偉大的創(chuàng)始人都有一個(gè)特征：零內(nèi)省

周末聽了一個(gè)硅谷創(chuàng)業(yè)教父馬克.安德森（Marc Andreessen）的一個(gè)播客訪談節(jié)目。他在訪談中分享了他觀察到的偉大創(chuàng)始人的共同特質(zhì)，這個(gè)發(fā)現(xiàn)可以說是顛覆了很多人的認(rèn)知。我覺得非常有意思，所以把它記錄了下來。

偉大創(chuàng)始人的共同特質(zhì)：零內(nèi)省

Andreessen在訪談中說了一句讓我印象非常深刻的話："我發(fā)現(xiàn)，偉大的創(chuàng)始人幾乎都沒有任何程度的自我反省（introspection）。越少越好。"

為什么？

他的回答非常直接："因?yàn)榭偸浅聊缬谶^去的人，會(huì)被困在過去。這在工作和生活中都是一個(gè)真正的問題。"

Andreessen說，他閱讀了幾百位偉大企業(yè)家的傳記，發(fā)現(xiàn)這是最令他驚訝的共同點(diǎn)。

沃爾瑪創(chuàng)始人山姆.沃頓每天醒來想的不是自己的內(nèi)心世界，而是"我喜歡建造沃爾瑪，我要繼續(xù)開更多的沃爾瑪?shù)?，然后日復(fù)一日地重復(fù)這個(gè)動(dòng)作。

有意思的是，100年前的人們根本不會(huì)想到要"向內(nèi)看"。自我反省、心理咨詢這些概念，其實(shí)是1910年代從歐洲（特別是維也納）傳入美國的——弗洛伊德那一整套理論，把人們的注意力從外部世界轉(zhuǎn)向了內(nèi)心。

對(duì)于這一點(diǎn)，Andreessen 明確表示："我對(duì)此從不認(rèn)同。"

從管理者到創(chuàng)始人：一條更難走的路

談到創(chuàng)始人應(yīng)該如何管理公司，Andreessen 提出了一個(gè)非常有意思的觀點(diǎn)，他說："如果你想做成一件重要的事情，更好的路徑是從創(chuàng)始人開始，然后訓(xùn)練他們管理能力，而不是從經(jīng)理開始，訓(xùn)練他們成為創(chuàng)始人。"

這個(gè)觀點(diǎn)非常有洞察力。

想想那些曾經(jīng)輝煌卻最終失敗的大公司——它們的共同特點(diǎn)是什么？不是創(chuàng)始人在經(jīng)營，而是職業(yè)經(jīng)理人在運(yùn)營。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人往往不知道如何應(yīng)對(duì)，因?yàn)樗麄兞?xí)慣了按既定的規(guī)則出牌。

而真正的創(chuàng)始人呢？他們能夠在變化中快速?zèng)Q策，一竿子插到底，絕不拖泥帶水。

馬斯克可能算是一個(gè)絕佳的例子。Andreessen分享了他對(duì)馬斯克的觀察。他說馬斯克每周會(huì)在每個(gè)公司工作一天，每天工作12到14個(gè)小時(shí)，與工程師進(jìn)行5分鐘一次的設(shè)計(jì)評(píng)審。一周下來，他能完成120次設(shè)計(jì)評(píng)審。

更重要的是，他能夠準(zhǔn)確識(shí)別每個(gè)公司的關(guān)鍵生產(chǎn)瓶頸，然后親自下場和工程師一起解決這些問題。這就是為什么特斯拉能在傳統(tǒng)車企還在用6個(gè)月解決問題的時(shí)候，馬斯克能在一周內(nèi)解決。

小公司避免消亡的方法

Andreessen分享了他創(chuàng)立A16Z的故事。

2009年，當(dāng)他和合伙人 Ben Horowitz 決定創(chuàng)立這家風(fēng)險(xiǎn)投資公司時(shí)，他們做了大量的研究。他們發(fā)現(xiàn)，在幾乎所有其他行業(yè)——私募股權(quán)、對(duì)沖基金、投資銀行、廣告公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所——都經(jīng)歷了類似的演變：從小規(guī)模的創(chuàng)始人經(jīng)營，逐步發(fā)展為大公司，最終要么消亡，要么被大型平臺(tái)收購。

他們從好萊塢的CAA經(jīng)紀(jì)公司學(xué)到了關(guān)鍵的一課：CAA 把所有經(jīng)紀(jì)人聚在一起，讓一個(gè)經(jīng)紀(jì)人能夠調(diào)用整個(gè)公司的資源。這種"團(tuán)隊(duì)協(xié)作"的模式，最終打敗了那些各自為戰(zhàn)的傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)公司。

于是，A16Z采用了類似的模式：不是讓每個(gè)合伙人各自為戰(zhàn)，而是把整個(gè)公司變成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，為所有被投公司提供從招聘到營銷的全方位支持。

一些思考

Andreessen雖然在講企業(yè)創(chuàng)始人，但其中的觀點(diǎn)對(duì)其他人其實(shí)也有借鑒意義。

首先，我個(gè)人覺得自我反省并非一無是處，而是：過度沉溺于"我今天是否開心"、"我的情緒是否得到了滿足"這類問題，反而會(huì)消耗我們的行動(dòng)力。

其次，Andreessen的觀察揭示了一個(gè)重要的真相：那些真正改變世界的人，他們的注意力始終放在外部——放在要解決的問題上，放在要建造的產(chǎn)品上，放在要服務(wù)的客戶上。

我覺得這個(gè)觀點(diǎn)特別適合當(dāng)下的環(huán)境。當(dāng)很多人都在討論"如何與自己和解"、"如何找到內(nèi)心的平靜"的時(shí)候，也許更重要的，是把目光從內(nèi)心轉(zhuǎn)向外部，去做點(diǎn)什么，去建造點(diǎn)什么。

當(dāng)然，不是每個(gè)人都要成為馬斯克。但如果我們能在"自我反省"和"立即行動(dòng)"之間找到屬于自己的平衡點(diǎn)，也許能讓人生更加充實(shí)。

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