“85后”蔣安琪又出手了，接班22個(gè)月一直在打硬仗……

圖源：天齊鋰業(yè)官方網(wǎng)站

2月6日上午，四川上市公司天齊鋰業(yè)在經(jīng)歷前一天超12%的暴跌后，開始翻紅上漲。2天前天齊鋰業(yè)公告稱，擬通過配售H股和發(fā)行可轉(zhuǎn)債融資近60億港元，主要用于并購優(yōu)質(zhì)鋰礦資產(chǎn)等。這是蔣安琪接任董事長后又一次重大資本運(yùn)作。

22個(gè)月前的2024年4月，38歲的蔣安琪從父親蔣衛(wèi)平手中接棒，成為這家鋰業(yè)巨頭的掌舵者。她面對的是公司上市以來最差的成績單：2024年凈虧損79.05億元，鋰價(jià)從2022年高點(diǎn)暴跌超80%。

“臨危”接棒

蔣安琪的接班堪稱“臨危受命”。

這位白族女性企業(yè)家出生于1987年，四川成都人，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士。在正式接任前，她已在鋰行業(yè)積累近10年經(jīng)驗(yàn)，從2017年起擔(dān)任天齊鋰業(yè)董事，2022年4月任副董事長。

圖源：天齊鋰業(yè)官網(wǎng)

2024年初的鋰行業(yè)正處周期底部。碳酸鋰價(jià)格從2022年每噸60萬元的峰值暴跌至7.5萬元左右，行業(yè)一片哀嚎。

蔣安琪剛上任就不得不面對嚴(yán)峻考驗(yàn)。在2024年4月29日她正式接任董事長的同一天，天齊鋰業(yè)發(fā)布的一季報(bào)顯示，公司當(dāng)季虧損達(dá)38.97億元。

“2大”硬仗

科創(chuàng)四川產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)深入分析天齊鋰業(yè)最近20多個(gè)月的企業(yè)最新動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)，蔣安琪在接棒天齊鋰業(yè)后，沒有高調(diào)的“新官上任三把火”，也沒有娃哈哈宗馥莉接棒后的“系列劇本殺”。穿透本質(zhì)來看，她悄無聲息的打了2場硬仗。

第一場硬仗，可以歸納為“戰(zhàn)略優(yōu)化”。面對困境，蔣安琪快速推出3大戰(zhàn)略調(diào)整，展現(xiàn)與傳統(tǒng)“企二代”不同的經(jīng)營思維。

縮短定價(jià)周期，改善現(xiàn)金流。她將鋰精礦定價(jià)周期從季度改為月度，加速消化高價(jià)庫存，同時(shí)推動(dòng)碳酸鋰期貨套期保值業(yè)務(wù)，以穩(wěn)定鋰鹽產(chǎn)品價(jià)格和利潤。

優(yōu)化資產(chǎn)布局，果斷止損。2025年1月，她決定終止澳大利亞奎納納二期氫氧化鋰項(xiàng)目，原因是“繼續(xù)投建不具備經(jīng)濟(jì)性”。與此同時(shí)，她重啟雅江措拉鋰礦建設(shè)，推進(jìn)格林布什鋰礦擴(kuò)產(chǎn)。

聚焦技術(shù)創(chuàng)新，布局下一代電池。蔣安琪加大對固態(tài)電池等下一代電池材料的研發(fā)投入，與衛(wèi)藍(lán)新能源、中創(chuàng)新航等企業(yè)深度綁定。2025年9月，天齊鋰業(yè)宣布硫化鋰產(chǎn)業(yè)化中試項(xiàng)目動(dòng)工。

圖源：天齊鋰業(yè)官網(wǎng)

另一場硬仗可以歸結(jié)為“技術(shù)突圍”蔣安琪帶領(lǐng)天齊鋰業(yè)向“新材料解決方案提供者”轉(zhuǎn)型。知情者告訴科創(chuàng)四川產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)，蔣安琪曾明確提出要撕掉“資源商”舊標(biāo)簽。在研發(fā)投入上，天齊鋰業(yè)的研發(fā)費(fèi)用率從2023年的0.07%上升至2025年前三季度的0.4%，雖然絕對值不高，但增長趨勢明顯。

2025年3月，蔣安琪攜天齊鋰業(yè)率先在鋰行業(yè)完成ISO 56001創(chuàng)新管理體系認(rèn)證并獲評(píng)“優(yōu)秀級(jí)”。公司還成功入選“2025全球開放式創(chuàng)新百強(qiáng)榜單”，斬獲“藍(lán)鯨50”獎(jiǎng)項(xiàng)。

在2025年半年度業(yè)績說明會(huì)上，蔣安琪表示公司已順利完成下一代固態(tài)電池核心原材料的產(chǎn)業(yè)化籌備工作。

“企二代”新川商

蔣安琪的戰(zhàn)略調(diào)整在2025年初見成效。

2025年前三季度，天齊鋰業(yè)實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤1.8億元，同比增長103.16%，成功扭虧為盈。尤其值得關(guān)注的是，公司扣非凈利潤同比提升101.24%至0.71億元。

這一成績的取得，遠(yuǎn)非僅靠鋰價(jià)回升所能解釋。同期，其主要競爭對手贛鋒鋰業(yè)扣非凈利潤依然虧損9.4億元。

同時(shí)，公司現(xiàn)金流改善，資產(chǎn)負(fù)債率控制在30.50%，相比2020年82.32%的負(fù)債率大幅改善。

有人說，蔣安琪的管理風(fēng)格體現(xiàn)了新川商的特質(zhì)：國際化視野、創(chuàng)新意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

她注重國際化發(fā)展，強(qiáng)調(diào)“鋰電產(chǎn)業(yè)國際化不是簡單收購幾個(gè)海外資產(chǎn)，也不是簡單聘請一些海外團(tuán)隊(duì)建廠就可以實(shí)現(xiàn)的”。

天齊鋰業(yè)西澳大利亞州奎納納工廠廠區(qū)入口 圖源：天齊鋰業(yè)官網(wǎng)

在業(yè)務(wù)布局上，新的高管團(tuán)隊(duì)推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，2024年公司鋰化合物及衍生品營收占比升至61.68%，成為第一大業(yè)務(wù)。

與四川其他“企二代”相比，蔣安琪的接班之路更為艱難。蔣安琪上任22個(gè)月來的主要“打法”，無論是配售H股還是發(fā)行可轉(zhuǎn)債，都圍繞一個(gè)核心目標(biāo)：為天齊鋰業(yè)下一輪發(fā)展儲(chǔ)備彈藥。

她主導(dǎo)的這場變革，似乎正在重塑天齊鋰業(yè)：從傳統(tǒng)資源商向材料解決方案提供者轉(zhuǎn)型，從周期波動(dòng)向穩(wěn)健經(jīng)營過渡。

隨著全球能源轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)，蔣安琪及其高管團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)的這家鋰業(yè)巨頭正積蓄力量，準(zhǔn)備在新一波經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中，開啟天齊鋰業(yè)的新一輪“創(chuàng)業(yè)”。

科創(chuàng)四川產(chǎn)業(yè)智媒體團(tuán)隊(duì)注意到，天齊鋰業(yè)公司成立于1995年10月16日，截至2026年2月6日，天齊鋰業(yè)股份有限公司已經(jīng)成立了30年3個(gè)月零21天。天齊鋰業(yè)是四川眾多已經(jīng)30多歲“高齡”的四川民營企業(yè)之一。借用知名企業(yè)家馮侖的營商環(huán)境觀察方法論：“看一個(gè)地方的營商環(huán)境好不好，不要只聽官方的自吹自擂，要看當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)活得久不久。”你品，你細(xì)細(xì)品！