金融祛魅大時代，人大財金2025屆畢業(yè)生去券商的只有2%…

文/債市邦

今天看到一個人大財金2025屆畢業(yè)生去向，不禁有些感慨。

當(dāng)年阿邦高考時候，人大財金就是妥妥的清北之下第三人，什么復(fù)旦交大統(tǒng)統(tǒng)靠邊站。

當(dāng)年人大財金有多難考？

高考大省廣東60多萬考生，全省排名30+都報不了金融。

前陣子和個09級的廣東老鄉(xiāng)師弟聊天，他當(dāng)年是省排第17名才進(jìn)來的。

有時候看到xhs上各種黑人大的帖子滿天飛，把人大貶為不入流的985，就感覺特別想笑，那些人高考能摸到人大的分?jǐn)?shù)線嗎？

從人大財金畢業(yè)去向的變化，可以看到中國最優(yōu)秀的一批金融專業(yè)同學(xué)的擇業(yè)觀念轉(zhuǎn)變。

這是一個舊時代的結(jié)束，也是這一代金融學(xué)子面對寒冬的生存實(shí)錄。

今天就透過這些數(shù)據(jù)，聊聊正在發(fā)生的“金融祛魅大時代”。

一、2025去向全景：升學(xué)茍周期，銀行托大底

先看看這屆畢業(yè)生的大盤去向。

首先是選擇繼續(xù)升學(xué)的比例極高。

畢業(yè)的267個本科生中，選擇繼續(xù)深造的人數(shù)占據(jù)了相當(dāng)大的比例。

其中，僅留本校深造的就有89人，去清華、北大的加起來也有18人。

當(dāng)外部風(fēng)雪交加時，躲在象牙塔里“茍”過周期，成了最理性的選擇。這不僅僅是為了學(xué)歷，更是為了用時間換空間，等待下一個春天的到來。

其次是“泛體制”成為了就業(yè)壓艙石。

在最終就業(yè)的500人中，銀行依然是吸納大戶，占比21%。

雖然大家平時吐槽銀行這樣不好那也不好，985/211進(jìn)去把柜面坐穿，沒有關(guān)系連分行機(jī)關(guān)都進(jìn)不了，總行更是難于上青天……

但在生存面前，銀行這碗飯還是真香。

加上機(jī)關(guān)事業(yè)單位（18%）和非金融國企（8%），接近一半的頂尖金融學(xué)子，最終都流向了廣義的“體制內(nèi)”。

最后是市場化機(jī)構(gòu)的“邊緣化”。

曾經(jīng)是就業(yè)首選的券商、基金、私募，如今在就業(yè)大盤里的占比已經(jīng)微乎其微。

數(shù)據(jù)顯示，整個市場化板塊（證券+基金+資管+PE/VC+咨詢）的合計占比僅為11%。

這意味著，九成的頂尖金融學(xué)子，要么在讀書，要么進(jìn)體制，真正去市場上“搏殺”的，已經(jīng)成了絕對的少數(shù)派。

求穩(wěn)，是這屆畢業(yè)生最大的公約數(shù)。

二、被拋棄的券商投行？

曾幾何時，對于人大財金這種頂尖名校的畢業(yè)生來說，去頭部券商投行、研究所，可能是最好的選擇。

但2025屆的數(shù)據(jù)中，證券行業(yè)的就業(yè)占比，從2022年的19%，斷崖式下跌到了2025年的2%！

這意味著，曾經(jīng)最風(fēng)光的賣方研究所、投行部，現(xiàn)在幾乎已經(jīng)關(guān)上了大門。

這背后是一場無奈的“雙向放棄”。

一方面，行業(yè)寒冬之下，券商投行大幅縮招，Headcount 鎖死，大門緊閉。

另一方面，經(jīng)歷了幾輪降薪潮和嚴(yán)監(jiān)管后，所謂的“金融精英”光環(huán)碎了一地。對于這屆極其聰明的年輕人來說，現(xiàn)在的券商，性價比太低了。

與其去一個降薪裁員、朝不保夕的地方“卷生卷死”，還不如換個賽道求穩(wěn)。

市場化機(jī)構(gòu)的全面退潮，標(biāo)志著那個高獎金、高增長的“精英金融時代”，正式落幕了。

三、內(nèi)卷的代價：西部計劃爆火

除了“去哪兒”的變化，“能去哪兒”的空間也在急劇壓縮。

數(shù)據(jù)顯示，人大財金的就業(yè)人數(shù)“西部計劃”的占比竟然達(dá)到了9%。

以前大家眼里的出路是陸家嘴、金融街；現(xiàn)在，接近十分之一的人選擇了去西部基層。

這背后，其實(shí)是一個新的趨勢——逃離卷生卷死的北上深。

一方面是“回家的誘惑”。

以前大家優(yōu)選留在一線城市，覺得那樣才符合天之驕子的精英人設(shè)。

現(xiàn)在賬算明白了：與其在一線城市拿著高薪卻買不起房，不如回到二三線老家。

拿著穩(wěn)定的收入，享受更低的物價和房價，生活性價比直接拉滿。

另一方面是利用學(xué)歷優(yōu)勢搞“降維打擊”。

與其在總部和清北大神們內(nèi)卷，不如利用僅存的頂級學(xué)歷優(yōu)勢，去參加地方的定向選調(diào)或人才引進(jìn)。

在那些賽道里，人大的牌子還算好使。

什么“金融精英”，什么“改變世界”，都不如一個有編制的、且能讓你在當(dāng)?shù)鼗畹皿w面的“鐵飯碗”來得實(shí)在。

四、以日為鑒的思考

看到大家都在卷學(xué)歷、卷編制，阿邦不禁想到了我們的鄰居——日本。

在很多人的潛意識里，只要學(xué)歷夠高，只要進(jìn)了體制，就能穿越周期。

但日本“失去的三十年”告訴我們，這可能并不是終極答案。

關(guān)于學(xué)歷：在日本，有大量的高學(xué)歷人才，甚至是博士，最后淪為了高校和研究所的“臨時工”。他們的收入和上一輩比少得可憐。

當(dāng)日本面臨資產(chǎn)負(fù)債表衰退和深度老齡化的雙重夾擊時，財政收入是持續(xù)承壓的。

為了維持運(yùn)轉(zhuǎn)，最終必然走向財政改革，壓縮支出，降低赤字。

在那輪改革中，醫(yī)師公這些所謂的“鐵飯碗”也失去了往日的光鮮。

但是，我們能因此苛責(zé)這屆畢業(yè)生的選擇嗎？

不能。

雖然大家都能感受到，泛體制內(nèi)在近年來是在逐步走下坡路的，收入增長停滯，往市場跳的“旋轉(zhuǎn)門”也被關(guān)上了。

但對于個體來說，一萬年太久，只爭朝夕。

日本的故事雖然殘酷，但也告訴我們：他們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員在最終走向沒落之前，也實(shí)實(shí)在在地過過挺多年的好日子。

這是一道非常現(xiàn)實(shí)的選擇題：

現(xiàn)在的體制內(nèi)，雖然預(yù)期未來不會有太大的發(fā)展，但至少是一艘還能遮風(fēng)擋雨的大船；

而現(xiàn)在的市場化機(jī)構(gòu)，可能直接就是“跳火坑”。

在權(quán)衡利弊之下，這些最優(yōu)秀的同學(xué)們還是毅然選擇了對當(dāng)下的自己最有利的“最優(yōu)解”。這無可厚非，也是人性的必然。

結(jié)語

人大財金的這份就業(yè)報告，讓我們看到了“求穩(wěn)”成為了時代的底色。

當(dāng)浮華散去，金融回歸本源，我們也許該思考的不是如何在一個萎縮的池子里搶食。

而是如何像那些日本泡沫破裂后出海的先行者一樣，去更廣闊的天地里尋找新的alpha。

但在找到那片新大陸之前，先找個避風(fēng)港活下來，或許才是這屆年輕人最大的智慧。

畢竟，在時代的洪流中，沒有絕對安全的避風(fēng)港，只有不斷進(jìn)化的航海者。