津門憑闌：心中有數，手中有策

2025-12-08 07:08天津日報

　　進入12月，駐津央企中糧佳悅的天津工廠每天都會迎來卸貨的大豆船。原料船每日必達，是因為企業四季度的訂單量增加了四成。

　　這四成的增量從一個“懂”字中來。政府懂企業、懂市場、懂需求，不斷提高惠企政策的針對性、精準性，解決了實際問題，才能創造更多增量。今年，為幫助區域內糧油公司拓展客戶，濱海新區搭建了油脂供應對接機制，開展了近40場企業內購會，跑通100家企業食堂，以及300多家餐飲連鎖門店，原料船到港量也隨之增長。

　　有人說，推進發展，單打獨斗玩不轉，要拉上懂行的一起干?！吨泄蔡旖蚴形P于制定天津市國民經濟和社會發展第十五個五年規劃的建議》提出，大力發展新技術、新產業、新業態、新模式。面對一系列“新”要求，更需要行家出手。基層是政策落地的“最后一公里”，更是感知民情、推進發展的最前沿。要成為行家，黨員干部不妨多一些捫心自問。比如，對基層實際情況特別是各類經營主體的發展狀況、潛力所在和訴求事項是否都清楚，是否誠心誠意去幫助，都有對策辦法？

　　成為懂企業、懂市場、會服務的行家里手，要做到心中有數。這個“數”，是抓經濟運行工作的清晰思路，也是對實際情況、多元需求的精準把握，它在辦公室里變不出來，苦思冥想想不出來，必須到一線去、到實踐中去，大興調查研究。靜海區大邱莊鎮將鎮域劃分為6個片區，每個片區配備一名“片長”和一支涵蓋經濟、環保、安全等領域的服務團隊，變“企業找上門”為“服務送進門”，一企一策，讓那些對政策“摸不著門兒”的企業享受到了政策紅利。堅持因地制宜、分類施策，才能實現從“運用經驗”到“創造經驗”的跨越。

　　從“知道”，到“做到”，需要手中有策。當產業鏈群向智能化、綠色化、融合化方向發展，經營主體的需求也隨之千變萬化。跳出“就問題看問題”的慣性認知，服務企業不再是單純找廠房、找資金，而是涉及全要素、全流程體制機制的改革創新。針對藥品上市后變更環節存在的堵點，市藥監局創新實施全鏈條前置服務模式，建立了“前置核查、前置檢驗與立卷服務”協同推進的工作機制。目前，我市藥品補充申請審評時限已從200個工作日壓減至60個工作日，為企業有效降低研發成本。在改革創新中實現從“治標”到“治本”的思路升維，想方設法探索提升經濟發展含“新”量、含“科”量、含“金”量、含“綠”量的創新招法，更多創新活力、發展動能會加速釋放。

　　曾有黨員干部將自己比作“挑擔人”。“擔”是擔事的擔、擔當的擔。自己這一程挑得穩一點、遠一點，就能為今后的工作打下更好的基礎。既做到心中有數，又始終手中有策，真正靠作風吃飯、拿實績說話，向著“十五五”新征程邁進，我們將迎來更美的風景。（津聲）