——一塊屏的突圍
第6章 光伏設備——一度電的革命
第7章 再定位——為何制造業必須筑牢
第8章 新長征——中國制造的升級路徑
參考文獻
后記:一場永遠的革命
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