北京輝華科技發展有限公司創始人 周希凱

周希凱，字世弘，北京輝華科技發展有限公司創始人兼總經理。畢業于中國地質大學（北京）工商管理專業，深諳中國傳統文化并融入現代企業管理。2002年創立輝華科技，深耕工業遙控領域十余年，帶領企業從德國海德品牌代理商發展為自主品牌“輝華”與進口品牌雙軌運營的國家高新技術企業。他堅持品質為先、深度定制，以“硬件+軟件+服務”融合模式解決礦山、軍工等復雜場景難題，推動國產工業遙控技術進步。其倡導“平臺賦能、結果共享”的管理理念，踐行“成就員工、服務客戶”的社會責任，正引領企業通過國際認證邁向全球市場，矢志成為中國工業智能化領域的重要推動者。

深地星河 一觸相連

智造之光 輝華初綻

——北京輝華科技發展有限公司創始人 周希凱

在工業自動化浪潮席卷全球的今天，中國制造正以其獨有的韌性與智慧，于細分領域精耕細作，破浪前行。有這樣一位企業家，他將目光聚焦于礦山深處、重型機械之間，以一枚小小的遙控器為支點，撬動起設備智能化升級的宏大敘事。他，就是北京輝華科技發展有限公司的創始人兼總經理——周希凱。十年深耕，從德國品牌的優秀代理到自主品牌的崛起，從立足國內到謀劃出海，周希凱帶領“輝華科技”走出了一條融合德國精密工藝與中國創新智慧、兼顧極致品質與深度定制的特色發展之路。這不僅僅是一家企業的成長史，更是一位創業者對工業精神、商業本質與人生價值的深刻體悟與實踐。

錨定痛點 開啟遙控新紀元

周希凱的創業征程，源于對實業報國的質樸情懷以及對市場機遇的敏銳洞察，他并未將視野局限于自身所學專業的單一領域，反而從更宏觀的“管理”與“系統”角度審視傳統工業的痛點。本世紀初，中國工業化進程加速，礦山、工程機械等領域的安全、效率問題日益凸顯。周希凱發現，許多重型設備的操作仍依賴傳統的有線或近身操控，不僅效率低下，更將操作人員置于高危環境之中。如何讓機器“聽話”，讓人更安全、更高效地指揮機器？這一思考，成為了他事業的起點。

2002年，北京輝華科技發展有限公司應運而生。公司在成立之初，主要經營進口電子產品,2016年便錨定了“工業遙控器”這一核心產品，致力于為各類工業設備安裝上靈活、可靠的“無線神經”。創業維艱，周希凱深知，在技術壁壘高、客戶要求嚴苛的工業領域，單憑熱情遠遠不夠。他一方面積極尋求與國際頂尖技術接軌，于2017年成功成為德國工業遙控器領軍品牌HETRONIC（海德）在中國的特約品牌授權商及技術服務中心，將嚴謹的德國制造工藝與服務體系引入國內，迅速在市場上站穩腳跟。另一方面，他始終懷揣著打造民族品牌的雄心，同步啟動自主品牌“輝華”的研發與培育?！肮廨x中華”，品牌之名，寄托著他實業興邦的深切期望。

驅使他十年如一日深耕于此的，遠不止商業利益。采訪中，他多次提及“想帶著一幫人做點事情”的樸素愿望。這份初心，源自他內心深處對團隊的責任、對行業的使命。他視創業為一場“修行”，在帶領企業穿越市場周期、攻克技術難關的過程中，不斷剝離自身局限，提升認知維度。這份將個人成長、團隊成就與企業發展深度融合的初心，構成了輝華科技最深沉的內驅力，也奠定了其“成就好員工，成就好客戶”的企業價值基石。

歷經多年發展，輝華科技已從單一的遙控器供應商，成長為提供特種設備遠程控制系統、掘進機遠程遙控系統、智慧礦山解決方案等綜合服務的國家高新技術企業、專精特新中小企業。旗下產品線豐富，既包括承載德國海德尖端技術的GL、GR、ERGO、NOVA等系列遙控器及RX系列接收器，涵蓋防爆、長距離、總線控制等多種高要求場景；也涵蓋了以“輝華”品牌為代表的國產遙控器系列，以及5G核心網、礦用物聯網關、萬兆環網交換機、可視化融合應急調度指揮系統等全套智慧礦山通信產品。公司業務從礦山核心，逐步拓展至軍工、工程機械、消防、隧道、冶金等多個重要工業領域，形成了“以遙控為核心，以通訊為脈絡，以解決方案為導向”的立體化業務格局。

硬核實力 定義品質天花板

工業領域的競爭，最終是質量、技術與服務的硬核比拼。周希凱深諳此道，他將企業的核心競爭力，淬煉于一個個具體的，甚至是極端苛刻的應用場景之中。

品質，是不妥協的底線。在原材料選擇上，輝華科技奉行“高品質優先”原則。面對高品質、中品質、低品質的選項，即便犧牲部分利潤，也堅定不移地選擇前者。周希凱的邏輯簡單而長遠：高品質原材料帶來的設備穩定性和長壽命，雖然看似增加了前期成本，卻極大地減少了售后維修的頻率與成本，贏得了客戶長久的信任，從長遠看，這才是對公司最有利的選擇。這種“寧讓利潤，不讓品質”的堅持，貫穿于從芯片、模塊到外殼材料的每一個環節。例如，在核心的通訊與控制模塊上，他們不惜采用價格高出十數倍的工業級高端模塊，以確保在復雜電磁環境下的低延遲與強抗干擾能力，這是許多追求短期成本的競爭者難以逾越的護城河。

技術，是穿透難題的利刃。輝華科技的技術路徑，強調軟硬件的協同與深度定制化。硬件上優選頂級元器件，軟件上則針對不同客戶設備的工作邏輯、環境特性進行深度開發。這種結合，在解決客戶特殊難題時展現出強大威力。一個經典案例發生在老撾的一座高腐蝕性鉀鹽礦。當地環境極其惡劣，常規遙控器僅能運行15天左右便告失效，嚴重影響生產。輝華科技接到求助后，沒有提供標準化替代品，而是立即派遣工程師實地勘探，深入研究腐蝕機理與工人操作習慣。最終，團隊創造性地選用了航空級別的特殊材料與密封工藝，對遙控器進行了全方位定制化改造。改造后的設備在同樣惡劣的環境中穩定運行了近一年，成功解決了這一行業難題，成為業內廣為傳頌的技術服務典范。

服務，是超越期望的承諾。周希凱將客戶服務上升到企業生存哲學的高度，踐行“客戶得失第一、公司得失第二”的原則。他們建立了7×24小時即時響應機制，提供遠程技術支持和“新機直換舊機”的快速現場服務模式，核心目標只有一個：最大限度保障客戶設備“零停工”。這種不計成本、以客戶生產連續性為重的服務承諾，在工業領域尤為珍貴，為客戶創造了遠超產品本身的價值，建立了極高的客戶粘性與口碑。

適配，是靈活融合的智慧。面對多元化、個性化的市場需求，周希凱展現了卓越的商業智慧。他并不將進口品牌與國產品牌簡單對立，而是進行巧妙融合與市場區隔。對于追求頂級品牌效應、不計成本保障可靠性的客戶（如部分高端裝備制造商、特種項目），他們提供德國海德的全套解決方案；對于更關注性價比、但對品質仍有高要求的廣大客戶，他們則力推自主研發的“輝華”品牌，以媲美國際品牌的性能、更親民的價格和更快捷的本土化服務贏得市場。這種“雙品牌、雙軌道”策略，使得輝華科技既能依托德國技術的金字招牌樹立高端形象，又能以自主品牌靈活響應更廣闊的市場需求，實現了對客戶需求光譜的全覆蓋。在供應鏈上，他們也采取務實策略：軍工項目全力推進國產化替代，保障供應鏈安全；民用項目則根據具體環境需求，靈活混合采用國內外最優模塊，以確保最終產品的工藝與效果。

正是這種對品質的偏執、對技術的深耕、對服務的極致追求以及對市場的靈活適配，共同鑄就了輝華科技難以復制的核心競爭力，使其在激烈的市場競爭中脫穎而出。

平臺生態 激活團隊內生力

企業的長遠發展，離不開卓越的團隊與鮮明的文化。周希凱的管理哲學，融合了中國傳統智慧與現代管理理念，形成了獨特而有效的體系。

他深受中國傳統文化熏陶，研習周易、奇門遁甲等，并非用于玄虛預測，而是從中汲取系統思維與平衡之道，將其應用于企業運營。他認為，管理之要，在于“凝聚人心”，而凝聚人心最大的挑戰，在于如何引導伴隨公司成長而必然產生的個人欲望與公司整體目標同頻共振。對此，他有深刻的感悟：“改變自己是神，改變別人是神經病”。他認識到，單純依靠說教或情感難以持久，必須依靠清晰的規則與可預期的、公正的結果。

因此，他致力于構建一個“平臺化”的企業生態。在這個平臺上，規則先行，公平透明。他強調“公平均衡”，為每一位有能力的員工提供施展才華的舞臺。管理的核心，在于“以結果為導向”，對于做出貢獻的團隊成員，果斷地給予其應得的“財富、權力和名聲”。物質激勵與精神激勵并重，讓奮斗者共享公司發展的成果。這種機制，將個人的“欲求”巧妙地引導至通過為公司創造價值來實現自我價值的正途之上，激發了團隊的內生動力。

周希凱將領導力視為一種“帶動”和“修行”。他主張領導者自身要不斷“撕掉”過往的認知局限與不良習性，在事上磨練，提升能量與格局。當領導者的認知達到更高維度，便能更清晰地預見趨勢、推演結果，從而帶領團隊穩步前行。他將創業過程視為團隊共同修行的旅程，目標是讓參與其中的每個人“變得更快樂、更有財富、更有能力”，最終實現個人與組織的共同升華。

基于此，輝華科技的企業文化超越了簡單的口號，其社會價值認知也顯得尤為務實而崇高。周希凱認為，企業當下“最大的公益”，就是“對內成就好員工，對外成就好客戶”。讓員工在平臺上獲得成長與回報，讓客戶因優質的產品與服務而提升效率、保障安全、獲得發展，這本身就是對社會最切實的貢獻。在此堅實基礎上，企業再逐步參與更廣泛的社會公益，如與殘聯合作等，便是水到渠成。這種由內而外、由近及遠的價值觀，使得輝華科技的品牌不僅承載著技術產品的可靠性，更洋溢著一種以人為本、成人達己的溫暖光輝，贏得了員工的高度認同與客戶的深度信賴。

認證護航 擘畫全球新藍圖

十年耕耘，碩果累累。在周希凱的帶領下，輝華科技已取得數十項專利，其中不乏核心的發明專利，形成了扎實的技術護城河。公司不僅獲得了高新技術企業、專精特新中小企業等權威認定，其產品更是通過了ATEX、IECEX、UL、CSA、MA等一系列國內外嚴苛的防爆及行業安全認證。這些資質與認證，是輝華科技產品卓越品質與安全可靠性的最好證明。

公司的產品與解決方案，已成功應用于眾多國家級重點項目和行業龍頭企業：從為遼寧艦艦載機托運車定制遙控器，成為中船重工軍工配套供應商；到為三一重工、天地煤機、山特維克等國內外頂尖工程機械和采礦設備制造商提供核心遙控系統；再到在冀中能源、山西焦煤等大型礦業集團的智慧礦山建設中，部署4G/5G通信網絡、實現井下無人駕駛運輸與遠程智能掘進，輝華科技的身影活躍在中國工業升級的關鍵場景。其項目多次獲得省級獎項，并被客戶評為“最優供應商”，行業地位與品牌影響力日益穩固。

回顧創業歷程，周希凱對年輕創業者提出了誠懇而深刻的建議。他反對盲目、沖動地獨立創業，認為創業成功是一個復雜的“閉環系統”，需要研發、生產、銷售、財務、稅務等多環節能力的有效組合。他強烈建議采取“能力筑基+合伙閉環”的模式：創業者首先應在實踐中錘煉出真實過硬的核心能力，然后尋找在能力上互補、在價值觀上契合的合伙人，共同構建完整的創業團隊。尤為重要的是，要選擇國家政策支持、推動的“賽道”，順勢而為。他特別強調，創業最大的挑戰在于“人心”的凝聚與管理，需要領導者以規則、格局和持續增長的愿景，引領團隊穿越利益與欲望的考驗。

面向未來，周希凱的規劃清晰而雄心勃勃。短期，公司正積極推進更多的國際認證，為產品進入“一帶一路”及更廣闊的海外市場鋪平道路，踐行國際化戰略。中長期，他著眼于將公司打造成為“小巨人”企業，并最終走向資本市場。他將以鴻睿通科技集團作為未來整合發展的平臺，持續深耕工業自動化控制領域，以遙控技術為核心，向更廣泛的智慧工業解決方案提供商邁進。他堅信，只要堅持做好高品質、高性價比的產品，并不斷拓展其應用邊界，就一定能打開更大的市場空間。

從宿遷走出的青年，到工業智能化領域的開拓者；從德國品牌的優秀學徒，到自主品牌的打造者；從一個人的初心，到一群人的事業——周希凱的十年，是“輝華”品牌從無到有、由弱變強的十年，更是一位中國實業家將個人修行、團隊鍛造與社會價值創造融為一體的生動寫照。在他身上，我們看到了“工匠精神”的執著，“創新精神”的勇氣，以及“利他精神”的格局。北京輝華科技的故事，不僅關乎技術與商業的成功，更關乎在時代浪潮中，如何以一份沉靜的匠心，擦亮“中國制造”的又一個閃光點，為冰冷的工業設備注入智慧的體溫，為艱苦的工業場景點亮安全與效率之光。這，正是周希凱與輝華科技，所展現出的最動人的價值與意義。前路漫漫，其征途，必將隨著中國智造的腳步，通向更廣闊的星辰大海。