影石老板給員工撒錢，有必要道歉嗎？

“不用道歉，多撒點就行。”某小紅書網友。

8月15日，一段疑似內部員工拍攝的短視頻，刷屏。

影石創(chuàng)新創(chuàng)始人劉靖康，手持百元鈔票，向樓下員工“撒錢”，歡呼聲此起彼伏。

老板+撒錢+牛馬，三個關鍵詞+短視頻，爆了。

評論區(qū)，也被迅速分為兩派。

反對派：

網友1：像王傳君的那個園區(qū)
網友2：我們在村里喂雞也是這么撒雞食的。
網友3：我只是想到，這個老板才 30來歲啊……怎么用這些60歲往上的老板才會的伎倆啊。
網友4：極度不適，侮辱性極強
網友5：這是在商K沒玩盡興
網友6：幾千塊錢搞出了幾個億的動靜

支持派：

網友7：不少網友急的 到底是因為真的覺得不好 還是因為自己不在現(xiàn)場啊
網友8：員工還是挺喜歡的，至少老板大方。
網友9：老板:開心，員工:開心，網友:不開心!(很檸檬)
網友10：特別好的老板，小建議:把錢扎一下，一捆一捆甩會比較好。老板請放心，砸到頭的，也不會索賠醫(yī)藥費的。
網友11：太庸俗了，我喜歡

短視頻引發(fā)爭議的同時，8月15日（本周五），影石創(chuàng)新股票漲停（20cm），市值逼近900億。

原來，8月14日，也就是視頻拍攝的當天，影石創(chuàng)新宣布：

旗下全景無人機品牌“影翎Antigravity A1”，正式開啟公測。

當晚，該無人機項目團隊的研發(fā)人員在公司深圳辦公室內舉行小規(guī)模團建活動，然后就出現(xiàn)了上述一幕：

老板撒錢！

8月15日，影石創(chuàng)新發(fā)布《關于相關媒體報道的說明公告》，正式道歉。

核心傳遞3點：

1、無人機不對25年業(yè)績產生影響。（漲停不是我主動炒作啊）

2、董事長不是撒錢，是“個人酬金通過現(xiàn)金紅包派發(fā)”。（重新定義了撒錢）

3、公司強化管理和對管理層進行教育。（老板被教育了）

評論區(qū)呢，卻幾乎一邊倒：

網友12：撒錢對社會有什么不好的影響?（別的公司沒有撒，別公司員工心理會不平衡）
網友13：為什么要道歉?就因為我老板沒撒嗎?
網友14：人家公司內部撒，又沒在大街上撒，員工都沒意見一個個路人急得很哦
網友15：可以發(fā)錢，撒錢這種負面影響，馬爺都不敢這么玩，堅決反對這種行為。

如標題所說，老板給員工撒錢，有必要公開道歉嗎？

大叔認為有必要。

理由有3個。

1、老板，已經是群體對立的“靶子”。

大叔多次強調，過去兩年半，群體摩擦加劇，其中，老板（包括首富）在公共輿論層面，已經是一個“負面詞”。

最近一段時間，從愛康國賓的張黎剛，到百果園的余惠勇，老板接連“暴雷”……

網友看到，從高處向下撒錢的畫面，有點像電影《孤注一擲》里的場景。

大叔還專門去搜了，詐騙集團老板拿著喇叭給下面的人“洗腦”，又在“慶功宴”上讓大家用筷子夾錢……確實有點那個味道。

至于商K的畫面，本人沒經驗，請自信腦補。

作為群體對立的“靶子”，從危機公關的角度，老板需要被保護。

怎么保護呢？一個是盡量低調，所謂多說多錯；另一個呢，老板要學會向下共情！這點大叔在《25年上半年危機公關盤點》里特別強調過。

但老板向下共情，怎么管理好牛馬呢？那就需要認清場景。內部會議，你可以發(fā)威。但內部活動，每個人都拿著一部手機在拍的時候，你就需要考慮：我做這個事，如果從內部場景變成了外部場景，合適嗎？

2、牛馬時代，消費者會帶入牛馬視角。

其實呢，影石原本在前幾天剛被網友“表揚”，被稱作是“神仙公司”。

因為它設立了100萬的減肥基金，根據(jù)媒體報道，有個員工減重40金拿到了2萬現(xiàn)金。

上面網友留言不是說建議一捆捆發(fā)錢嘛……人家還真有，只不過是在把員工關系在做對外傳播的時候。大叔認為，這是典型的“HR+PR”的一次很好的“合作”。據(jù)說，影石創(chuàng)新10周年還給所有員工發(fā)了金條……

對于這次“傳播”，劉老板還凌晨1點多發(fā)朋友圈得意呢……

結果，沒過幾天，翻車了。

在牛馬時代，“牛馬”是員工又是消費者，大家會把自己在自己公司里面得不到的東西（比如被領導尊重）等想法，投射到別的公司的老板身上，然后再以“避雷”的方式進行網絡發(fā)聲甚至是消費決策。

因此，快消品牌，先別吹對消費者多好了，你先對自己員工好點。

3、合規(guī)，上市公司被“高壓”監(jiān)管。

道理都懂，但不執(zhí)行，就是白費。

以本案為例，90后老板劉靖康，真的意識到自己撒錢，給公司形象帶來了損害嗎？

未必。

尤其是在內部員工視角，肯定一堆人捧老板的臭腳。（老板這么愛我們，給我們發(fā)錢，怎么有這么多人罵老板，肯定是友商pr搞得！）

畢竟，劉靖康本人也曾在不久之前，在朋友圈剛調侃過友商老板和pr。

但從結果來看，他起碼聽勸，還被“教育”了，才有了那份公告。

大叔認為，他未必能深刻理解公關價值，但他應該能意識到：

1、商戰(zhàn)。自己進入無人機市場后，和領頭羊大疆有場慘烈商戰(zhàn)。公測就是正式開戰(zhàn)的起點，小心駛得萬年船。

2、合規(guī)。作為上市公司，一舉一動都會被監(jiān)管，且最近一年多，監(jiān)管部門對包括財務造假等行為均保持高壓態(tài)勢。

如果你通過公測+撒錢，炒作股價漲停，那就有問題哦。所以，我們看到，為什么這么小的一個事，竟然以“公告”形式回應，因為和股價、合規(guī)關聯(lián)了。

HR+IR+PR，集體給老板和研發(fā)，擦了一次屁股。

最后，你怎么看此事？歡迎留言區(qū)聊聊。