克制里藏鋒芒，華為筑牢AI時代的“硅基黑土地”

AI是華為未來10年、甚至更長周期里最大的發展機會，也是最確定性的戰略機遇。

文｜《中國企業家》見習記者林秋藝

記者王怡潔

見習編輯｜李原編輯｜何伊凡

圖片來源｜受訪者

“我們正確定無疑地走向充滿不確定的明天。”

3月31日晚間，華為2025年年度報告正式發布，輪值董事長孟晚舟的這句宣言，為這份穿越行業風浪的年度答卷定下沉穩基調。

這一年，外部市場變數仍存、產業競爭持續加劇，華為卻以戰略定力站穩腳跟，交出8809億元營收、680億元凈利潤的亮眼成績，更以1923億元研發投入持續加碼核心技術，在聚焦深耕中積攢起穿越周期的硬核底氣。

戰略聚焦守初心，戰場實戰積勝果，生態開放促共贏，這是華為走過2025年的核心邏輯?！瓣P山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄?！泵贤碇鄣闹罗o里，沒有隨波逐流的浮躁，只有篤定前行的堅守。

當下，全球數字經濟正迎來顛覆性變革，移動AI全面爆發，算力需求呈指數級增長，行業數字化轉型駛入深水區。在充滿變數的市場環境中，華為沒有盲目擴張，而是走出了一條高質量、可持續的發展之路，在不確定性中牢牢把握屬于自己的確定機遇。

在孟晚舟眼中，AI是未來10年、甚至更長周期里最大的發展機會，也是最確定性的戰略機遇。這場人類歷史上規?？涨暗募夹g變革，華為不能錯過，更不會缺席。

“縱有千重浪，心有不滅光?！泵鎸r代浪潮，華為定下清晰航向：保持戰略定力，穩扎穩打，以硬件為核心盈利根基，以“克制”劃定發展邊界，以“進取”鍛造核心競爭力，為數字世界筑牢一片肥沃的“硅基黑土地”。

收拳蓄力，錨定主航道

一直以來，戰略聚焦都是華為行穩致遠的定盤星。面對復雜的宏觀環境，孟晚舟直言：“比前行速度更重要的是羅盤的精準?！痹诩姺钡氖袌鰴C遇中，學會取舍、聚焦核心，才是企業長久發展的關鍵。

筑牢AI時代的“硅基黑土地”，首要便是摒棄線性思維，不貪多、不冒進，把有限的資源和力量，集中到最具價值的三大主航道：聯接產業、計算產業、終端產業。

三大核心領域環環相扣、互為支撐，構成了華為“硅基黑土地”的核心骨架。華為始終堅守航道不偏航、資源不分散、發展不冒進，每一步都精準踩在產業發展的關鍵節點上。

在聯接產業，華為打造了極具前瞻性的“水戰略”，秉持著“讓聯接像水一樣無處不在、流暢貫通、滋養萬物”的理念，通過“天水計劃”“地水計劃”“太平洋計劃”三大計劃，打開更多數字“水龍頭”，圍繞流量與實際需求，持續引領網絡架構的重構與升級。

“天水計劃”全力拓展無線聯接邊界，依托5G、5G-A等前沿技術打造全新流量入口；“地水計劃”筑牢固網發展根基，以萬兆光網技術覆蓋數據中心、智慧園區等核心場景；“太平洋計劃”則打通算網存協同鏈路，讓算力像水流一般自由涌動。

如果說“天水計劃”“地水計劃”是打通數字聯接的“毛細血管”，那“太平洋計劃”就是數字時代的“主動脈”——讓算力、數據、流量實現高效流動與配置，為AI時代的海量計算需求提供堅實支撐。

在計算產業，隨著摩爾定律漸緩，單一芯片已難承AI之重。華為憑借“集群+超節點”的系統級創新，依托靈衢互聯協議，持續沖擊大算力巔峰，破解Agentic AI時代的算力焦慮。

華為在“MWC2026”現場展示超節點。

在終端產業，鴻蒙生態已然成為華為發展的硬核引擎。歷經五年開源發展，開源鴻蒙社區已匯聚超1萬名貢獻者、550家合作伙伴，生態覆蓋金融、航天、工業、醫療等數十個核心行業，以海量鴻蒙設備撬動中國電子工業實現高質量崛起。

同時，華為持續打造小藝智能體、智能駕駛智能體，將自身AI能力開放給合作伙伴，賦能千行百業開發專屬智能體，讓AI技術真正落地各行各業。

收拳從來不是退縮，而是為了更有力的出擊；做減法，是為了撬動更大的乘法效應。逆勢時，華為以鞏固謀發展；順勢時，華為以發展求鞏固。這份戰略聚焦，是華為清醒的克制，更是面向未來的長遠進取。

積小勝成大勝，兌現技術價值

戰略從不是停留在紙面上的藍圖，唯有落地市場戰場，才能真正綻放價值。孟晚舟反復強調：戰略思想，依賴戰場實踐去落地；戰略藍圖，要在戰場中接受檢驗。

華為的AI戰略清晰而堅定：打造堅實的AI算力底座，為世界構建第二選擇。圍繞這一核心，華為從消費者領域和行業客戶領域雙線發力，推動AI技術從實驗室走向千百萬個實際應用場景，讓硬核技術真正落地生根。

面向消費者，“AI入端”掀起體驗革命。鴻蒙系統與小藝智能體深度協同，跨設備協作更流暢，AI能力下沉終端，讓每一臺設備都擁有智慧靈魂。

面向泛政企行業領域，華為將數十年積淀的技術能力，全面投射到行業一線場景，以軍團作戰模式精準攻克行業痛點，把技術優勢轉化為客戶的商業價值。

數字金融軍團聚焦金融行業數字化需求，服務全球80多個國家和地區的5600家金融客戶，筑牢金融行業數智化發展底座。油氣鋼泥冶礦軍團以“AI+聯接”改造傳統工業，讓地震全波形反演耗時從數月縮短至數小時，油田隱患識別精度達94.1%。制造與大企業軍團攜手1500多家生態伙伴，服務全球27000家制造企業，三年客戶規模增長超50%。交通智慧化軍團、醫療衛生軍團則分別點亮智慧交通、臨床病理大模型等應用場景，為社會發展注入數字動力。

“風禾盡起，皆因日積寸長?！泵贤碇厶寡裕A為的發展從沒有一蹴而就的奇跡，只有日積月累的小勝。

從金融到工業，從制造到交通，從醫療到政務，華為以一個個行業樣板點燃數字化燈塔，以場景化創新解決企業真實痛點，一個場景一個場景突破，一個客戶一個客戶深耕，積小勝為大勝，讓硬核技術真正轉化為客戶的商業成功，讓戰略藍圖在市場實戰中落地兌現。

做強根生態，打造產業共同體

產業的長遠發展，從來不是一家企業的獨角戲，而是全行業的大合唱。孟晚舟在年報中明確表示，2026年華為將持續做強“根生態”——鴻蒙、鯤鵬、昇騰、華為云四大生態正在向陽生長，成為華為發展的核心支撐。

一直以來，華為堅持開源開放、共建共生的發展理念，不搞封閉排他的技術壁壘，而是攜手全球合作伙伴與開發者，共同打造自主可控、開放包容的數字產業生態，也為世界提供數字技術的第二選擇。

如今，鴻蒙生態已邁入成熟商用階段，從行業數字化到社會治理，鴻蒙生態全方位落地，成為數字中國建設的重要支撐。

華為在2026春季全場景新品發布會上宣布，鴻蒙終端的設備數量突破

昇騰與鯤鵬雙輪驅動計算生態發展。昇騰生態匯聚3000多家合作伙伴、400萬開發者，鯤鵬生態擁有6800多家合作伙伴、380萬開發者。兩大生態協同發力，讓計算產業的發展更具活力。

華為云生態持續擴容，吸引超1000萬開發者加入，打造行業AI夢工廠，提供全棧式AI基礎設施與開發平臺，大幅降低AI技術的應用門檻。

華為從不追求獨善其身，而是要構建共創共贏的產業共同體。以根技術為牽引，以開源為路徑，以生態為目標、讓開發者有平臺、伙伴有機會、客戶有選擇，讓中國數字技術，走向世界舞臺。

移動AI、5G-A、6G、行業數字化……新一輪的技術機遇與產業風口正在到來。華為明確了未來的發展準則：戰略聚焦不偏向，戰場落地不松懈、開源開放不止步。

未來，華為將繼續做強聯接、計算、終端三大核心產業，深耕行業數字化主戰場，持續繁榮鴻蒙、鯤鵬、昇騰、華為云四大根生態，在不確定性中把握確定性，以長期主義堅守發展初心，全力筑牢“硅基黑土地”，為產業升級、經濟高質量發展注入中國力量。