600多餐飲品牌設(shè)計(jì)出自這位南京創(chuàng)業(yè)者，憑什么是他？

在南京的商業(yè)版圖上，有一條看不見的線索，串聯(lián)起無數(shù)消費(fèi)者熟悉的味覺記憶——從口渴了、芒可的飲品清涼，到大臉雞排、鴨得堡的煙火氣息，再到酵墅、小金金奶茶的潮流風(fēng)味。這些南京本土網(wǎng)紅品牌的背后，都指向同一個(gè)名字：趙天甲。

作為國內(nèi)知名品牌定位師和設(shè)計(jì)師，趙天甲在過去十余年間，用設(shè)計(jì)重塑了南京乃至江蘇的商業(yè)視覺版圖。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為1000多個(gè)品牌提供全案品牌視覺設(shè)計(jì)服務(wù)，創(chuàng)造的連鎖品牌門店數(shù)量超過22000家，年均客流量超過5億人次。而他親自操刀的餐飲品牌，就達(dá)五六百個(gè)，幾乎覆蓋了南京人味蕾記憶的半壁江山。

“經(jīng)常到一條街、一家商場，除了幾家不是我們?cè)O(shè)計(jì)的，剩下的全都是?！壁w天甲笑談。這句話背后，是一個(gè)設(shè)計(jì)師對(duì)商業(yè)本質(zhì)的深刻洞察。

在趙天甲看來，設(shè)計(jì)不是裝飾，而是品牌與消費(fèi)者溝通的第一語言。他將設(shè)計(jì)重心聚焦于最貼近日常的餐飲領(lǐng)域，恰恰源于對(duì)南京城市氣質(zhì)的獨(dú)特理解：“南京區(qū)別于一線城市的魅力，恰恰在于它的包容性與煙火氣——這些街邊小店恰恰是南京商業(yè)生活中最具有活力的部分?！?/p>

從口渴了的清新視覺，到果燃掂開創(chuàng)的鮮果甜品品類美學(xué)，再到鴨得堡用一碗鴨血粉絲湯成為城市美食名片——這些深入人心的視覺印記，印證了趙天甲對(duì)商業(yè)設(shè)計(jì)的定義：“商業(yè)設(shè)計(jì)是邏輯和美學(xué)的相加綜合價(jià)值，是理性和感性的碰撞，也是利用美學(xué)價(jià)值促成經(jīng)濟(jì)價(jià)值。”

他是如何做到的？答案藏在他提出的“前瞻性、共知性、穿透性”設(shè)計(jì)準(zhǔn)則中——讓設(shè)計(jì)至少領(lǐng)先市場三至五年，同時(shí)貼合大眾認(rèn)知，最終以視覺支點(diǎn)實(shí)現(xiàn)過目不忘。在他看來，品牌與設(shè)計(jì)師不是甲乙方，而是共同面對(duì)消費(fèi)者的戰(zhàn)友；設(shè)計(jì)不是為自我表達(dá)，而是為市場創(chuàng)造價(jià)值。

在同行眼中，趙天甲也是一個(gè)“會(huì)玩”的設(shè)計(jì)師。他不被平面或空間局限，擅長將二維視覺語言融入三維場景，在九尺木800㎡的辦公空間中，隨處可見平面與裝置藝術(shù)的融合表達(dá)。他帶隊(duì)探店遠(yuǎn)至國外，在玩樂中捕捉靈感，團(tuán)隊(duì)里藏著樂隊(duì)歌手、電競選手、雜技演員，他自己則是臺(tái)球高手。

“想要會(huì)做設(shè)計(jì)，先要會(huì)玩?！边@種跨界思維讓他的作品始終充滿新鮮感。當(dāng)大多數(shù)設(shè)計(jì)師追逐獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)，他更在意消費(fèi)者在店內(nèi)的真實(shí)體驗(yàn)。在他看來，超市貨架、街邊小店才是設(shè)計(jì)師真正的戰(zhàn)場。

近十年，中國餐飲品牌經(jīng)歷了從無意識(shí)到強(qiáng)視覺的跨越。趙天甲不僅是見證者，更是推動(dòng)者。從芒可到酵墅，從傳統(tǒng)門頭到沉浸式空間，他用設(shè)計(jì)幫助品牌完成了一次次迭代。

如今，趙天甲和他的喬木品牌已服務(wù)超1000家品牌，涵蓋電信、華為、立白等大型企業(yè)。但他依然保持自我否定的心態(tài)，隨時(shí)準(zhǔn)備從頭再來——因?yàn)樵O(shè)計(jì)品牌的未來，本身就是一場永不停歇的探索。

這或許就是答案：在煙火氣中捕捉靈感，在商業(yè)邏輯與藝術(shù)審美之間找到平衡，用設(shè)計(jì)為市場創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值。