深山管網人：白天去了施工現場，晚上才睡得踏實

當夜幕籠罩大地，城市沉浸在萬家燈火的溫馨之中，有一群人正默默堅守在祖國的西南邊陲。他們身穿橙色工裝，在深山險境中巡查管道、維護設備，以站隊為家，用腳步丈量管道，用專業守護能源生命線，讓萬家燈火在寒夜里始終溫暖明亮。他們就是國家管網集團云南公司廣西LNG外輸管道復線（百色—文山）工程項目的“橙光守護者”——文山作業區的管網人。

群山峻嶺，堅守鑄就能源動脈

在國家“十四五”重大能源工程——廣西LNG外輸管道復線（百色-文山）項目的建設一線，一條橫跨滇桂的能源動脈正蓬勃生長，目前已攻堅過半。建成后，它將首次實現海外LNG資源通過管道輸運至云南，與中緬天然氣管道形成“雙氣源”保障格局，為能源供應的穩定添磚加瓦。在文山段的施工現場，管網人的身影忙碌而堅定，他們正為這條346.8公里的新通道在2026年如期投運，提供著最堅實的保障。

通往文山作業區的山路，就像一條蜿蜒曲折的巨龍，盤旋在山間，需要經歷130余個急彎。那坡陡彎急的路況，每一次上下班都像是一場驚險刺激的冒險。文山作業區經理敬天全，這位一直扎根管網一線的領路人，眼神沉穩堅毅，總是帶著溫和而堅定的笑容，對前來走基層的記者說：“走過這段路，過去就好了。”這句話，如同溫暖的陽光，穿透艱難險阻，成為支撐大家前行的精神力量。

這里90%的管道鋪設在山里，地質災害就像隱藏在暗處的猛獸，時刻威脅著管道安全。而管網人的守護之路，從踏上這130余個急彎的那一刻起，就充滿了挑戰與艱辛。

在廣南縣南屏鎮管道樁號BB2281的施工現場，眼前的景象令人望而生畏。前方山體坡度陡峭得如同刀削一般，達49度，腳下坡度也有43度，對面坡度同樣不遑多讓，有39度。工程機械設備在這里就像被束縛了手腳的巨人，根本無法施展拳腳，管溝開挖只能依靠人工。

在這樣艱苦的環境中，38歲的壯族管道保護工、現任質量監督崗的陸福群，正嚴格把守工程質量關。每天，他不僅要面對險峻的山路，還要負責11個方面的項目質量管理工作。從開展在役成品油管道、國防光纜交叉前期的協調對接，到開展每周各機組的質量安全檢查；從參與青年隱患大排查到開展管溝開挖的土方質量驗收，每一項工作他都親力親為，不放過任何一個細節。當他站在山頂擦拭汗水時，那雙布滿老繭的手，正是工程質量最可靠的保證。

“管網事業總得有人干，關鍵崗位總要有人守。”副經理管仕謀的話樸實卻有力，“我們不怕條件苦，就怕擔不起這份責任。”說這話時，夕陽正給他的橙色工裝鍍上一層金邊，那身影與身后的青山融為一體。

創新引領，智慧賦能工程建設

項目建設中，創新成為推動工程進展的重要力量。在這條“桂氣入滇”新動脈的背后，一項名為“建管融合”的制度創新，正悄然改變著重大能源工程的建設邏輯。未來項目運營人員自設計階段即深度參與，工程驗收后直接轉入運營，這種模式打破了傳統建設的壁壘，實現了建設與運營的無縫銜接，就像給工程建設裝上了加速器。

文山作業區運行崗技術員李洪衛，便是建管融合浪潮中勇立潮頭的先鋒實踐者。他就像一顆充滿活力的種子，主動請纓奔赴工程項目部，創新推動“黨建+工程”模式落地。在他的努力下，黨旗在施工一線高高飄揚，成為引領大家前進的旗幟。面對復雜地形給傳統施工帶來的重重困難，他與團隊共同制定了“工程建設與生產運行一體化”管理方案。這一創新舉措不僅優化了路由設計，助力項目實現“零延誤、零事故”雙目標，還將施工效率提升了30%以上，讓工程在群山間加速推進。憑借卓越表現，他榮獲2024年度西南項目管理中心“先進個人”稱號。

李洪衛的細心更為工程排除了重大風險。白天，他在文山州廣南縣八寶鎮施工現場忙碌，跟蹤問題整改、收集照片，確保每一個問題都得到妥善解決。憑借專業的洞察力，他精準識別出11處天然氣管道與國防光纜的交叉風險。每一次識別后，他都立即建立動態臺賬，每日撰寫現場巡檢工作日志，每周編寫周報督促進度，每月撰寫月報記錄問題、積累經驗，全程跟蹤整改。這個看似文弱的年輕人，卻有著最細膩的心思和最堅韌的毅力，為能源大動脈的建設和國家光纜安全筑起了雙重防線。李洪衛說：“只有白天來了施工現場，晚上回去復盤后才能睡得踏實”。

當夜幕降臨，喧囂漸息，李洪衛依舊忙碌。他要提前為新一天工作布局，協調車輛保障出行；有驗收任務時，如嚴謹偵探般鉆研圖紙，不放過任何質量控制點，精心規劃檢查線路。頂管機組夜間作業，他借 PIM 系統遠程監督，守護工程安全，為點亮萬家燈火默默耕耘。遠處的群山靜默無言，卻見證著這個年輕人用青春書寫的責任與擔當。

技術攻堅，各展所長守護能源動脈

在這支隊伍里，每個人都像上緊的發條，在各自的崗位上精準運轉，為能源動脈的安全運行保駕護航。

王強，這個曾經的“技術小白”，如今已是團隊里的“行走百科全書”。2019 年參加工作的他，從零起步，通過搜集國內外標準規范，將專業題庫“啃”透，在現場實操中步步驗證，逐漸成為行業內的佼佼者。他主導設計的陰極保護數據模板被納入公司標準流程，成為外檢測的“黃金指南”。面對傳統陰極保護效率低、異常識別難度大難題，他用五年時間深耕陰極保護技術，分析3.2萬條數據，開發出動態監測模型，實現異常數據秒級預警，異常識別率高達99.8%。那一個個數據，就像他攻克難關的勛章，見證著他的成長與進步。

文山作業區精心“照料”著一條長達353.94公里的成品油管道，它就像一條活力滿滿的“能源巨龍”，是“廣油入滇”能源動脈里不可或缺的一環。自2016年正式投入運營起，已累計向云南地區輸送成品油約3700萬噸。

在西南成品油管道首次外檢測中，王強創新“三段式分析法”，精準施策，優化排流布局，節省成本 15 萬元。他還主動擔起“傳幫帶”責任，建立“理論 + 實操 + 案例”三維培訓體系，搭建移動課堂，錄制微課視頻，打造作業區首個“管道技術資源庫”，培養出 4 名技術骨干，其中 2 人在公司級競賽中獲獎。“技術沒有99分，要么100分，要么0分。”這句話他常掛在嘴邊，也刻在每個徒弟心里。

龔亞濤則是無人機巡檢的開拓者。2014 年參加工作的他，初次接觸無人機時面臨諸多難題，但他主動擔當，晝夜鉆研說明書，與廠家反復調試，主導編制出一整套故障說明書和處理方法，發布原云南輸油二部無人機飛行管控實施細則。他曾帶領團隊歷時18天完成618.8公里管道巡查，識別出100余項安全隱患，將巡檢效率提升數倍。“無人機飛得再遠，初心始終連著管道。”他的創新讓傳統巡護方式發生革命性變革。

莫崇春作為安全監督崗工程師，13 年來始終以“安全無小事”為信條，推動作業區連續多年保持安全事故“零記錄”，為作業區的安全穩定運行筑起了一道堅不可摧的防線。一次閥門更換作業中，他敏銳發現監護人員未檢測可燃氣體便簽發作業票，面對催促，他頂住壓力叫停，堅持重新檢測、審批，并召開全員反思會。他主導構建“查改閉環”機制，每年開展泄壓罐四級重大危險源專項檢查 2 次以上，推動整改 70 余項隱患；推行“管網吹哨人”制度，激發全員參與隱患上報；嚴格規范高危作業流程，每年審核高危作業票達 700 余份；牽頭修訂應急預案 3 次，組織應急演練 17 次，提升應急響應能力。他還推行“三級責任鏈條”聯動機制，對生產、辦公、生活區域全覆蓋開展消防安全檢查，實施安全隱患排查“回頭看”機制，實現安全隱患“動態清零”。

方旭十年磨一技，成長為維修“全能擔當”。2014 年參加工作的他，面對百昆管道剛投產時設備故障頻發的難題，緊跟廠家技術人員學習，白天跟班，晚上熬夜查資料，主動參加公司組織的各類培訓，逐步成長為業務骨干。公司兩級管理改革后，他迎難而上，利用設備大修契機，向專業人員請教維修技巧和技術，不放過每一處細節、每一道工序。他以身作則，嚴把質量關，帶領團隊高效完成多次大修任務，保障轄區內 16 臺離心泵安全平穩運行，130 余臺閥門高效運轉，實現轄區設備“零非停”目標。

劉濤堅守深山十年，秉持“設備零故障、安全零事故”信念。作為工藝設備技術骨干，他打破“等靠要”思想，主動攻克 300 余臺設備技術難題，連夜修復電氣 SCADA 系統故障，嚴格執行制度，年均檢定壓力表 200 余塊，強檢設備 100%合格；主導接地整改、優化巡檢，遏制雷擊風險；作為 QHSE 管理員，年均審核高危作業票百余份，叫停違規 20 余次；推行“周試月檢”，實現危廢處置率三年達標，組織應急演練 36 次；還推廣安全理念，開設分享課、講授安全教育，推動激勵機制落地，將“綠色安全”植入團隊。

風雨同舟：急難險重前的擔當

2025年9月25日至10月8日，第18號臺風“樺加沙”、第20號臺風“博羅依”、第21號臺風“麥德姆”接連襲擊文山，持續強降雨引發多起水毀、滑坡險情，山地管道安全告急。

在暴雨如注的深夜，橙暖先鋒服務隊的隊員們扛著沙袋沖向河道。雨水模糊了視線，泥濘拖慢了腳步，卻沒有一個人退縮。他們緊盯天氣與險情動態，24小時堅守崗位，搬運石籠、砂袋，清理淤塞河道，消除洪水威脅，構建“監測+巡護”雙重滑坡防控體系，筑起山地管道“鋼鐵防線”。那一刻，橙色工裝成了雨夜中最溫暖的顏色。

文山作業區這支64人的隊伍，平均年齡33.7歲，最長的 49 歲，駐守已近 10 年。這群人平均堅守 9 年時間，他們中有人錯過了孩子的第一次走路，有人推遲了期盼已久的婚禮，卻從未錯過任何一次巡線、任何一次搶修。就像老管網人說的：“我們守的不只是管道，是千家萬戶灶臺上升起的炊煙，是寒夜里窗口透出的那抹暖光。”

在祖國西南的深山中，那抹躍動的橙色，已然成為守護萬家燈火的最溫暖底色。