浙江
學習要點：精益制造/數字化轉型/變革創新/企業戰略/事業部管控
美的集團歷經53年的發展，從街道小作坊發展為今天具有廣泛影響力的家電巨頭，千億元級的大型企業，她的成功無疑具有典范的學習和借鑒作用。美的的轉型變革和經營模式都非常值得其他企業學習和借鑒！
為什么學美的
千億名企 全球運營
美的于1968年創業，美的從剛開始的23人到如今的16多萬人，從5000元人民幣起家到2021年的營收3434億人民幣。連續7年入選《財富》世界500強，2022年排名躍升至245位。美的是一個以家電為主的企業，生產基地遍布全球。目前在國內大概有33家制造工廠，在海外有十幾家。
機制保障，分權分利
2012年美的創始人何享健將董事長職位傳給職業經理人方洪波，美的依靠事業部管控模式和職業經理人管理機制讓每一個美的人找到了屬于自己的“一畝三分地”。
轉型升級，精益管理
在2016年以300億的大手筆，收購全球智能自動化代表企業德國庫卡集團，并啟動了智能家居、智能制造的“雙智戰略”。目前美的生產線已實現智能化生產，完完全全做到了減員增效，業績倍增。現在美的比格力領先了一個海爾加一個海信，而僅僅在2019年底，兩者市值相差不過百億元。
項目收益
推動戰略轉型
學習美的持續創新的思想理念、體系建構和實踐經驗
助力組織升級
走進美的，同美的管理層與員工接觸、交流、分享，學習美的塑造團隊和組織變革的方法論
掌握實戰工具
學習美的優秀管理理念、深入學習美的管理的內在邏輯及成功實踐；
落實學習實效
學習美的事業部管控模式與分權分立的經營模式；
學習美的戰略轉型與精益變革；
學習美的的管理理念、方法和轉型變革。
項目特色
0 1
案例預習
引發學員思考。
0 2
參觀體驗
百聞不如一見
0 3
專題學習
分模塊全方面學習美的管理之道
0 4
復盤總結
分組討論學習成果顯性
0 5
學以致用
實踐是檢驗真理的唯一標準
行程安排
項目流程安排
09:00-09:30
美的標桿學習行前引導
● 美的學習行程介紹與美的集團簡單概括
● 向美的學什么？如何學
隨團顧問拋出美的之行看點，學習點，引導大家對于美的管理之道的思考，帶著問題走進美的。
09:30-10:10
參觀美的集團總部展廳
——參觀美的集團歷史館
了解美的發展歷程，大事記
——參觀美的集團產品館
通過產品創新、迭代，感悟美的變革成果
(感受美的在工業4.0領域的研究與實踐成果)
10:20-12:00
主題1：美的集團數字化轉型之路
1、美的集團數字化轉型歷程；
2、美的集團632的背景及挑戰；
3、美的集團數字化帶來的成效和進化；
5、美的集團數字化未來展望 美的集團專家老師
12:00-13:20
午餐及休息
13:30-16:30
主題2：美的集團管理之道
1、從20億到3000億，解碼美的集團管控發展之路；
2、事業部機制變革介紹；
3、分權手冊的十六字方針；
4、職業經理人機制介紹；
NOTE: 具體行程以當天實際安排為準；參觀期間請遵守美的訪客管理規定；如需安排內部高管座談或定制課題，需提前申請并經平安審核
?? 學員須知
參觀學員須年滿18周歲，跨界標桿研習社為商務考察專業服務機構， 暫不接受未成年人報名
參觀期間請遵守美的訪客管理規定，未經許可禁止拍照、錄像
建議穿著商務便裝/商務休閑裝，避免拖鞋、高跟鞋等不適裝備
如需取消或變更參訪安排，請提前3個工作日聯系組織方
杰克?韋爾奇說：“你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會！”
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走進佛山美的公司參觀考察游學預約咨詢電話：185-1145-6825（同微信）馬博老師
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