未來5年，給普通人的一個忠告

“錢越來越難賺了，少花點(diǎn)。”這是這段時間我聽過最多的聲音。

相信你也能感受到，大家花錢越來越謹(jǐn)慎。

以前在品牌店買衣服，現(xiàn)在在拼多多貨比三家。從前買房買車升職加薪，現(xiàn)在只求不降薪，好好活著。

為什么會出現(xiàn)這種情況？

從近20年的情況看，我們已經(jīng)進(jìn)入歷史上第五輪康波周期的衰退階段。

康波周期的持續(xù)時長通常為50-60年，

也就是說預(yù)計在2035年我們才會迎來新一輪的回升期。

而在這期間內(nèi)，我們都不得不面臨一個殘酷的事實：打工賺錢，只會越來越難。

具體會表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、企業(yè)降本增效，內(nèi)部升職加薪難度會增大

2、裁員潮后，招聘市場飽和，很難找到更好的下家

3、為了活下去，企業(yè)業(yè)務(wù)壓力大，會增加試用期難度

4、外部環(huán)境動蕩，企業(yè)戰(zhàn)略變動大，隨時有裁員風(fēng)險

也許還沒體感的人覺得這是在散播焦慮，但真實情況是另一部分正在親身經(jīng)歷著。

我的一位中產(chǎn)朋友，就在上一輪裁員潮中被刷下來，待業(yè)近半年，依舊沒有找到工作。

待業(yè)這期間，房貸、車貸、孩子的教育、長輩的醫(yī)藥費(fèi)差點(diǎn)把他壓垮。

好不容易降薪進(jìn)入一家初創(chuàng)企業(yè)，由于水土不服，再一次被勸退。

“明明能力不錯，怎么一步踏錯，則步步都不對了。”

在微信群里，他一而再再而三感嘆：這幾年大環(huán)境容錯率低，千萬別輕易「離職、跳槽、轉(zhuǎn)型」。

一旦選錯，別人一年朝九晚五的勞動成果就能抵你三五年的通宵達(dá)旦。

那2026年，當(dāng)我們遇到艱難選擇，應(yīng)該如何做對選擇？

由于大家來自不同的行業(yè)，背景不同，經(jīng)驗也不同，同一個問題也許答案是不一樣的。

觀察職場這么多年，我想給大家分享一個底層思維，這個底層思維在未來5年的職業(yè)發(fā)展中，可能會救你一命。

希望看完的朋友都有收獲。

在分享底層思維之前，我先講一個真實的故事。

答案藏在問題里

Liya是我們的新用戶，一位在線教育運(yùn)營，

找到我們的時候，3年換了3份工作，每一次都因為業(yè)務(wù)沒做好離職。

業(yè)務(wù)沒做好她分析過各種原因：

領(lǐng)導(dǎo)決策能力差， 畫餅向下壓目標(biāo)； 項目假大空，長時間不盈利；同事不配合勾心斗角，獨(dú)自一人扛不住壓力；

每一次她想換掉業(yè)務(wù)和周圍的同事，換份工作就會好了。

但3次離職后，她發(fā)現(xiàn)行不通，問題依舊存在。

特別是今年Liya覺得自己像是被卡住了，專業(yè)能力不行，再加上外部招聘情況，她不敢輕易辭職，工作又壓得她喘不氣。

于是陷入艱難選擇：要不要離職？

為什么會這樣？

在我們看來，Liya左右為難的本質(zhì)是： 她所困擾的問題，是假問題。

咨詢中有一個專業(yè)術(shù)語，叫做主訴問題。

主訴問題就是激發(fā)一個人開始咨詢的那個問題。

但成熟的咨詢師也都知道，這個迫使來訪者做咨詢的主訴問題，通常只是某個大問題的其中一個層面，或者根本不是真正的問題，而是一個掩人耳目的假問題。

在職場上也是一樣的，我們收到了很多用戶的提問，但深究下去發(fā)現(xiàn)都是假問題：

比如「不能帶領(lǐng)團(tuán)隊拿到業(yè)績向下管理不行」，但真問題是「如何向上管理，和老板對齊目標(biāo)拿到資源」；

又比如「覺得自己不擅長做管理想轉(zhuǎn)崗」，但真問題是「如何正面自己對管理的恐懼感」；

因此，艱難選擇下，做對選擇的底層思維是：找到所謂的真問題。

不得不說，找到真問題是很難的。

下面我會再跟大家分享「找到真問題的方法」，而這也是我希望大家多做的一手準(zhǔn)備。

同樣，我?guī)Т蠹蚁葋砜匆粋€真實的職場故事。

小能是一位優(yōu)秀的銷售，我們的另一位用戶。

她找到我們的時候，主訴問題是：

「領(lǐng)導(dǎo)想要晉升她成為銷售主管，但她覺得自己不擅長管理，更想換崗成為商務(wù)經(jīng)理，但又不知道適不適合」

她的決策時間非常緊張，3天做出決定還要準(zhǔn)備好匯報PPT。

這期間，她詢問了身邊很多人建議：

老公說銷售你做得好好的，干商務(wù)又得從頭開始，就別折騰了 閨蜜說人生如此短暫，你想著什么就去做，我們都支持你 同事說銷售主管薪資肯定更高，做商務(wù)的話你能積累到不同領(lǐng)域的經(jīng)驗，都挺好的

就這樣別人給的建議越多，她腦子越亂...

《教父》中有一段話：花一秒鐘就看清事物本質(zhì)的人，和花一輩子都看不清本質(zhì)的人，注定是截然不同的命運(yùn)。

而從看不清到看清，小能只是找了一個「職業(yè)教練聊了不到90分鐘」

基于小能的自身優(yōu)勢和過往的職業(yè)履歷，職場教練問了小能10個問題：

1、如果不能做商務(wù)，你還想在公司呆下去嗎？ 2、為什么想做商務(wù)？為什么不想做銷售？在你心中的區(qū)別是？ ......

10個問題后，拔出蘿卜帶出泥，教練直接點(diǎn)出了破局的真問題。

小能不適合做銷售管理，是一個假問題；恐懼未知的管理問題是真問題。

而轉(zhuǎn)崗成為商務(wù)，只是一個掩蓋內(nèi)心恐懼的障眼法，因為即使失敗了，也不會太難堪。

除此之外，教練還用優(yōu)勢職業(yè)匹配工具發(fā)現(xiàn)：

小能因為有引領(lǐng)力、目標(biāo)力、分析力，其實既適合銷售主管，又適合做商務(wù)。

如果小能最終選擇了商務(wù)，未來晉升仍需要面對自己的管理恐懼。

聽到教練這么一分析，小能只聽到大腦「叮」的一聲，

她才開始正視自己：因為害怕失敗，小能選了一條更難的路來逃避眼前的問題。

而這次聊天后，小能不到90分鐘，就找到了5分困境中的核心破局點(diǎn)；

再回頭看Liya，通過離職解決各種職場假問題，獨(dú)自試錯3年，仍在原地掙扎。

如果繼續(xù)獨(dú)自試錯，Liya永遠(yuǎn)不會知道，領(lǐng)導(dǎo)決策能力差；項目假大空；同事不配合；要不要離職其實是假問題，而「如何做項目管理」才是Liya核心要解決的真問題。

如果今年你也有一個艱難選擇，遲遲未做選擇。

在做選擇前，我希望大家再做一手準(zhǔn)備：找一個專業(yè)的職業(yè)教練聊聊，眼前的問題是不是真問題。

職場沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，人人都需要一位職場教練

職場教練能幫我們減少試錯

職位越高的人，越需要

看到這，也許你會問我自己試錯就行，一定要找職場教練嗎？

不得不說，普通人靠自己定位「真問題」是很難的，經(jīng)常會陷入二大陷阱：

陷阱一：你永遠(yuǎn)解決不了「認(rèn)知以外」的問題。

0-5年的職場人，基于有限的見識和經(jīng)驗，80%找到還是假問題；

5年以上的職場人，隨著職場經(jīng)驗豐富，越容易陷入「思維定式」，更難看到自己的真問題。

美國心理學(xué)家喬治.凱利曾提出過「個人構(gòu)念論」，即個人構(gòu)念即由個人過往的見識、期望、評價、思維等等所形成的觀念。當(dāng)遇到相同或者相似的場景時，他會用以往的經(jīng)驗來對該問題或該場景做出判斷。

靠自己的經(jīng)驗找真問題，你也許永遠(yuǎn)走在重蹈覆轍的路上。

比陷阱一更加隱蔽的是陷阱二：在標(biāo)準(zhǔn)答案里面找個性化解決方案。

高階的職場人小能想通過朋友的經(jīng)驗幫助自己解決問題，但是發(fā)現(xiàn)職場沒有標(biāo)準(zhǔn)答案并不適用自己。

花了錢學(xué)了課問題還沒解決，這是隱蔽的陷阱二。

怎么破除這些陷阱？

比爾蓋茨曾在一次演講中指出「人人都需要一位教練」。

他指出不論在職場還是生活中，都需要像運(yùn)動員一樣，有一位從旁指導(dǎo)的教練，給予定制化反饋。

定制化的反饋，能幫我們解決職場個性化的問題，這讓我們躲過了陷阱二。

再借用愛因斯坦的一句話：「事情不會在出現(xiàn)問題的那個層面上得到解決，只有上升到更高的層面才會得到解決。」

而職場教練，就是這樣一個存在。他能代替職場貴人，跳出個人認(rèn)知盲區(qū)，讓普通人思考找到真答案。這讓我們跳過了陷阱一。

初次聽到職場教練的你也許會有點(diǎn)陌生，但自20世紀(jì)始，世界財富五百強(qiáng)CEO，大都擁有過一位「職場教練」。

因為越是身處高位，遇到的職場問題罕見，越需要身邊有一位像鏡子一樣的教練，給到自己真實的反饋。

谷歌「教父」誒里克.施密特說：「人們永遠(yuǎn)不擅長客觀看待自己，但他人卻能觀察他們。教練就是這樣一個角色，給予我非常大的幫助。」

職場教練這么好，一定很難找吧？

為了讓更多職場人，找到自己的職場貴人，定位職場真問題。

我們的優(yōu)勢理論總研發(fā)封一帆老師，從前年年初，引入了國外先進(jìn)的教練技術(shù)，帶領(lǐng)著團(tuán)隊用兩年多的時間研發(fā)了 《打造個人事業(yè)1v1咨詢》 。

這期間我們專門招募資深HR和獵頭組成了一支教練團(tuán)隊，依靠背后60W+用戶的優(yōu)勢測評數(shù)據(jù)庫，針對你的職場困境，幫助你撥開迷霧，找到真問題，給到你定制化的解決方案。

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從去年到現(xiàn)在，我們已經(jīng)服務(wù)了超7000+用戶，行業(yè)崗位遍布公司創(chuàng)始人CEO、總監(jiān)、運(yùn)營、寶媽；體制內(nèi)、財務(wù)、建筑、制造業(yè)、教育、醫(yī)療等各行各業(yè)，收到了大量的好評反饋。

如果你正遭遇職場困境：

1、方向迷茫，不知道自己適合做管理還是走專家路線；

2、管理癱瘓，怎么做才能上級滿意，下級服管；

3、漲薪停滯，30+遇到薪資瓶頸，不知道如何突破；

4、大齡求職，市場匹配崗位少，該如何挖掘機(jī)會；

不管你在什么行業(yè)、什么崗位、面臨什么樣的問題，我都強(qiáng)烈建議你來了解一下我們的《打造個人事業(yè)1v1咨詢》。

它的服務(wù)內(nèi)容主要包含三個方面：

1、一套工具全面梳理你的職業(yè)經(jīng)驗和核心競爭力。

在和教練咨詢之前，專屬督學(xué)會先承接你，做優(yōu)勢測評，填專屬問卷，過程中你可以通過簡歷模版，全面梳理你的職業(yè)履歷，掃描你的職場現(xiàn)狀。

2、跟見過上萬案例的職場教練1V1定位你的「真問題」

教練在1v1咨詢的過程中，會運(yùn)用專業(yè)的提問技巧和一系列檢查工具（優(yōu)勢與崗位的匹配工具、行業(yè)崗位體系庫、職業(yè)邏輯地圖等）。

幫助你定位職場「真問題」。

3、針對「真問題」，拿到一份個性化的職場破局報告

職場發(fā)展是開放式考試，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，針對每一個職場人，教練都會給到個性化的破局報告。

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想要進(jìn)一步了解職場教練咨詢的朋友，我們也準(zhǔn)備了更加詳細(xì)的內(nèi)容。

1、一套工具全面梳理職業(yè)經(jīng)驗盤點(diǎn)核心競爭力。

你會先做一份優(yōu)勢測評、拿到7000字的優(yōu)勢報告，享受一次教練一對一的解讀。

通過這層服務(wù)，幫你發(fā)現(xiàn)，你擅長什么、不擅長什么，你天生的優(yōu)勢在哪里。

同時，我們會結(jié)合你的優(yōu)勢，幫你復(fù)盤過去你的高光時刻、你的離職原因、你的簡歷，從這里面去提煉出共性的行為模式和發(fā)展限制，而這些是大部分人在日常工作拼命奔跑的時候，很難停下來想一想的。

2、跟見過上萬案例的職場教練1V1定位「真問題」

這是專屬于你的一對一60分鐘教練咨詢，專屬教練會基于你的測評報告、過往履歷，在優(yōu)勢星球一整個后臺系統(tǒng)支持下，幫你判斷你要解決的核心問題是什么，我們可以怎么幫你解決？

如果你想知道目前的崗位適不適合自己，職場教練會用優(yōu)勢星球研發(fā)獨(dú)有的「優(yōu)勢職業(yè)匹配羅盤」，幫你分析你具體的優(yōu)勢模型是怎么樣的。

比如：一位產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的能力是，分析力和共情力，而你的核心優(yōu)勢中，哪些優(yōu)勢是匹配的，哪些優(yōu)勢被不知不覺浪費(fèi)了。

除此之外，教練也會拿著「職業(yè)規(guī)劃邏輯地圖」「行業(yè)職業(yè)體系庫」來看你過往職業(yè)發(fā)展問題。

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3、針對真問題，探討個人職業(yè)發(fā)展方向

咨詢結(jié)束后，你就會頭一次感受自己職場的難題，有人從這個角度和深度給出了解讀。

進(jìn)一步了解自己，知道自己的優(yōu)勢是什么；了解到目前的崗位和自己的匹配程度如何；還找到了多年卡住你職場發(fā)展的本質(zhì)問題是什么。

針對這些真問題，教練會和每個學(xué)員一起定制化屬于自己的個人職業(yè)發(fā)展方向。

第一部分：你是誰？核心卡點(diǎn)是什么？

你上一份工作的類型屬于什么北極星模型？

現(xiàn)在的崗位和優(yōu)勢的匹配程度如何？

在職場上遇到的核心卡點(diǎn)是什么？（管理邊界/職業(yè)選擇/向上管理/職業(yè)能力）

第二部分：解決方向是什么？

在分析出來的每一個「真問題」后面，教練都會給到對應(yīng)解決問題的思路。

教練是一面鏡子，人需要看見自己的現(xiàn)狀才能發(fā)生改變。

這也是為什么每一位運(yùn)動員都需要配備一名教練。

因為你在投籃的時候你看不見自己的動作，你在唱歌的時候聽到的聲音也不是真實的聲音，所以需要一面鏡子，一個錄音機(jī)。

當(dāng)你看見自己真實表現(xiàn)的時候，也許那個破局點(diǎn)就會自然而然出現(xiàn)。

最后，我想和你們聊聊，為什么我們這么自信，能幫助你們真正解決問題。

第一，因為有體系化的教研中臺

在教練和你 1小時 溝通的背后，是有優(yōu)勢星球 7 年上萬個用戶案例的深度研究。

同時，我們有全網(wǎng)獨(dú)家的「優(yōu)勢匹配羅盤」「職業(yè)走向邏輯地圖」「行業(yè)職業(yè)體系庫」等教研工具。

是我們10人教研團(tuán)隊，花了2 年多的時間研究，把市面上 140+行業(yè)、1300 個崗位，全部收攏到我們職業(yè)羅盤上的 12 大類職業(yè)方向中。

所以我們可以解決各行各業(yè)的學(xué)員的問題，體制內(nèi)、財務(wù)、建筑、制造業(yè)、教育、醫(yī)療等各行各業(yè)等；而且正是因為我們的教練不局限在單一行業(yè)，所以這個資訊不是從你的行業(yè)出發(fā)，而是真正從你出發(fā)。

再通過「職業(yè)走向邏輯地圖」幫你判斷清楚，到底該通過換工作、還是換工作方式解決。

第二，因為有刻在每個團(tuán)隊成員心里的產(chǎn)品價值觀。

我經(jīng)常看到教練、研究員們，為了研究透一個學(xué)員的案例，晚上九點(diǎn)多還在公司研讀資料、研判方向、設(shè)計咨詢大綱，倒水路上嘴巴里還在念念有詞，

還有很多工作十多年、在各行各業(yè)都頗有經(jīng)驗的職場人，自發(fā)想要加入我們，經(jīng)過25:1 的篩選淘汰率、150 多小時的理論培訓(xùn)，78-100多小時的實踐培訓(xùn)

這都是因為大家發(fā)自內(nèi)心地堅信我們的產(chǎn)品價值觀，「在用戶的剛需上玩命的服務(wù)」

如果你想要更清晰的梳理職場發(fā)展，突破職場瓶頸；

如果你想有專業(yè)的人，能幫你梳理清楚滿腦子亂糟糟的想法、做出決定；

或者遇到一些具體的問題不知道怎么解決的，都可以通過這套《打造個人事業(yè)私教咨詢》，優(yōu)勢星球幫你找到適合你的解決方案。

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