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把車做好,真正把產品價值提上去。
文 | 華商韜略 張靜波
在中國新能源汽車邁入高質量新階段的關鍵時刻,賽力斯集團董事長(創始人)張興海給出了自己的見解:
“汽車強國要面對很多挑戰,車企要加大研發投入,解決‘卡脖子’問題,比技術、比產品、比安全,把車做好,真正地把產品價值提上去。”
這可以看作是對產業競爭邏輯的一次價值糾偏。
【01 加大研發投入,助力汽車強國】
張興海是在2026年全國兩會期間,接受人民網《對話企業家》專訪時,發表上述觀點的。
這番話直指當前產業競爭的癥結——建設汽車強國的核心在于加大研發投入解決“卡脖子”問題,而非消耗戰式的內卷。
這種將產品價值置于首位的立場,是對產業競爭邏輯的一次價值糾偏。
張興海堅持認為,真正的產品價值源于技術突破。
2025年,賽力斯交出一份亮眼成績:全年新能源汽車銷量超47萬輛,并連續兩年實現盈利,完成了商業正向循環的關鍵一躍。
其中,問界系列僅用46個月便達成100萬輛下線里程碑;問界M9累計交付突破28萬輛,連續21個月穩居50萬元級車型銷量冠軍,以硬核實力打破外資品牌長期壟斷的高端市場格局。
這些數字的背后,是賽力斯對研發投入的長期堅持與執著追求。
過去幾年,張興海帶領研發團隊相繼攻克并落地了賽力斯魔方技術平臺2.0、全新一代賽力斯超級增程系統、賽力斯智能安全、汽車產業大腦等核心技術成果,為企業長期發展積蓄了強勁動能。
他不僅兩會期間,還在多個公開場合反復強調:必須持續加大研發投入,突破關鍵核心技術瓶頸,以新質生產力塑造發展新優勢。
這既是賽力斯自身的發展路徑,更是這位實業家對整個行業的呼吁與期許。
回望過去,新能源汽車行業在狂飆突進中一度迷失方向,過分追逐表層價值,卻忽視了最為基礎的品質根基與安全底線。
張興海提出的“三比”主張——比技術、比產品、比安全,實質上是在重構行業的價值坐標系:
競爭的終極賽道從來不是賬面上的短期利潤,而是對用戶生命權的敬畏與守護。
【02 躬身入局,解決產業堵點】
觀點的深度,往往源于實踐的厚度。
張興海對安全、對研發投入的極致強調,源于扎根一線、躬身入局的實踐。
今年春節前夕,這位董事長做了一件令業界側目的事:親自帶隊完成2500公里的極限路測。
在數據觸手可得的時代,張興海并未選擇“躺”在數據上,而是堅持用最傳統的方式——親身體驗,去打破辦公室決策的信息壁壘。
他深入極寒地帶、穿越無人區,不僅是為了親自驗證一款車在極端工況下的可靠性,更是在身體力行地踐行“用戶安全是企業生命線”的鐵律。
因為他深知,數據報表可以優化粉飾,但用戶的真實體感無法造假,極端場景下的安全表現容不得半點僥幸。
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這種“從用戶中來,到研發中去”的務實作風,正是他敢于在更高層面為產業未來鼓與呼的底氣所在。
張興海還在企業內部構建了“用戶出題、企業答題、市場閱卷”的良性閉環循環。
從第一時間給用戶需要的周到服務,到系統收集上千條建議反哺研發迭代,用戶不再是被動的消費者,而是產品進化的參與者和最終評判者。
這一模式的核心價值在于,徹底重構了用戶與企業之間單向的生產與消費關系。
它讓“全心全意為用戶服務”從一句口號轉化為可感知、可驗證、可持續的制度設計,有了實實在在的落地抓手。
【03 探索“AI+汽車”,錨定高端不動搖】
著眼于未來產業變革,張興海正積極推進“AI+汽車”深度融合,引領汽車從單純的交通工具向移動智能體加速演進。
站在“十五五”開局節點上,張興海為賽力斯擘畫了清晰的戰略藍圖:
錨定高端化戰略不動搖,持續深化跨界融合創新,充分發揮產業鏈各方的長板優勢,力爭兩年內實現百萬輛高端車銷量目標。
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▲賽力斯集團創始人張興海
他深刻洞察產業規律,直言:“在智能電動汽車發展中,企業單打獨斗難以實現高端化。”
在他的推動下,賽力斯正以AI為驅動,構建“產業大腦”生態平臺,聚合“四側四鏈”資源要素——實現政府、產業、企業、社會四側高效協同,以及創新鏈、資金鏈、產業鏈、人才鏈四鏈深度融合。
這一布局,徹底打通了上下游壁壘,構建端到端的全生態、全場景解決方案,形成集團化體系作戰的競爭新格局。
這不僅吸引了優質供應鏈資源集聚重慶,有力助推重慶重回“中國汽車第一城”寶座,更將一企之勝轉化為區域之光、國家之榮。
不久前,賽力斯集團與問界M9作為新質生產力的杰出代表,雙雙入選中國國家博物館“筑基強國路——中國制造‘十四五’成就展”,成為中國汽車工業高質量發展的時代注腳。
回望張興海的建言與多年實踐,我們看到的是一位實干家的本色與擔當。
從“加大研發投入”的堅定呼吁,到2000多公里極限路測中的躬身入局,再到戰略布局的擔當,他以平實而堅定的力量,踐行著最樸素也最根本的商業真理:
讓技術真正服務于人,讓產業發展造福于世。
加大研發投入,把車做好,真正把產品價值提上去——這不僅是賽力斯奇跡的底層驅動力,更是中國汽車工業從大到強、穩步走向世界的堅實支撐。
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