專訪優(yōu)酷副總裁沈嚴(yán)：酷酷綜的「價(jià)值主義」

5月8日，優(yōu)酷發(fā)布2025春季片單，新老綜藝IP 攜手搶占微博熱搜高位，展現(xiàn)出強(qiáng)大的內(nèi)容號(hào)召力。此次片單中，綜藝板塊34檔作品勾勒出長(zhǎng)視頻綜藝的價(jià)值新圖景。

在綜藝行業(yè)深陷流量焦慮、同質(zhì)化內(nèi)卷的當(dāng)下，這份片單打破常規(guī)，當(dāng)一些平臺(tái)還陷于依賴流量明星、爆款公式時(shí)，優(yōu)酷正以「價(jià)值主義」重構(gòu)綜藝邏輯，拒絕表面熱鬧，轉(zhuǎn)而深耕內(nèi)容本質(zhì)價(jià)值。

帶著對(duì)「優(yōu)酷綜藝如何突破內(nèi)卷、錨定長(zhǎng)期價(jià)值」的行業(yè)性思考，1號(hào)與優(yōu)酷副總裁沈嚴(yán)展開了一段深度對(duì)話。沈嚴(yán)在采訪中反復(fù)強(qiáng)調(diào)優(yōu)酷綜藝有一套價(jià)值遞進(jìn)邏輯，1號(hào)總結(jié)為「酷酷綜價(jià)值主義」——頭部?jī)?nèi)容是起跑線，內(nèi)容品質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)力，商業(yè)融合是催化劑，用戶認(rèn)同是試金石，長(zhǎng)期主義則是目的地。

基于此，我們以「頭部?jī)r(jià)值、內(nèi)容價(jià)值、商業(yè)價(jià)值、用戶價(jià)值、長(zhǎng)期價(jià)值」五大價(jià)值梯度拆解優(yōu)酷綜藝的價(jià)值體系，解碼從「單點(diǎn)突破」到「生態(tài)深耕」的戰(zhàn)略進(jìn)階路徑。

一級(jí)價(jià)值 - 頭部?jī)r(jià)值：以「雙頂流」筑牢競(jìng)爭(zhēng)力，樹立品類標(biāo)桿

在注意力碎片化時(shí)代，用戶對(duì)內(nèi)容的選擇成本越來(lái)越高，長(zhǎng)視頻平臺(tái)的內(nèi)容中，「頭部?jī)r(jià)值」成為撬開市場(chǎng)的第一塊敲門磚。

對(duì)優(yōu)酷而言，頭部?jī)r(jià)值是優(yōu)酷的「門面擔(dān)當(dāng)」，通過(guò)頂級(jí)資源聚合，能夠快速建立市場(chǎng)識(shí)別度與行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。為此，在春季片單中，制作團(tuán)隊(duì)提出「雙頂流邏輯」：頭部陣容×頂級(jí)制作，缺一不可。筆者覺得這個(gè)做法是為內(nèi)容裝上「雙保險(xiǎn)」：前者解決「用戶為什么點(diǎn)開」，后者決定「用戶是否留下」。

傳統(tǒng)綜藝依賴明星的流量虹吸效應(yīng)，但優(yōu)酷綜藝在給經(jīng)典IP尋找「新使命」 —— 成為內(nèi)容品質(zhì)的「信任背書」。《麻花特開心2》中，沈騰、馬麗的「沈馬組合」不僅是喜劇效果的保障，更通過(guò)展現(xiàn)麻花團(tuán)隊(duì)「職場(chǎng)同事 + 親密戰(zhàn)友」的真實(shí)關(guān)系，讓喜劇綜藝超越「純搞笑」層面，成為觀察當(dāng)代職場(chǎng)社交的窗口；《甄嬛愛不停》晚會(huì)則是經(jīng)典IP與優(yōu)秀班底的「超長(zhǎng)售后」，鄭曉龍導(dǎo)演攜原班人馬打造「甄學(xué)」線下狂歡，300 萬(wàn)預(yù)約量證明了頂流陣容的核心價(jià)值，在于激活I(lǐng)P的文化積淀，讓老故事產(chǎn)生新共鳴。

《甄嬛愛不停》十三年再聚首

當(dāng)經(jīng)典IP從「流量符號(hào)」進(jìn)化為「品質(zhì)符號(hào)」，頭部陣容便成為抵御「點(diǎn)開即棄」的護(hù)城河，這是優(yōu)酷對(duì)「明星價(jià)值」的深度重構(gòu)。而在制作端，優(yōu)酷展現(xiàn)出「要么不做，要做就做行業(yè)教科書」的野心，以定義賽道標(biāo)準(zhǔn)思維賦能制作，為高品質(zhì)內(nèi)容筑牢根基。

《無(wú)限超越班 3》還原TVB藝人培訓(xùn)體系，爾冬升、吳鎮(zhèn)宇等導(dǎo)師的「毒舌點(diǎn)評(píng)」背后，是對(duì)演員生存生態(tài)的深度解剖。只有高密度片場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)、角色爭(zhēng)奪的貼身肉搏，才能讓節(jié)目成為影視行業(yè)的「人才顯微鏡」。

1號(hào)深知，頂級(jí)制作的本質(zhì)是「標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)」，不管是《甄嬛傳》歷經(jīng)十三載仍被視作宮斗劇的品質(zhì)標(biāo)尺，還是《無(wú)限超越班》成為演員入行的「職業(yè)指南」，優(yōu)酷在賽道競(jìng)爭(zhēng)中建立「一切綜有更『優(yōu)』選」的優(yōu)勢(shì)，靠的就是頭部?jī)r(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二級(jí)價(jià)值 - 內(nèi)容價(jià)值：在「守正破圈」中開辟差異化賽道

綜藝行業(yè)內(nèi)容同質(zhì)化，其實(shí)是創(chuàng)作者在「安全區(qū)」的集體蜷縮。優(yōu)酷依托頭部?jī)?nèi)容優(yōu)勢(shì)，經(jīng)典IP求「變」，垂類賽道求「先」，打破「要么跟風(fēng)爆款，要么小眾自嗨」的二元困境，通過(guò)雙線發(fā)力策略，實(shí)現(xiàn)「既有標(biāo)桿，又有創(chuàng)新」的立體化布局。

綜N代的危機(jī)感來(lái)源于陷入「老配方、老套路」的舒適區(qū)。正如沈嚴(yán)所說(shuō)，IP煥新在于能否回答行業(yè)新問(wèn)題 —— 比如街舞能否成為中國(guó)文化出海的載體？演技類綜藝能否解決行業(yè)人才斷層？

優(yōu)酷在春季片單中印證了這一思路。《這！就是街舞》前六季聚焦國(guó)內(nèi)選拔，第七季卻走出國(guó)門開啟亞洲巡回賽，「街舞選拔」升級(jí)為「文化輸出」，中國(guó)舞者在國(guó)際賽道展現(xiàn)「東方街舞哲學(xué)」，節(jié)目便從娛樂(lè)綜藝進(jìn)化為文化名片；《無(wú)限超越班》前兩季側(cè)重演技競(jìng)技，第三季則瞄準(zhǔn)短劇演員、流量新人等「非典型演員」，揭露行業(yè)「角色資源分配」的真實(shí)生態(tài)，讓綜N代成為觀察行業(yè)變革的「鏡子」。

所有的策略都依賴于對(duì)于「風(fēng)口」的判斷。沈嚴(yán)透露，未來(lái)優(yōu)酷綜藝會(huì)提前布局「硬核興趣 + 社會(huì)議題」的藍(lán)海。《風(fēng)馳賽車手》在賽車基建尚未普及的當(dāng)下，以「明星賽車體驗(yàn) + 專業(yè)賽道科普」降低觀看門檻，捕捉Z世代對(duì)「速度與激情」的向往；《登陸非洲計(jì)劃》則聚焦中非少年的文明碰撞，在「成長(zhǎng)類綜藝」中注入國(guó)際視野，既滿足用戶對(duì)「極致體驗(yàn)」的需求，又成為跨文化理解的橋梁。

垂類賽道的破圈，是用「小眾題材表達(dá)大眾情感」。1號(hào)認(rèn)為優(yōu)酷的預(yù)判邏輯，不是跟風(fēng)數(shù)據(jù)報(bào)告，而是捕捉社會(huì)情緒 —— 當(dāng)年輕人對(duì)「千篇一律」感到倦怠時(shí)，對(duì)「硬核熱愛」的渴望便成為新剛需。

三級(jí)價(jià)值 - 商業(yè)價(jià)值：以「共生思維」重構(gòu)內(nèi)容商業(yè)，打造價(jià)值共同體

內(nèi)容端的「守正破圈」與商業(yè)端的「價(jià)值共生」未必有必然聯(lián)系，因?yàn)楹米髌肺幢厥且婚T好生意，這是殘酷的商業(yè)真相。面對(duì)大文娛行業(yè)整體承壓、綜藝招商持續(xù)遇冷的現(xiàn)狀，優(yōu)酷春季片單仍以35檔綜藝的體量領(lǐng)跑行業(yè)。1號(hào)向沈嚴(yán)提問(wèn)：相較于其他平臺(tái)，優(yōu)酷新開的項(xiàng)目數(shù)量領(lǐng)先非常多，支撐這一決策核心信心是什么？

沈嚴(yán)的回答非常客觀：在廣告招商越來(lái)越理性的當(dāng)下，只有真正扎實(shí)的題材、過(guò)硬的內(nèi)容、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，才能讓品牌看到合作價(jià)值。

這一判斷，正是優(yōu)酷打破「內(nèi)容與商業(yè)對(duì)立」傳統(tǒng)思維的底氣，與其糾結(jié)于「硬廣植入」與「內(nèi)容純粹性」的博弈，優(yōu)酷已提出「剛?cè)岵?jì)」，讓品牌成為內(nèi)容的「功能性角色」，而非「外來(lái)植入者」。

《盒子里的貓 2》中，度小滿金融以「人生選擇顧問(wèn)」的角色融入劇情，品牌主張與節(jié)目「職場(chǎng)闖關(guān)」主題深度綁定，用戶在觀看嘉賓抉擇時(shí)，自然接受品牌傳遞的「理性選擇」理念；《風(fēng)馳賽車手》與淘寶的合作更突破傳統(tǒng)贊助模式，將賽車裝備選購(gòu)場(chǎng)景嵌入節(jié)目敘事 ，明星嘉賓在賽道上使用的護(hù)具、頭盔，均可通過(guò)節(jié)目?jī)?nèi)鏈接跳轉(zhuǎn)淘寶購(gòu)買，實(shí)現(xiàn)「內(nèi)容種草 - 消費(fèi)轉(zhuǎn)化」的即時(shí)閉環(huán)。

在1號(hào)眼中，好的商業(yè)融合，是讓觀眾感覺「這個(gè)品牌就該出現(xiàn)在這里」。品牌成為劇情的有機(jī)組成部分，曝光就不再是生硬的任務(wù)，而是敘事的自然延伸。

所以，觀眾還能直觀看到《這！就是街舞》的七年運(yùn)營(yíng)，讓線上賽事選拔、線下街舞培訓(xùn)、潮流衍生品開發(fā)、藝人經(jīng)紀(jì)等形成閉環(huán)，節(jié)目選手成為行業(yè)「新鮮血液」，反哺線下商業(yè)生態(tài)；《甄嬛愛不停》晚會(huì)則嘗試「文旅融合」，IP價(jià)值延伸至線下演出、景區(qū)合作，開創(chuàng)「內(nèi)容 + 消費(fèi)」新場(chǎng)景。當(dāng)品牌與內(nèi)容共享價(jià)值觀，當(dāng)IP能孵化獨(dú)立商業(yè)模式，內(nèi)容的「商業(yè)天花板」將被徹底打開。

四級(jí)價(jià)值 - 用戶價(jià)值：從「情緒共振」到「需求解碼」，建立深度情感鏈接

從商業(yè)價(jià)值的「共生共榮」到用戶價(jià)值的「深度綁定」，并非割裂的價(jià)值維度，而是優(yōu)酷「內(nèi)容為人服務(wù)」核心邏輯的一體兩面 —— 商業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，本質(zhì)上依賴于用戶對(duì)內(nèi)容的情感認(rèn)同與持續(xù)陪伴。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)代人每天接觸150+短視頻，長(zhǎng)視頻的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于「深度情感綁定」。所以優(yōu)酷將用戶價(jià)值視為「所有策略的終極指向」，核心是「看見并解決真實(shí)需求」。

為此，酷酷綜針對(duì)情緒價(jià)值進(jìn)行「分層滿足」，為不同圈層定制「解壓套餐」——

有即時(shí)解壓型，《麻花特開心2》中沈騰、馬麗的「沈馬梗」、麻花家族的「互懟日常」，通過(guò)即興互動(dòng)提供「無(wú)負(fù)擔(dān)快樂(lè)」，也就是讓觀眾無(wú)須擔(dān)心隨時(shí)來(lái)個(gè)「大家包餃子」的催淚合家歡，盡情大笑舒壓；《抖包袱大會(huì) 2025》則以「隨機(jī)城市旅行 + 撂地相聲」，將笑點(diǎn)與地域文化結(jié)合，打造「一城一包袱」的沉浸式歡樂(lè)體驗(yàn)；

也有治愈陪伴型，《盲盒旅行局 2?海島季》用「海上烏托邦」的慢生活敘事，滿足用戶對(duì)「逃離感」的向往；《所有目的地》聚焦女性公路旅行，在海岸線與村莊的穿行中，傳遞「人生沒有固定目的地」的治愈哲學(xué)，成為都市人「心靈充電」的替代品。

還有共鳴反思型，《繃不住了啦》以情景喜劇解構(gòu)「社畜焦慮」，通過(guò)職場(chǎng)、社交等場(chǎng)景的荒誕演繹，讓觀眾在共鳴中獲得「被理解的慰藉」。

足見，用戶需要的不是單一的快樂(lè)或感動(dòng)，而是分層的情緒解決方案。有人需要大笑釋放，有人需要安靜治愈，內(nèi)容必須像便利店一樣，提供多元選擇。

除此之外，還有一些綜藝讓觀眾在節(jié)目中看到「另一個(gè)自己」。《荒野訓(xùn)練營(yíng)》新人演員的「野性蛻變」到《我是隱藏款》潮玩設(shè)計(jì)師的「創(chuàng)意突圍」，優(yōu)酷擅長(zhǎng)將「行業(yè)成長(zhǎng)」轉(zhuǎn)化為「用戶成長(zhǎng)」。Z 世代能從《友間合租屋》的真實(shí)合租生活中，看到自己的社交困境與成長(zhǎng)蛻變；潮玩愛好者能在《我是隱藏款》中，見證「從設(shè)計(jì)稿到實(shí)體盲盒」的艱辛，找到「為熱愛堅(jiān)持」的共鳴。這種「鏡像敘事」讓節(jié)目成為用戶「自我投射」的載體，自然對(duì)節(jié)目有了情感依賴。優(yōu)酷的用戶價(jià)值邏輯，也是對(duì)「陪伴經(jīng)濟(jì)」的深度詮釋。

五級(jí)價(jià)值 - 長(zhǎng)期價(jià)值：從「爆款制造」到「生態(tài)深耕」

當(dāng)頭部?jī)r(jià)值筑牢行業(yè)門檻、內(nèi)容價(jià)值開辟差異化賽道、商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)共生共榮、用戶價(jià)值達(dá)成深度共振，四種價(jià)值層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣，共同孕育著優(yōu)酷對(duì)長(zhǎng)期價(jià)值的戰(zhàn)略圖謀。數(shù)據(jù)印證著優(yōu)酷的爆款制造能力——2024年云合評(píng)級(jí)S+綜藝TOP10中，新IP僅3部上榜，優(yōu)酷獨(dú)占2席。

但據(jù)1號(hào)觀察，打造爆款只是優(yōu)酷綜藝的起點(diǎn)，平臺(tái)的行業(yè)責(zé)任遠(yuǎn)不止于產(chǎn)出「現(xiàn)象級(jí)」，更在于為行業(yè)留下「可持續(xù)資產(chǎn)」。沈嚴(yán)將長(zhǎng)期價(jià)值定義為「反快餐式創(chuàng)作」，其核心是超越「流量短視癥」，打造在流量退潮后仍能持續(xù)生長(zhǎng)的「價(jià)值根系」。

這種理念下，優(yōu)酷正從「爆款制造者」升級(jí)為「行業(yè)生態(tài)構(gòu)建者」——通過(guò)持續(xù)輸出有生命力的內(nèi)容，讓每個(gè)IP都成為價(jià)值生長(zhǎng)的節(jié)點(diǎn)，最終編織成抵御內(nèi)卷的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。

長(zhǎng)期主義的第一步，是讓IP從「一次性爆款」變成「行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施」，譬如《說(shuō)唱夢(mèng)工廠》構(gòu)建從地下廠牌到主流舞臺(tái)的進(jìn)階通道，為說(shuō)唱新人提供職業(yè)上升路徑，《無(wú)限超越班》構(gòu)建演員培養(yǎng)體系，《這！就是街舞》成為街舞文化「孵化器」，推動(dòng)中國(guó)街舞走向國(guó)際，使內(nèi)容有了超越娛樂(lè)的時(shí)代價(jià)值。

同時(shí)在素人綜藝與短綜藝領(lǐng)域，優(yōu)酷展現(xiàn)出「第一個(gè)吃螃蟹」的勇氣。《我是隱藏款》作為全網(wǎng)首個(gè)潮玩設(shè)計(jì)競(jìng)技真人秀，在垂類圈層引發(fā)高討論度，證明小眾文化也能通過(guò)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容破圈；《友間合租屋》以「52 期短綜藝」記錄Z世代成長(zhǎng)，探索「輕體量、強(qiáng)陪伴」的新形態(tài)，為行業(yè)提供「短長(zhǎng)視頻融合」的實(shí)驗(yàn)樣本。這些項(xiàng)目短期盈利有限，卻為行業(yè)積累了「模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)」。

1號(hào)認(rèn)為，「長(zhǎng)期價(jià)值」不是輕視流量、抗拒內(nèi)卷，而是拒絕「流量短視癥」，選擇「價(jià)值馬拉松」。也就是說(shuō)當(dāng)行業(yè)陷入內(nèi)卷，優(yōu)酷選擇的是做「難而正確的事」，通過(guò)五大價(jià)值形成一套「長(zhǎng)效組合拳」，為長(zhǎng)視頻綜藝錨定「價(jià)值深耕」的可持續(xù)發(fā)展范式。這種「不追風(fēng)口追價(jià)值」的戰(zhàn)略定力，或許正是長(zhǎng)視頻綜藝穿越周期的關(guān)鍵答案。

1號(hào)結(jié)語(yǔ)

優(yōu)酷的片單，給長(zhǎng)視頻綜藝帶來(lái)一次「價(jià)值重估」——

對(duì)用戶，它是「情緒伙伴」與「成長(zhǎng)導(dǎo)師」的復(fù)合體；

對(duì)行業(yè)，它是「標(biāo)準(zhǔn)制定者」與「生態(tài)構(gòu)建者」的雙重身份；

對(duì)時(shí)代，它是「文化傳聲筒」與「社會(huì)觀察窗」的價(jià)值載體。

在這個(gè)「快內(nèi)容」流行的時(shí)代，優(yōu)酷的價(jià)值主義看似「逆勢(shì)而行」，實(shí)則暗合行業(yè)本質(zhì) —— 酷酷綜不是單純的節(jié)目集合，而是一個(gè)持續(xù)生長(zhǎng)的價(jià)值共同體。這或許就是沈嚴(yán)傳遞的行業(yè)啟示，抵御內(nèi)卷的最好方式，是構(gòu)建別人無(wú)法復(fù)制的價(jià)值體系。而這，需要對(duì)內(nèi)容、對(duì)用戶、對(duì)行業(yè)的深度敬畏與長(zhǎng)期堅(jiān)守。所謂「破圈」與「長(zhǎng)期」，正是價(jià)值生長(zhǎng)的自然結(jié)果。