“割裂”的光儲如何真正“融合”？

隆基發布“全棧隆基 LONGi ONE”光儲融合戰略，以期打破長期以來光伏與儲能“各自為戰”的系統格局，為客戶提供統一、高效、安全的綠電解決方案。

在全球零碳轉型持續推進的背景下，新能源正加速成為電力系統的重要組成部分。但隨著光伏等可再生能源大規模接入，電力系統運行也面臨新的挑戰——發電側波動性增強、負荷匹配難度加大，電網調節壓力持續上升。

隆基綠能創始人、首席技術官李振國表示，當前，隨著低成本光伏大規模接入，電網“接不住、用不好”的矛盾日益凸顯。在一些新能源高滲透地區，“午間棄電、晚間缺電”的峰谷曲線日趨陡峭。單一光伏發電已難以支撐穩定電力系統。

在此背景下，光儲協同成為行業發展的關鍵路徑。4月1日，隆基發布“全棧隆基 LONGi ONE”光儲融合戰略，提出通過全棧自研的原生融合技術打造“陽光發電機”，以期打破長期以來光伏與儲能“各自為戰”的系統格局，為客戶提供統一、高效、安全的綠電解決方案。

打造陽光的“穩定形態”

在業內看來，光儲融合不僅是對當前電網壓力的應對，更意味著光伏發電角色的深層變化。

“截至2025年底，我國風電、光伏總裝機規模突破18億千瓦，占全部發電總裝機的47%，同時發電量占全社會用電量超過22%，為推動能源綠色低碳轉型作出突出貢獻。”中國國際科技促進會風光水火儲分會會長王力軍直言，“與此同時，我們也必須清醒地看到，高比例新能源接入帶來的系統平衡問題正在從局部挑戰演變為全局約束，如何實現發得出，更要用得好，是我們必須要回答的時代之問。”

“電網需要解決的是最尖峰部分的容量負荷問題，這部分大大增加了電網運行難度。”隆基綠能副總裁佘海峰表示，“光伏的發電曲線是著名的‘鴨子曲線’，而且‘鴨子’的‘肚子’越來越大。儲能已成為必然選擇，通過儲能削去尖峰、平衡‘肚子’是解決問題的關鍵。”

光儲氫一體化正成為新能源發展的關鍵形態。李振國認為，光伏必須與儲能、氫能等形成有機整體，才能真正成為主力能源。“這也正是隆基提出‘穩定三角’戰略的底層邏輯。”

據介紹，隆基近年來已圍繞這一邏輯展開布局。2021年，隆基正式進軍氫能領域，面向非電領域脫碳需求，同時為消納光伏電力拓展空間；2025年12月，通過并購精控能源進入儲能領域，重點解決電力在時間維度上的匹配問題。

“隨著時間匹配與空間利用問題逐步得到解決，光伏有望從廉價電源升級為更加接近穩定電源的能源形態。”李振國說，猶如“陽光發電機”，通過系統方案的部署，使光伏在更多地區實現更高利用水平，成為大規模、更穩定、更可控的主力清潔能源供給單元。

破解“拼湊式”系統弊端

在新能源快速發展的過程中，光伏與儲能的協同問題長期存在。盡管光儲一體化已成為行業共識，但在實際應用中，多數項目仍停留在“物理拼裝”階段。

佘海峰告訴《中國能源報》記者：“過去一個光伏場站或儲能場站涉及的設備相對較少。但在未來，面對光儲一體化電源，客戶可能需要從一家企業采購光伏板，從其他企業采購變流器，再從另外的企業采購儲能柜，還要分別由不同企業集成EMS、BMS，甚至集成商也是另一家企業。”

“這種拼湊式的光儲能源帶來了‘熵增’效應。當一個龐大系統變得復雜混亂時，效率必然會下降，安全隱患也會頻發。”佘海峰說，更為現實的問題在于責任劃分。“當問題出現時，誰來承擔責任？責任邊界十分模糊。這不僅影響項目交付效率，也增加了后期運維成本。”

在這一背景下，隆基提出“全棧隆基 LONGi ONE”戰略。一方面，通過統一的技術體系，將光伏組件、儲能系統及關鍵控制單元納入同一架構；另一方面，通過統一的軟件平臺，實現系統內部的高效通信與協同調度，從源頭上減少接口損耗與信息割裂。

“我們力圖打造一個原生融合、充分協同的系統。硬件方面，光伏和儲能全部來自同一品牌；軟件平臺使用統一的‘語言’，實現天然高效的溝通；服務也實現端到端的一站式交付。”佘海峰表示，“當硬件、軟件、服務全部出自同一品牌，便構成了理想狀態。這無疑也是市場所期待的方向。”

全棧融合構建一體化解決方案

圍繞“全棧隆基 LONGi ONE”戰略，隆基同步推出覆蓋多場景的產品與服務體系，試圖從技術到交付再到運維，形成完整閉環。

在大型電站領域，OneBank 2.0作為旗艦產品，面向GWh級應用場景，實現5S全棧自研，采用交直流一體化設計。通過iCCS安全檢測系統，實現多維熱失控預警與毫秒級故障隔離，硬件系統級故障率較行業平均水平降低60%，預調試周期縮短30%以上。

在電站側靈活配置方面，OneMatrix 2.0采用“積木式”組合方案。該系統覆蓋2H/4H/8H多場景需求，預安裝預調試使部署調試周期縮短20%—30%，全生命周期項目管理成本下降30%，運維成本下降10%—20%。

面向工商業場景，Hi—MO One與EnergyOne平臺形成協同方案。前者融合BC組件與儲能系統，實現效率提升；后者通過云邊端平臺提供AI驅動的預測與調度能力，使系統具備“可預測、可調度”的運行能力。

在隆基看來，光儲系統的價值不僅體現在技術指標上，更體現在全生命周期的經濟性。

佘海峰算了一筆賬：“BC組件全生命周期發電性能較普通TOPCon組件提升7%，OneBank儲能系統循環效率提升4%，系統可用性較拼湊系統提升1.5%。以100兆瓦時、200兆瓦時儲能為例，每年可為客戶帶來超過1200萬度的綠電收益，按每度0.4元計算，年收益超過500萬元，全生命周期收益可達1.2億元。”

值得一提的是，隆基致力于打造全球服務體系，提出“2830規劃”。根據規劃，到2028年底，隆基綠能將在全球主要光儲市場建設30個本地化服務中心，覆蓋項目規劃、設計、交付及運維全流程。“無論客戶身處哪個時區、使用哪種語言，都能獲得本地化的快速響應與專業支持。”佘海峰說。

在業內人士看來，隨著光儲一體化逐步成為主流形態，從單一產品競爭走向系統能力與服務能力競爭，正在成為行業發展的新趨勢。在這一過程中，光儲系統不再是多個子系統的簡單組合，而是一個具有內生協同能力的整體。光儲正從“各管一段”的分散體系，走向一體化、系統化的集成模式。

文 | 本報記者 董梓童