“魚被淹死了，關店一天”：潮汕人用一張告示，告訴了世界什么叫抱團

一個地方的商幫之所以會興起，之所以能形成比較大的勢力，有一個非常重要的點就是——抱團。

不管是晉商、徽商、浙商，還是潮汕商人，都有這一特點。因為單打獨斗效率太低，而且面臨不確定風險時，抵御和化解的能力太弱。在驚濤駭浪般的經濟市場中，往往會被打得措手不及，難以應對。只有抱團取暖，不為蠅頭小利你爭我搶，不顧同伴只管自己，那么說不定下一次危機來臨時，就再也沒有人愿意為你出頭。

這雖然是一個非常淺顯的道理，可中國人最缺乏的恰恰就是這種品質——一盤散沙，各懷鬼胎，僥幸茍且，就是不愿抱團。

大家可以看看世界上那些成功的民族、經濟發(fā)展好的經濟體、社會治理良好的地方，無一不是民眾團結，為了自身的權益，大家都愿意擰成一股繩去爭取、去努力。

如果說中國的商幫里有這樣一個群體的話，數來數去，還得算是潮汕商人。他們是最早走出去的一個群體，也是最早看明白這個世界運行規(guī)則的一個族群。他們的團結和抱團，在國內首屈一指。

今天我突然翻到一則舊聞，應該是去年的。潮汕地區(qū)有一次被突擊大檢查，如果發(fā)現不合格，則會面臨重罰或關店。于是，整條街集體關店。

而他們并不是在對抗所謂的檢查，他們的卷簾門上貼上了各種關店的理由——我們可以當段子來欣賞：

• 魚店貼的是：魚被淹死了，關店一天。

• 夫妻感情危機，關店一天；還沒哄好，再關店一天。

• 豬腳被偷，關店一天。

• 怕鬼，今日休息。

• 為情所困，休息一天。

• 老板心情不好，今日店休。

有意思吧？風趣幽默，暗含玄機。

潮汕商人的共同進退、信息共享，遇到外部壓力時采取的是“自己人一定要一起扛”。他們重鄉(xiāng)情、重宗親，但他們處理矛盾的方式并不是正面硬剛，而是幽默避讓，為了和氣發(fā)財，不得罪人。這種柔軟的身段，讓他們能把生意做到全世界。

他們的生意經里有一條：一人發(fā)財去，全村都來。講究信息共享，互幫互利。

有句俗話說得好：哪里有潮水，哪里就有潮汕人。他們多少代人在商場上打拼，做得非常成功。如李嘉誠、馬化騰、黃光裕、李東生等等，都是潮汕商人。在東南亞，泰國、馬來西亞，潮汕商人的經濟地位已經無可撼動，他們在當地的影響力不容小覷。

所有這些成功的背后，蘊含的就是他們的生存發(fā)展智慧——抱團。眾人拾柴火焰高，揪不準那個破壞規(guī)則的人。

其實誠信的本質是什么？說到底，還是抱團和集體認同。只有大家一致認同，誠信才有可操作的基礎，要不然誠信也不過是無源之水。

潮汕人還有一句俗話叫“工字不出頭，無商不成富”，“寧愿睡地板，也要當老板”，“先做打工仔，再做大老板”，“富因升斗起，窮因棄小錢”。這種不管怎么著都要在生意場上打拼的“老板經”，是他們刻在骨子里的重商基因。

并且他們不好高騖遠，而是從最不起眼的小生意、小地攤做起，慢慢積累。這樣的生意好處就是腳踏實地，不會有太大的風險。每一個生意都被他們摸得門兒清，才能在行業(yè)內做大做強。而不是一來就畫餅，然后燒錢、販賣概念，把風險無限放大。

所以潮汕商人很少會有失足和冒險的。他們知進退，懂時機。他們的冒險精神在于探索未知的領域和新的商業(yè)機遇，而不是用什么新的商業(yè)模式來加杠桿、放大商業(yè)風險。所以他們寧肯漂洋過海去海外復制成功模式，而不是堆砌概念。

創(chuàng)新并不是舊瓶裝新酒。大家發(fā)現沒，這才是世界主流商業(yè)文明的特征。

太聰明的人發(fā)不了財，發(fā)不了大財——因為他們守不住，見異思遷，沒定力，而又好高騖遠。商業(yè)說到底，還是積累和持久、持之以恒的游戲。