向內(nèi)探索、向外共建，DDC「城設(shè)中國(guó)」發(fā)掘產(chǎn)業(yè)升級(jí)價(jià)值曲線

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，家居產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整正從傳統(tǒng)制造業(yè)向更具設(shè)計(jì)賦能與服務(wù)集成的高端制造業(yè)演進(jìn)。尤其在存量房時(shí)代，行業(yè)面臨需求分化、流量分散、競(jìng)爭(zhēng)深化等多重挑戰(zhàn)，這既推動(dòng)企業(yè)走向系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型，也打開了新的發(fā)展空間。

盡管增量擴(kuò)張時(shí)期逐漸過(guò)去，但深耕居民真實(shí)需求的“美好生活時(shí)代”正在到來(lái)。根據(jù)相關(guān)報(bào)告顯示，當(dāng)前主力消費(fèi)群體更追求個(gè)性化、定制化與智能化的生活場(chǎng)景，并愿意為專業(yè)設(shè)計(jì)付費(fèi)，以獲得完整的家居解決方案。家居全案設(shè)計(jì)因此成為驅(qū)動(dòng)行業(yè)進(jìn)化的重要趨勢(shì)，也倒逼企業(yè)優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，深入對(duì)接裝修公司、設(shè)計(jì)工作室等B端與小b端需求，從而探索持續(xù)增長(zhǎng)的新動(dòng)能。

基于此，DDC設(shè)計(jì)師私享薈與名家具展攜手網(wǎng)易家居、靈感家，共同發(fā)起「城設(shè)中國(guó)·家居新境」DDC設(shè)計(jì)師城市沙龍，旨在為家居行業(yè)搭建一個(gè)開放、共生、前瞻的對(duì)話平臺(tái)，促進(jìn)設(shè)計(jì)與產(chǎn)業(yè)資源的快速對(duì)接、深度互啟，共同推動(dòng)家居設(shè)計(jì)力量的聚合、進(jìn)化與落地。

在這場(chǎng)跨越2025至2026年的五城行走，我們攜東莞優(yōu)質(zhì)品牌一路北上西進(jìn)，在持續(xù)的交流中，探討從“房到家”的未來(lái)人居觀察，共同勾勒出產(chǎn)設(shè)融合升級(jí)的清晰路徑。

01 趨勢(shì)轉(zhuǎn)變

向內(nèi)探索、向外共建是必然選擇

在理性消費(fèi)與精神尋根的浪潮下，中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)正告別以物理空間擴(kuò)張為核心的“功能交付”時(shí)代，開啟一場(chǎng)深刻的“情感交付”革命。消費(fèi)者的“家”已不僅是物理居所，更是承載情感、安放精神與構(gòu)建身份認(rèn)同的“終極容器”。

這一需求內(nèi)核的變遷，驅(qū)動(dòng)著全行業(yè)的系統(tǒng)性重塑。據(jù)《2025年家居生活方式消費(fèi)趨勢(shì)洞察報(bào)告》顯示，在“存量深耕”取代“增量開發(fā)”的背景下，行業(yè)仍展現(xiàn)出強(qiáng)勁韌性——未來(lái)五年年復(fù)合增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)約2.8%，市場(chǎng)規(guī)模將向5.17萬(wàn)億元邁進(jìn)。這背后正是消費(fèi)者重心“向內(nèi)轉(zhuǎn)向”的清晰圖譜：正如承尚家居品牌聯(lián)合創(chuàng)始人吳志龍先生所言，大宅承載“世代親情”，是終極的改善型需求；而小戶型則對(duì)應(yīng)“獨(dú)立自我”，成為精神的剛需容器。家庭、健康與個(gè)人成長(zhǎng)在此交匯，融合為一種全新的空間范式。

《2025年家居生活方式消費(fèi)趨勢(shì)洞察報(bào)告》

在當(dāng)下的實(shí)踐中，這一轉(zhuǎn)向具象化為一種綜合的空間演進(jìn)：傳統(tǒng)的固定客廳正被“去客廳化”的家庭核心區(qū)所取代，空間圍繞成員的共同興趣與真實(shí)互動(dòng)重新組織。而支持這種自由變化的，是成長(zhǎng)型家庭所需的彈性設(shè)計(jì)——模塊化家具與可變更布局不僅為人生不同階段的成長(zhǎng)預(yù)留了可能。貫穿其中的，是智能化家居系統(tǒng)從“功能控制”到“隱形關(guān)懷”的升維，它通過(guò)監(jiān)測(cè)環(huán)境、呵護(hù)睡眠，成為守護(hù)家庭健康的基礎(chǔ)設(shè)施。三者共同作用，使家從一個(gè)靜態(tài)的容器，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)能主動(dòng)響應(yīng)生活、隨居者共同呼吸與成長(zhǎng)的“生命體”。

這一定義，實(shí)則超越了材料與環(huán)保的范疇，指向一種更深層的系統(tǒng)性可持續(xù)，即空間能否伴隨家庭長(zhǎng)期生長(zhǎng)，其內(nèi)核正在于品牌與設(shè)計(jì)是否擁有“一以貫之”的信念：將空間的適應(yīng)性、技術(shù)的守護(hù)力與情感的包容性，融合為一個(gè)真正具有生命力的有機(jī)整體。

李冉上作空間創(chuàng)意總監(jiān)

去客廳化、去客房化，本質(zhì)是“中心化”的消解。家的形態(tài)，正圍繞具體的人與具體的生活需求重組。

余鎮(zhèn)海海說(shuō)設(shè)計(jì)創(chuàng)始人&創(chuàng)意總監(jiān)

技術(shù)終將隱于無(wú)形，而關(guān)懷無(wú)處不在，未來(lái)的家將從靜態(tài)“空間”邁向動(dòng)態(tài)“智能生命體”。

沈才敏DVIRA黛維拉品牌 創(chuàng)始人

“可持續(xù)”并非固守不變，而是一種讓產(chǎn)品通過(guò)主動(dòng)適應(yīng)變化，從而獲得歷久彌新生命力的深層信念。

樊玲利卡洛蔓主理人

功能與美感是設(shè)計(jì)的基準(zhǔn)，細(xì)膩的情緒價(jià)值才是未來(lái)的尺度。

王艷DAaZ 品牌直營(yíng)總監(jiān)

多元化，不是選擇更多，而是讓每一種真實(shí)的生活狀態(tài)，都能被妥帖安放。

與此同時(shí)，消費(fèi)者的決策路徑在信息平權(quán)時(shí)代已被徹底重塑。掌握話語(yǔ)權(quán)的年輕一代（35歲以下占比近六成），正通過(guò)B站、小紅書等內(nèi)容平臺(tái)進(jìn)行深度研究和自我教育。高達(dá)82.5%的年輕人依賴B站的客觀測(cè)評(píng)做出消費(fèi)決策，而小紅書上關(guān)于家居改造的分享筆記則層出不窮，形成了強(qiáng)大的口碑場(chǎng)域。

這意味著，傳統(tǒng)的單向“信息告知”已然失效，設(shè)計(jì)師必須與用戶進(jìn)入雙向的“意義共建”階段。設(shè)計(jì)師需要轉(zhuǎn)型為生活方式的提案者與價(jià)值共創(chuàng)的伙伴，與品牌一同，在個(gè)性化、智能化、綠色環(huán)保等趨勢(shì)中，注入獨(dú)特的情感敘事與文化內(nèi)涵，以此構(gòu)建難以被替代的新護(hù)城河。

李昆早安創(chuàng)意設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)總監(jiān)

設(shè)計(jì)平權(quán)之下，個(gè)性化表達(dá)已超越功能，成為空間的新剛需。

孫蕊大鑠設(shè)計(jì)創(chuàng)始人

當(dāng)小紅書成為業(yè)主的需求清單，設(shè)計(jì)行業(yè)正從"專業(yè)主導(dǎo)"邁向"用戶定義"的新階段。

02 價(jià)值重構(gòu)

全案時(shí)代下的系統(tǒng)能力競(jìng)爭(zhēng)

面對(duì)設(shè)計(jì)師渠道價(jià)值越發(fā)凸顯，設(shè)計(jì)師好像成了各方爭(zhēng)相合作的“香餑餑”。然而數(shù)據(jù)增長(zhǎng)背后，是設(shè)計(jì)師與品牌面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新格局。

根據(jù)《中國(guó)泛家居與室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)趨勢(shì)研究報(bào)告》，一個(gè)標(biāo)志性轉(zhuǎn)變是：超過(guò)六成的設(shè)計(jì)師已能單獨(dú)收取設(shè)計(jì)費(fèi)。這不僅是商業(yè)模式的突破，更意味著設(shè)計(jì)作為一種專業(yè)智慧的價(jià)值，正被主流市場(chǎng)廣泛認(rèn)可與付費(fèi)。然而，認(rèn)可的背后是急劇分化的收入圖景：頭部設(shè)計(jì)師憑借全案能力構(gòu)建品牌溢價(jià)，而中腰部則更依賴標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，這恰恰映射出市場(chǎng)需求已從“單一設(shè)計(jì)”向“系統(tǒng)解決方案”的全面躍進(jìn)。

《中國(guó)泛家居與室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)趨勢(shì)研究報(bào)告》

驅(qū)動(dòng)這場(chǎng)變革的根本力量，源于客戶需求的徹底重構(gòu)：用戶購(gòu)買的不再僅是圖紙或產(chǎn)品，而是一個(gè)能完整承載其生活方式與情感寄托的“家的確定性結(jié)果”。這迫使設(shè)計(jì)師的角色從提供碎片化服務(wù)的創(chuàng)意執(zhí)行者，轉(zhuǎn)變?yōu)榻桓断到y(tǒng)性價(jià)值的資源整合者與生活策劃師。其工作重心已大幅轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈管理、全周期項(xiàng)目落地管控，這要求他們必須構(gòu)建系統(tǒng)性方案構(gòu)筑力、全周期項(xiàng)目管理力與跨界資源鏈接力。設(shè)計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)維度已然改變，未來(lái)的設(shè)計(jì)師必須成為調(diào)度材料、工藝、智能與文化的“總導(dǎo)演”。

王傅蓉網(wǎng)易家居執(zhí)行主編

盡管市場(chǎng)環(huán)境充滿競(jìng)爭(zhēng)與壓力，但設(shè)計(jì)正從單一的視覺表達(dá)轉(zhuǎn)向與家居產(chǎn)業(yè)深度協(xié)同的價(jià)值創(chuàng)造。

明海琪武漢有無(wú)室內(nèi)設(shè)計(jì)創(chuàng)始人/創(chuàng)意總監(jiān)

成功的設(shè)計(jì)必須超越視覺風(fēng)格，直面運(yùn)營(yíng)效率與盈利挑戰(zhàn)，成為助力商業(yè)存活的賦能者。

熊杰惟道創(chuàng)意設(shè)計(jì)創(chuàng)始人

設(shè)計(jì)師需要從單純關(guān)注形式美的“小設(shè)計(jì)”，到通盤考量投資、經(jīng)營(yíng)與用戶體驗(yàn)的“大設(shè)計(jì)”思維跨越。

楊威西安紅杉設(shè)計(jì)主案設(shè)計(jì)師

全案落地，始于對(duì)客戶的精準(zhǔn)篩選，成于對(duì)內(nèi)部流程的絕對(duì)掌控。

03 格局視角

從共生到共生體的路徑與支撐

在這場(chǎng)價(jià)值躍遷中，品牌與設(shè)計(jì)師的深度合作是核心驅(qū)動(dòng)力，要實(shí)現(xiàn)深度綁定，雙方需超越傳統(tǒng)甲乙方關(guān)系，建立本質(zhì)層面的協(xié)作。大規(guī)模商務(wù)洽談往往止于信息交換，而深入城市肌理的沉浸式對(duì)話，卻能構(gòu)建基于在地文化與專業(yè)信任的深層共識(shí)場(chǎng)域。

在此，雙方可就材料、工藝、用戶痛點(diǎn)與未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行無(wú)保留探討。思想碰撞促使共識(shí)沉淀，并系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為可落地、可迭代的產(chǎn)品與服務(wù)。這推動(dòng)合作關(guān)系從單次項(xiàng)目委托，演變?yōu)槌掷m(xù)共生、相互滋養(yǎng)的價(jià)值循環(huán)，品牌由此注入人文深度與市場(chǎng)銳度，而設(shè)計(jì)則依托堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)支撐，完整實(shí)現(xiàn)其社會(huì)意義。

張燦CSD.DESIGN創(chuàng)始人&創(chuàng)作總監(jiān)

設(shè)計(jì)師與家居企業(yè)間的合作應(yīng)走向更深處，而小范圍、沉浸式的交流有助于開展坦誠(chéng)溝通、沉淀思考。

孫少川

廈門嘉和長(zhǎng)城裝飾工程有限公司董事長(zhǎng)/設(shè)計(jì)總監(jiān)、中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)設(shè)計(jì)分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

設(shè)計(jì)師與品牌要更積極地參與跨區(qū)域?qū)υ?、推?dòng)思想碰撞，才能帶動(dòng)本土設(shè)計(jì)力量的共同成長(zhǎng)與突破。

沈勁夫

HOWONE MAX STUDIO設(shè)計(jì)主持人

武漢設(shè)計(jì)聯(lián)盟學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)

設(shè)計(jì)不應(yīng)局限于商業(yè)實(shí)踐，更應(yīng)建立與社會(huì)、世界的深度聯(lián)結(jié)。

裴洋興來(lái)設(shè)計(jì)創(chuàng)始人

設(shè)計(jì)師與供應(yīng)商的關(guān)系，應(yīng)從甲乙方轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)客戶的“戰(zhàn)友”，讓專業(yè)力量從設(shè)計(jì)開端就前置與融合。

鄧安裕MZéN寐宸家居創(chuàng)始人

設(shè)計(jì)師與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈?zhǔn)恰皟r(jià)值共同體”，在雙向賦能中，合力推動(dòng)設(shè)計(jì)落地與文化表達(dá)。

這一價(jià)值循環(huán)的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開成熟產(chǎn)業(yè)生態(tài)的底層支持。以東莞為代表的產(chǎn)業(yè)集群，為“精準(zhǔn)落地”提供了系統(tǒng)性基礎(chǔ)設(shè)施。這體現(xiàn)在三個(gè)層面的深度支撐：

1、全鏈路供應(yīng)鏈深度開放：從材料數(shù)據(jù)庫(kù)、柔性化快速打樣到小批量精密制造，東莞提供了可視、可選、可快速驗(yàn)證的供應(yīng)鏈體系，將設(shè)計(jì)師的材料語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為可觸達(dá)的實(shí)物選項(xiàng)。

2. 平臺(tái)化協(xié)同網(wǎng)絡(luò)：依托名家具展，東莞搭建了常態(tài)化的“產(chǎn)設(shè)對(duì)接平臺(tái)”。通過(guò)設(shè)計(jì)沙龍、品牌聯(lián)名等機(jī)制，系統(tǒng)性地降低設(shè)計(jì)師與優(yōu)質(zhì)工廠之間的搜尋與信任成本，將偶然合作轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定伙伴關(guān)系。

3. 共創(chuàng)研發(fā)的合伙人模式：領(lǐng)先的東莞企業(yè)正轉(zhuǎn)型為設(shè)計(jì)師的“聯(lián)合研發(fā)合伙人”。雙方不再是簡(jiǎn)單的委托加工，而是基于共同的市場(chǎng)洞察，在功能創(chuàng)新、工藝突破與美學(xué)表達(dá)上開展深度共創(chuàng)，使設(shè)計(jì)創(chuàng)意能高效轉(zhuǎn)化為擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的差異化產(chǎn)品。

李娟KBH超級(jí)工廠聯(lián)合 創(chuàng)始人·CEO

選擇對(duì)的制造伙伴，看三個(gè)維度：穩(wěn)定的規(guī)模底盤、可變通的研發(fā)彈性、與設(shè)計(jì)師同頻的審美體系。三者缺一不可。

陳廣培名墅國(guó)際家居 董事長(zhǎng)

差錯(cuò)率的高低，取決于系統(tǒng)精密的程度。品牌構(gòu)建的，是從材料、工藝到人體工學(xué)的完整執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以此確保結(jié)果的絕對(duì)可控。

林國(guó)榮

東莞名家具俱樂部理事長(zhǎng)

創(chuàng)域?qū)崢I(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)

開放協(xié)同與產(chǎn)業(yè)共融是打破市場(chǎng)內(nèi)卷、開拓新增量的關(guān)鍵。

朱繼猛與宸家具創(chuàng)始人

東莞愿做設(shè)計(jì)最堅(jiān)實(shí)的后盾，彼此專業(yè)，雙向奔赴，為創(chuàng)意提供最匹配的“解決方案”。

這三者令東莞從“規(guī)模化制造基地”躍升為“開放型創(chuàng)新共同體”，它讓設(shè)計(jì)師得以從繁瑣的協(xié)調(diào)中解放，專注扮演“生活策展者”的核心角色，也讓制造因深度注入創(chuàng)意靈魂而不斷煥新。這即是產(chǎn)設(shè)融合所指向的未來(lái)

04 以光為引

一場(chǎng)超越傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值的對(duì)話

設(shè)計(jì)價(jià)值的最終實(shí)現(xiàn)，離不開與扎實(shí)產(chǎn)業(yè)資源的碰撞與融合。一個(gè)能夠高效鏈接創(chuàng)意前端與制造終端的平臺(tái)，對(duì)于充分釋放設(shè)計(jì)的完整潛能至關(guān)重要。在每一站沙龍中，DDC設(shè)計(jì)師私享薈主理人許紹柔女士都與在場(chǎng)設(shè)計(jì)師深度解讀這一核心理念。

她闡釋道，DDC設(shè)計(jì)師私享薈正是這樣一個(gè)關(guān)鍵性的“翻譯器”與“適配器”平臺(tái)，其日常核心使命在于系統(tǒng)性地彌合創(chuàng)意與制造之間的認(rèn)知與實(shí)踐鴻溝，核心目標(biāo)是為設(shè)計(jì)師打造從靈感到產(chǎn)品的“超級(jí)公路”，打通創(chuàng)意與制造壁壘。這種持續(xù)性的深度互動(dòng)與賦能，正是產(chǎn)業(yè)從“展示產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)造價(jià)值”的微觀基礎(chǔ)。

DDC設(shè)計(jì)師私享薈

平臺(tái)的微觀實(shí)踐與行業(yè)的宏大敘事在此同頻共振，共同指向一個(gè)設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的新未來(lái)。2026年，是名家具展邁向下一個(gè)五年的全新起點(diǎn)。恰逢中國(guó)家居行業(yè)從粗放增長(zhǎng)深度轉(zhuǎn)向以價(jià)值創(chuàng)新為核心的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。在此關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，即將于3月15日至19日舉辦的第55屆名家具展以 “聚光” 為名，正是一次主動(dòng)的戰(zhàn)略聚焦與價(jià)值升維。

其核心在于回應(yīng)行業(yè)的根本命題：當(dāng)消費(fèi)者追求的是完整的生活解決方案與情感體驗(yàn)時(shí)，行業(yè)樞紐應(yīng)扮演何種角色？名家具展的答案是：從展示“產(chǎn)品之廣”轉(zhuǎn)向匯聚 “價(jià)值之光”，成為產(chǎn)業(yè)鏈的“連接器”與“放大器”，讓分散的設(shè)計(jì)、制造與趨勢(shì)在此碰撞激蕩。

展區(qū)規(guī)劃，正是「聚光」理念的立體呈現(xiàn)：專業(yè)化上，“家具新力量展”聚焦新銳群體，唐忠漢聯(lián)合13家品牌企業(yè)呈現(xiàn)“品牌莞”；國(guó)際化上，“全球家居會(huì)客廳”鏈動(dòng)世界，意大利大師Aldo Cibic與共禾設(shè)計(jì)共創(chuàng)“關(guān)系場(chǎng)”主題展；多元化上，黃志達(dá)團(tuán)隊(duì)打造“A11”，“軟裝情緒實(shí)驗(yàn)室”與“機(jī)械及材料展”精準(zhǔn)呼應(yīng)，以及姚君策展“高定原創(chuàng)設(shè)計(jì)展”，通過(guò)材料、人居、藝術(shù)、潮流、生活五大美學(xué)構(gòu)建規(guī)?；瘮⑹?，為產(chǎn)業(yè)開啟更深度的審美與商業(yè)想象。

這背后，是名家具展自身角色的深刻演進(jìn)。依托東莞“世界級(jí)家具產(chǎn)業(yè)集群”的深厚底蘊(yùn)，展會(huì)正系統(tǒng)性跨越傳統(tǒng)的展貿(mào)邊界，致力于構(gòu)建一個(gè) “設(shè)計(jì)引領(lǐng)、全球聯(lián)動(dòng)、生態(tài)多元” 的全新價(jià)值平臺(tái)。它不再僅僅是交易的場(chǎng)所，更是趨勢(shì)的發(fā)源地、思想的碰撞場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的加速器。

五城走過(guò)，收官并非終點(diǎn)，而是帶著洞察回歸行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、開啟深耕的新起點(diǎn)。這一路上思考、對(duì)話與發(fā)現(xiàn)，如同點(diǎn)點(diǎn)星光，將在三月的東莞名家具展上被匯聚，呈現(xiàn)其內(nèi)在的價(jià)值與力量。

我們期待更多同行者加入這場(chǎng)聚焦未來(lái)的設(shè)計(jì)之旅，與名家具協(xié)力，共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入下一個(gè)價(jià)值周期。

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2026年3月15-19日

共同見證這場(chǎng)“聚光”之下的產(chǎn)業(yè)共振

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