淘寶閃購贊助F1，體育營銷開始「聽勸」了

收手吧，外面都是邁凱倫車手。

自從淘寶閃購發布新騎手服以來，其與F1邁凱倫車隊撞臉的梗在社媒上一直流傳。而隨著一紙官宣的到來，這個話題又被炒起來了。

3月9日，淘寶閃購宣布與久事體育達成戰略合作，成為2026F1中國大獎賽尊耀合作伙伴。據悉，他們也將特別邀請騎士群體代表現場觀賽，在周日的正賽上，將有20余位騎士將到場觀賽。

于是，來到上海的邁凱倫，不僅發現自己到了主場，看臺上還多出了很多新「同事」。

體育產業生態圈攝于現場

去年8月，在外賣大戰的余波下，淘寶閃購發布了全新的城市騎手服。由于剪裁像賽車服、橙黑配色，再加衣服上密密麻麻的品牌商標，被調侃為邁凱倫新隊服。

在這種玩梗之中，淘寶閃購獲得了大量免費的曝光。

「真假邁凱倫」

這其實也是目前互聯網語境中非常典型的傳播邏輯，「玩梗」處在核心位置。但在大多數情況下，這類玩梗最終仍然只停留在社交媒體上。品牌可能會順勢接梗互動，卻不會落實到實際的商業合作，畢竟后者需要有實打實的經濟付出和回報。

所以，當淘寶閃購成為F1上海站贊助商的消息公布時，多少還是讓人有些意外。

從時間上看，從騎手服公布也就是玩梗開始之后到正式合作，也有近7個月的時間。雖然不能算是最快的品牌反應，考慮到淘寶閃購本身的量級和F1的體量，這也注定不是隨便就能敲定的合作。

體育產業生態圈在F1中國大獎賽現場看到，淘寶閃購也在此設置了展位，完成贊助的線下激活。沖刺賽排位賽當天，現場的山女士告訴我們：「很多邁凱倫車迷本來就很喜歡玩淘寶閃購騎手服的梗，現在（淘寶閃購）真的去贊助F1，其實還挺有意思的，也讓更多人因為這個梗去了解邁凱倫和F1。」

體育產業生態圈攝于現場

值得一提的是，這也是久事體育在上海站招商體系中的一次新嘗試——本次賽事首次設置了「尊耀合作伙伴」這一層級，除了淘寶閃購之外，也官宣了途虎養車。另一個同時官宣的首驅科技，贊助層級是「賽事輔助智能出行伙伴」。

新設贊助層級和新贊助商，正面說明了F1熱度在中國的持續增長。這顯然是淘寶閃購所看中的，也是這筆合作在商業邏輯上的合理性。

如果把視線稍微拉遠一點，這筆合作本身其實也落在當下中國體育市場的一種現狀。

前兩天，還有一個很值得玩味的官宣：快手獲得CBA版權。

抖音和快手（央視頻/CCTV5有少量精選場次）拿走本賽季絕大部分版權，意味著在轉播渠道上，CBA幾乎已經完全擁抱短視頻平臺。

圖源：快手

縱觀全球，像CBA這么完全擁抱短視頻平臺的大型IP，幾乎沒有。在歐美市場，體育版權仍然主要分布在傳統電視與流媒體之間，雙方之間的博弈仍是未來版權市場最大的看點之一。

而中國體育版權市場，則早早進入了互聯網平臺主導的階段，并沒有經歷如此漫長的過渡。現在，從傳統平臺到短視頻平臺的過渡上，又比全球趨勢快了一步。

造成這個現象的原因當然很復雜，但核心之一是因為中國體育市場體量仍然有限、商業體系也沒有歐美那么成熟——恰恰是這種不成熟，帶來了靈活性的優勢，反沒有很多結構上或金錢層面的包袱，所謂「船小易掉頭」。

這種邏輯也平移到了體育贊助上。相比歐美成熟市場動輒多年規模龐大的合同，中國市場中的合作往往周期更短，也更強調即時的傳播效果，近幾年更是如此。

整體來看，現在的品牌方已經很少有耐心去講一個長線故事，在尋找贊助對象時也會更傾向于短周期、強話題和傳播的IP。這背后的另一個原因，也是因為目前國內的體育IP影響力還有待提升，并沒有達到全球頭部IP所具備的傳播價值。

氪體咨詢業務負責人陳點點表示：「不同市場的體育營銷形式的變化趨勢，需要放到更大的內容傳播形式的語境下去討論。從各大短視頻平臺到B站、小紅書，短平快、碎片化的內容和話題，就是目前中國媒介傳播的主流。因此，品牌與IP的合作，必然更多關注的是立竿見影的話題和流量。 」

圖源：淘寶閃購微信公眾號

在這種趨勢下，如果僅僅依賴傳統的賽場廣告曝光，已經很難獲得理想的營銷回報，需要有更新奇的玩法和傳播思路。

聽勸式營銷，也正是在這樣的背景下，逐漸于市場形成的一種策劃風潮。

單向的品牌傳播策略，其實早已過時多年。一個新的概念被越來越多品牌加入了自己的詞庫——聽勸。

所謂聽勸式營銷，并不是品牌真的逐條執行網友建議，而是越來越重視社交媒體中的用戶反饋，并在其中尋找可以轉化為商業動作的機會。比如年初伊利簽馬伊俐，相關呼聲就已經在社交媒體上持續發酵，最終品牌順勢完成了這一合作。

圖源：伊利

這種玩法之所以越來越常見，一個重要原因在于它帶來了某種流量上的保障。因為在正式合作之前，民間已經有了大量的玩梗和傳播，那么當合作落實之后，相關話題幾乎必然會迎來二次傳播。

在用戶注意力越來越分散、流量競爭愈發激烈時，聽勸式營銷帶來的流量確定性，是品牌想要的；另一個層面上，我們也處在一個極容易產生負面輿情的時代，聽勸也是品牌前置甚至規避輿論風險。

當然了，無論是哪種營銷方式，都必須建立在基本的商業邏輯之上。如果贊助標的與品牌業務或調性明顯不符，那即便再「聽勸」，最終也只會成為一次執行層面的失誤。

從這個角度來看，淘寶閃購與F1之間的合作其實并不難理解。

在外賣大戰暫時告一段落之后，京東、美團和淘寶閃購這三家平臺的競爭逐漸進入升維的階段，其中提升品牌形象正是重要的一環。即時零售的核心賣點始終是——快，品牌希望傳達給用戶的，同樣也是這種形象。

今年年初，美團外賣在官宣周杰倫時，借用了周杰倫拍《頭文字D》的梗，本質上也是借用賽車文化來強化「速度」的品牌形象。而在全球體育賽事中，幾乎很難找到一個比F1更適合表達速度的IP。除了聽勸之外，這也是淘寶閃購選擇合作的重要原因。

圖源：美團外賣廣告截圖

如果深入思考，「聽勸」這種概念在體育行業其實并不新鮮。其本質上強調的是一種雙向互動，而體育一直是一種高度社群化的文化，球迷、觀眾與品牌之間的互動歷史悠久。

例如NHL西雅圖海怪（Kraken）在進入聯盟時，球隊名稱就經過了大量球迷討論與投票；在歐洲足球中，俱樂部球衣設計、紀念球衣甚至部分商業合作，也越來越多地會參考球迷反饋。

之前，體育產業生態圈曾報道爆紅的故事，他們能成功的核心原因就是聽勸，基于對球迷進行「棒球為何不好看」的調研，新造出了很多規則，最終成為一票難求的超級IP。這是一種更具深度的聽勸，直接改變了內容產品本身。

而如今被頻繁提及的「聽勸式營銷」，更多還是停留在傳播層面。其帶來的話題化傳播確實能夠在短時間內吸引大量關注，但這種關注往往是碎片化的，未必能夠真正轉化為長期的品牌認同。

體育贊助之所以有很高的價值，主要是來源于其能夠通過穩定的賽事周期，逐漸建立起一種情感連接。

當贊助越來越強調即時和短期爆發，這種連接是否還能被真正建立，仍是一個值得討論的問題。