阿里千問核心人員集體離職后續(xù)！博主爆料：日活考核，擠走大動脈

一句“me stepping down. bye my beloved qwen”，凌晨炸穿全球AI圈。

3月4日，阿里通義千問技術(shù)負責人、阿里最年輕P10林俊旸官宣辭職。

緊隨其后，后訓練負責人郁博文、Qwen-Coder負責人惠彬原等核心骨干接連離隊。

這支被視作中國開源AI標桿的天團，一夜分崩離析。

林俊旸之于通義千問，就是定盤的星。

1993年生，北大碩士，32歲成為阿里史上最年輕P10，六年從P6躍升至技術(shù)頂尖梯隊。他不是坐在辦公室的管理者，而是核心架構(gòu)奠基人、關(guān)鍵代碼書寫者、開源生態(tài)總設(shè)計師。

在他主導下：

通義千問從單一語言模型，成長為覆蓋文本、圖像、視頻、音頻的全模態(tài)家族；

推動全尺寸開源，模型下載量破10億次，衍生模型超20萬個，穩(wěn)居全球開源大模型第一梯隊；

打造Qwen3-Max萬億參數(shù)旗艦模型，權(quán)威評測超越國際頂尖模型，讓中國大模型站上世界舞臺；

組建具身智能團隊，把AI能力從虛擬推向物理世界，為阿里錨定下一代技術(shù)方向。

就在離職前一天，他還帶隊發(fā)布Qwen3.5小模型，連馬斯克都點贊認可。

與此同時，Qwen的后訓練負責人郁博文也在同一天離職，再加上1月離職的Qwen Code 負責人惠彬原，阿里Qwen技術(shù)團隊突然就變天了。

要說這三個人的共同點有兩個，一都是純碎的“技術(shù)人”，二都是畢業(yè)后就加入阿里的“直系”。

我先強調(diào)下，千問App和千問模型是兩碼事，現(xiàn)在千問App的負責人吳嘉之前是夸克團隊的，做的是業(yè)務(wù)，而千問模型包括林俊旸三人在內(nèi)是隸屬阿里云，做的是技術(shù)。

所以林俊旸這次離職，被很多人解讀為是集團“內(nèi)斗”的結(jié)果。

我也聽到了更直接的風聲，說阿里直接拿日活這種指標來衡量林俊旸和模型團隊。

一名認證為“FM-Wild工作坊和ASAP系列研討會的創(chuàng)始人”的博主“Xinyu Yang”爆料：

Qwen高層震蕩的核心誘因在于，Qwen為行業(yè)提供了各種尺寸和模式的優(yōu)秀開源模型，卻迎來了一位從Gemini空降的技術(shù)負責人，并且阿里改用日活（DAU）這類消費級應用的指標來衡量基礎(chǔ)模型團隊。

“如果你像評判消費類應用那樣評判基礎(chǔ)模型團隊，那么當創(chuàng)新曲線趨于平緩時，就不要感到驚訝。”

人事震蕩的沖擊波，第一時間砸向資本市場。

3月3日至4日，阿里港股兩日重挫，市值蒸發(fā)超930億港元，折合人民幣近860億；美股同步大跌，兩日蒸發(fā)超300億美元。

疊加大盤波動，這場“翼王出走”，直接讓阿里市值蒸發(fā)近千億量級。

這不是簡單的股價波動，是市場對阿里AI戰(zhàn)略的信心崩塌。

大模型賽道，拼的就是頂尖人才。

林俊旸團隊用三年時間，把千問做成中國開源AI的門面；如今核心盡失，阿里不僅要面對技術(shù)迭代放緩、生態(tài)信任流失，更要在與字節(jié)、騰訊、百度的AI競賽中，直接丟掉先發(fā)優(yōu)勢。

一場震蕩，或許改寫阿里AI的未來走向。

翼王已去，精銳散盡。

阿里的AI下半場，該往何處去？