143億營收創(chuàng)新高，三大業(yè)務(wù)齊飛，健合集團(tuán)長期主義終迎雙擊紅利

01

站在風(fēng)口上，做“全家人”的生意

最近的資本市場，大家都在找確定性。

說實話，在這個充滿不確定性的周期里，能找到一個不僅業(yè)績能打，而且財務(wù)結(jié)構(gòu)越來越健康的公司，確實不容易。

當(dāng)很多企業(yè)還在為增收不增利發(fā)愁，當(dāng)行業(yè)內(nèi)卷加劇、同質(zhì)化競爭白熱化，有一家企業(yè)卻逆勢突圍，交出了十分亮眼的年報答卷。

3月24日，健合集團(tuán)正式披露2025年全年業(yè)績，一系列亮眼數(shù)據(jù)刷屏財經(jīng)圈：

全年營收突破144億元，同比增長近10%，創(chuàng)下歷史新高；成人、嬰幼兒、寵物三大營養(yǎng)護(hù)理業(yè)務(wù)全面開花、協(xié)同增長，核心品牌穩(wěn)居細(xì)分市場龍頭。

根據(jù)年報披露，2025年健合集團(tuán)毛利率飆升至62.45%，創(chuàng)下近四年以來的最高水平；凈杠桿率大幅降至3.45倍，在手現(xiàn)金充沛。

可以說成功邁入“經(jīng)營周期向上+財務(wù)杠桿下行”的雙擊新階段，為長期發(fā)展筑牢了堅實根基。

不過，要讀懂健合這份年報的含金量，我們首先得看清當(dāng)下大健康行業(yè)的整體趨勢。

第一個趨勢，全家庭營養(yǎng)需求全面爆發(fā)，從“單一品類”向“全生命周期覆蓋”轉(zhuǎn)型。

過去，大家提到營養(yǎng)健康，要么是嬰幼兒奶粉，要么是中老年人的保健品，但現(xiàn)在，健康需求已經(jīng)滲透到每個年齡段、每個生活場景。年輕人追求口服美容、護(hù)肝養(yǎng)胃，寶媽關(guān)注嬰幼兒精準(zhǔn)營養(yǎng)，中老年人重視慢病管理、骨骼健康，甚至寵物的營養(yǎng)需求也成為家庭消費的重要組成部分。

全家庭、全場景的需求升級，正在重構(gòu)營養(yǎng)健康行業(yè)的競爭格局，那些能夠覆蓋多品類、滿足多元化需求的企業(yè)，才能在行業(yè)洗牌中站穩(wěn)腳跟。

第二個趨勢，消費分級加劇，高端化、科學(xué)化成為核心競爭力。

隨著居民收入水平的提升和健康意識的覺醒，消費者對營養(yǎng)產(chǎn)品的需求已經(jīng)從“有沒有”轉(zhuǎn)向“好不好”，不再盲目追求低價，而是更看重產(chǎn)品的科研實力、原料品質(zhì)和品牌口碑。

比如口服美容、骨骼健康、睡眠、護(hù)肝等細(xì)分功能市場增速迅猛，而高端產(chǎn)品的市場份額持續(xù)提升，這也倒逼企業(yè)加大研發(fā)投入，走高端化和科學(xué)化的發(fā)展路徑。

第三個趨勢，全球化布局成為企業(yè)增長的新引擎。

在國內(nèi)市場競爭日趨激烈的背景下，越來越多的營養(yǎng)健康企業(yè)開始走出國門，通過全球化并購、本土化運營，整合全球優(yōu)質(zhì)資源，拓展海外市場空間。

那些具備海外合規(guī)能力與跨境交易架構(gòu)的企業(yè)，將在全球化競爭中獲得先發(fā)優(yōu)勢。

健合集團(tuán)，正是這三大趨勢的精準(zhǔn)把握者和堅定踐行者，這也是其能夠在2025年實現(xiàn)全面增長、創(chuàng)下歷史新高的核心邏輯。

02

三大業(yè)務(wù)全面增長，核心品牌領(lǐng)跑細(xì)分市場

健合集團(tuán)2025年的年報中，最引人注目的亮點之一，就是其三大核心業(yè)務(wù)板塊

——BNC（嬰幼兒營養(yǎng)及護(hù)理用品）、ANC（成人營養(yǎng)及護(hù)理用品）、PNC（寵物營養(yǎng)及護(hù)理用品）全面實現(xiàn)正增長。

“三駕馬車”協(xié)同發(fā)力，相互賦能，共同推動健合集團(tuán)實現(xiàn)了整體營收的突破和盈利能力的提升。

首先是ANC業(yè)務(wù)，去年實現(xiàn)營收69.5億元，同比增長4.4%，占公司總營收的48.4%。相比2016年ANC業(yè)務(wù)全面并表時的26.8億元營收，經(jīng)過精耕細(xì)作，ANC業(yè)務(wù)的規(guī)模累計增長159%，已經(jīng)茁壯成長為公司業(yè)績支柱。

我們熟知的Swisse斯維詩，2025年全球收入突破了10億美元大關(guān)，品牌已經(jīng)蛻變成了真正具有全球影響力的“巨頭”。

在中國內(nèi)地市場，Swisse更是“殺瘋了”。它首次登頂了中國內(nèi)地維生素、草本及礦物補充劑（VHMS）市場的榜首，經(jīng)成了消費者的健康首選。

其次BNC，2025年依然交出了一份極具韌性的答卷。

年報數(shù)據(jù)顯示，2025年BNC業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收52.6億元，同比增長20%，占公司總營收的36.6%，成為三大業(yè)務(wù)板塊中增長表現(xiàn)最好的板塊之一。

更值得關(guān)注的是，相比2015年健合集團(tuán)開啟并購時的39.7億元，BNC業(yè)務(wù)在過去十年間，經(jīng)歷了行業(yè)劇烈競爭洗牌、政策波動（如嬰幼兒配方奶粉新國標(biāo)切換）及宏觀經(jīng)濟(jì)沖擊等多重考驗，依然極具韌性地達(dá)成了32.5%的規(guī)模增長，不改行業(yè)龍頭本色。

這幾年嬰幼兒奶粉行業(yè)有多卷，大家心里都有數(shù)。出生率下滑、新國標(biāo)洗牌，多少品牌在這波浪潮中折戟沉沙。但合生元不僅活了下來，還活得更好。

說明在行業(yè)洗牌期，消費者會用腳投票，選擇最值得信賴的品牌。合生元憑借在母乳活性成分，比如乳橋蛋白（LPN）和2'-巖藻糖乳糖（2'-FL）上的技術(shù)壁壘，成功筑起了自己的護(hù)城河。

同時，合生元還干了一件聰明事：把益生菌業(yè)務(wù)穩(wěn)住了，并且推出了超金菌益生菌、小鼻舒益生菌、小金盾乳鐵蛋白、大灌籃兒童營養(yǎng)粉等創(chuàng)新產(chǎn)品，把產(chǎn)品覆蓋周期從“嬰幼兒”延伸到了“兒童”。

好比原來只做幼兒園生意，現(xiàn)在開始做小學(xué)生的生意了，市場空間一下子就打開了。

最后是PNC業(yè)務(wù)，這匹黑馬不容小覷。現(xiàn)在的“鏟屎官”們，正在把寵物當(dāng)孩子養(yǎng)，寵物營養(yǎng)品市場已經(jīng)是一片巨大的藍(lán)海。

健合在PNC布局了兩張王牌：Zesty Paws快樂一爪和Solid Gold素力高。

2025年，PNC業(yè)務(wù)營收21.5億元，雖然總量最小，但增速驚人。尤其是Zesty Paws，在北美市場同比增長12.8%，覆蓋了全美超過20000家門店。而高端寵物營養(yǎng)品品類整體增幅達(dá)到了14.3%，消費者愿意為寵物的健康花更多的錢。

Solid Gold素力高在中國內(nèi)地也完成了渠道和產(chǎn)品的高端化調(diào)整，銷售額增長8.6%。這一塊業(yè)務(wù)，正在成為健合未來的重要增長極。

從成人的Swisse，到嬰幼兒的合生元，再到寵物的Zesty Paws和Solid Gold，健合構(gòu)建的這個全家營養(yǎng)生態(tài)，就像一個穩(wěn)定的三角形，無論市場風(fēng)向往哪邊吹，它都能穩(wěn)穩(wěn)地接住。

03

在周期里，做正確而長遠(yuǎn)的事

讀到這里，有的朋友可能覺得：業(yè)績好、品牌強(qiáng)，這樣的公司雖然優(yōu)秀，但也不算罕見。

健合真正讓筆者高看一眼的，不是它在順境中的增長，而是它在逆境甚至是在重壓之下，依然能保持戰(zhàn)略定力，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

這就要說到一個很多企業(yè)都容易忽視，但卻是決定企業(yè)生死的核心指標(biāo)

——財務(wù)健康度。

關(guān)注健合的老朋友可能知道，前幾年為了全球化布局，健合通過并購等方式，確實背負(fù)一定的財務(wù)杠桿。

放在企業(yè)快速擴(kuò)張期是正常的，但如何在增長的同時，把負(fù)債降下來，考驗的是管理層的水平。

2025年的健合，給出了一份優(yōu)秀的“降杠桿”成績。

看幾個關(guān)鍵數(shù)字：凈杠桿比率從2024年的3.99倍降到了3.45倍。在大環(huán)境融資成本高企的背景下，背后是實實在在的現(xiàn)金流支撐——年內(nèi)主動降低債務(wù)規(guī)模超6億元。年末手握超17億元的現(xiàn)金儲備。

一連串的數(shù)據(jù)，清晰地描繪出了一幅畫面：健合正在向高質(zhì)量穩(wěn)健增長的模式切換，更加注重盈利質(zhì)量和財務(wù)韌性。

那么“既要增長，又要降杠桿”的能力，到底是怎么來的？筆者認(rèn)為，核心在于它在“大周期”里做了長遠(yuǎn)的事。

十年前，全行業(yè)拼命做奶粉的時候，它就已經(jīng)開始布局成人營養(yǎng)，收購了Swisse；當(dāng)大家開始關(guān)注成人營養(yǎng)時，它又開始布局寵物營養(yǎng)。

極具前瞻性的戰(zhàn)略眼光，讓它早早形成了“三駕馬車”并駕齊驅(qū)的格局。多元化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，本質(zhì)上是對沖了單一賽道的風(fēng)險。它讓健合擁有了穿越周期的能力，不管宏觀環(huán)境如何波動，總有一塊業(yè)務(wù)在增長。

同時，它在“小周期”又里做了正確的事——任何一個細(xì)分賽道上，都死磕產(chǎn)品力，不做“大路貨”。

例如，在嬰幼兒營養(yǎng)領(lǐng)域，當(dāng)很多企業(yè)陷入價格戰(zhàn)時，健合集團(tuán)堅持高端化、科學(xué)化戰(zhàn)略，加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品品質(zhì)，最終贏得了寶媽群體的認(rèn)可，實現(xiàn)了市場份額的持續(xù)提升。

在成人營養(yǎng)領(lǐng)域，當(dāng)很多企業(yè)盲目追求爆款產(chǎn)品時，健合集團(tuán)堅持科學(xué)實證，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌升級，構(gòu)建多元化的產(chǎn)品矩陣，實現(xiàn)了穩(wěn)健增長。

正是在每一個“小周期”里都堅持做正確事的積累，才換來了在“大周期”里穿越牛熊的底氣。

04

站在新起點，估值重估進(jìn)行時

回望健合集團(tuán)的2025年，我們可以清晰地看到“質(zhì)變”的發(fā)生。

過去，市場給健合的定位，往往帶著一種偏見：覺得它是一個靠并購長大的公司，即使它的品牌力很強(qiáng)，市場依然會用挑剔的眼光去看它。

但2025年的這份年報，徹底打破了這種刻板印象。它不僅證明了三大業(yè)務(wù)能夠協(xié)同增長，更證明了管理層有能力優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，讓財務(wù)杠桿回歸健康水平。一旦經(jīng)營周期向上和財務(wù)杠桿下行這兩條線交匯在一起時，我們稱之為“戴維斯雙擊”時刻。

業(yè)績的增長會推高盈利，而財務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、風(fēng)險溢價的降低，則會推高估值，由此帶來“1+1>2”的效果。

從2025年年報中，我們還能看到，健合集團(tuán)正在發(fā)生一場深層次的化學(xué)反應(yīng)。三大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展，它不再僅僅是“合生元”或者“Swisse”的集合體，而是一個真正意義上的全球高端營養(yǎng)與健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

健合集團(tuán)首席執(zhí)行官及中國區(qū)CEO李鳳婷表示：

“展望全年，集團(tuán)將持續(xù)去杠桿化，同時保持充裕流動資金，繼續(xù)改善債務(wù)狀況，支持可持續(xù)的長遠(yuǎn)發(fā)展。”

這句話聽起來很樸素，但對于一家經(jīng)歷過大風(fēng)大浪的企業(yè)來說，這代表著一種從容和自信。它可以更加專注地去做好產(chǎn)品，去服務(wù)好每一個家庭的健康需求。

十年，足以改變很多事；

十年前的健合，開始了它的轉(zhuǎn)型之路；

十年后的今天，它交出了一份營收143.5億、業(yè)務(wù)全面增長、財務(wù)結(jié)構(gòu)大幅優(yōu)化的成績單。

這是一個數(shù)字的里程碑，是一個新時代的起點，而對于我們這些觀察者和參與者來說，健合最精彩的故事，或許才剛剛開始。