成立128年后，這支升班馬首奪頂級(jí)聯(lián)賽冠軍

足球是我們最好的地理老師，它讓我們認(rèn)識(shí)了歐洲無(wú)數(shù)座大大小小的城鎮(zhèn)。

但即便如此，除非你是對(duì)瑞士足球情有獨(dú)鐘，或是一名資深阿森納球迷，否則你可能還從未聽說(shuō)過圖恩足球俱樂部，也從沒聽過同名的圖恩小鎮(zhèn)。

這是一座位于伯爾尼東南26公里處，人口僅有4.5萬(wàn)，風(fēng)景如畫的湖濱小鎮(zhèn)。至于他們的足球隊(duì)，直到本賽季前，已經(jīng)連續(xù)五年無(wú)緣瑞士頂級(jí)聯(lián)賽，并險(xiǎn)些瀕臨破產(chǎn)。而在其建隊(duì)128年的漫長(zhǎng)歲月中，球隊(duì)同樣沒有多少拿得出手的榮譽(yù)，最輝煌的成就不過是在2004-05賽季獲得了聯(lián)賽亞軍，并成功晉級(jí)歐冠，也就有了讓槍迷記住圖恩的理由。

然而，正是這樣一支哪怕是在瑞士足壇都無(wú)法掀起波瀾的球會(huì)，卻在上周末成為了歐洲足壇，乃至世界足壇的焦點(diǎn)。雖然他們最新一輪聯(lián)賽中以1比3不敵巴塞爾，但由于排名第二的圣加侖在主場(chǎng)以0比3輸給了錫永，因此這支升班馬難以置信地提前三輪斬獲了本賽季瑞士超級(jí)聯(lián)賽的冠軍。

毫不夸張的說(shuō)，這一了不起的成就，足以與萊斯特城在2015-16賽季以5000倍賠率奪得英超冠軍、凱澤斯勞滕在1997-98賽季作為升班馬贏得德甲冠軍，或是瑞典小漁村球隊(duì)米亞爾比上賽季的成功相媲美。這是專屬于足球世界的童話。

去年五月，當(dāng)圖恩剛升入瑞士超級(jí)聯(lián)賽時(shí)，瑞士足壇普遍看衰他們的前景，《伯爾尼日?qǐng)?bào)》記者阿德里安-霍恩就直言不諱道，“許多專家都把圖恩列為頭號(hào)降級(jí)熱門。外界期望值很低，球迷們也認(rèn)為，能成功保級(jí)就算很大的成功了。”

瑞士輿論有這樣的聲音一點(diǎn)也不奇怪。畢竟，在賽季開始時(shí)，圖恩的陣容總身價(jià)僅為2240萬(wàn)歐元，在Transfermarkt的估值中，他們排在瑞超12支球隊(duì)中的倒數(shù)第二。更惱火的是，球隊(duì)在夏窗沒有任何新援加入。

如此境況，和俱樂部過去五年所經(jīng)歷的一切息息相關(guān)。在2019年輸?shù)袅巳鹗勘瓫Q賽后，球隊(duì)就遭遇了場(chǎng)上和場(chǎng)外的雙重打擊，他們?cè)诟裟杲等肴鹗看渭?jí)聯(lián)賽，而在球場(chǎng)外，俱樂部也數(shù)次面臨破產(chǎn)，最近一次是在2024年。

值得一提的是，美籍華裔商人李建曾在2019年11月，收購(gòu)了圖恩20%的股份。彼時(shí)，李建的PMG集團(tuán)在歐洲足壇瘋狂投資，他名下一度控股了多達(dá)9支俱樂部，包括尼斯、巴恩斯利、南錫、埃斯比約等。不過，他的這套“多俱樂部所有權(quán)”模式，并沒有給圖恩帶來(lái)任何好處，雙方最終在2024年分道揚(yáng)鑣。

從那之后，圖恩逐漸恢復(fù)了元?dú)猓⒃谏腺惣疽?1分的巨大優(yōu)勢(shì)贏得瑞士次級(jí)聯(lián)賽冠軍，終于在時(shí)隔五年后重返瑞士頂級(jí)聯(lián)賽。

當(dāng)談及圖恩的起死回生時(shí)，球隊(duì)主席安德烈亞斯-格伯絕對(duì)是一個(gè)繞不開的名字，在接受The Athletic的專訪時(shí)，這位曾4次代表瑞士國(guó)家隊(duì)出場(chǎng)的后衛(wèi)談到了俱樂部成功的原因，“這家俱樂部就像一個(gè)大家庭，我們的員工在圖恩共事的年頭加起來(lái)超過100年。”

格伯沒有夸大其詞，除了他自己在30歲時(shí)就首次以球員身份加盟了圖恩外，教練組多名員工都和俱樂部有著深厚淵源。主教練毛羅-盧斯特里內(nèi)利是圖恩隊(duì)史第二射手（打入51球）；助理教練內(nèi)爾森-費(fèi)雷拉則在2019年于圖恩退役后加入教練組；體能教練埃里克-皮埃爾·祖爾歇于2008年加入球隊(duì)；門將教練帕特里克-貝托尼則在2012年入職，圖恩也是他球員生涯的最后一站；體育總監(jiān)多米尼克-阿爾布雷希特則已在圖恩任職15年。

有趣的是，格伯、盧斯特里內(nèi)利和費(fèi)雷拉都曾參加過圖恩在2005年9月的首場(chǎng)歐冠小組賽，也就是那場(chǎng)在海布里對(duì)陣阿森納的較量，費(fèi)雷拉打入了圖恩的唯一進(jìn)球。

當(dāng)回憶起那場(chǎng)比賽時(shí)，格伯如此說(shuō)道，“我在職業(yè)生涯末期加盟圖恩，沒想到卻因此踢上了歐冠，跟腱受傷讓我錯(cuò)過了幾場(chǎng)比賽，但為了在海布里上場(chǎng)，我不得不吃了止痛藥，我渴望體驗(yàn)?zāi)且豢獭！敝鲙洷R斯特里內(nèi)利同樣記憶尤新，“那場(chǎng)比賽我們踢得很精彩，差一點(diǎn)就能逼平對(duì)手，但丹尼斯-博格坎普在補(bǔ)時(shí)階段將比分改寫為2比1。”

對(duì)圖恩球迷而言，那絕對(duì)是一個(gè)終生難忘的賽季，他們先是在資格賽中先后擊敗了基輔迪納摩和馬爾默從而闖入正賽，接著又險(xiǎn)些在海布里爆冷。雖然最終沒有從小組賽突出重圍，但這支來(lái)自瑞士的小球會(huì)還是力壓布拉格斯巴達(dá)，排在小組第三。

在2009年退役后，格伯先后在圖恩擔(dān)任過助理教練和體育總監(jiān)，并于2021年被正式任命為主席，“當(dāng)時(shí)我們降級(jí)了，前任主席辭職，我是唯一能接替他的人。情況非常艱難，我們不知道財(cái)政上能否撐過去，每一歐元都要精打細(xì)算，但最終還是設(shè)法撐了過來(lái)。我們之所以在圖恩待了這么久，是因?yàn)榻疱X對(duì)我們來(lái)說(shuō)并不是最重要的。”

同樣的標(biāo)準(zhǔn)也適用于球員們。格伯表示，此前由于租借球員過多，導(dǎo)致球隊(duì)出現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神缺失的問題，球員們沒有歸屬感，“所以我們決定以那些能夠認(rèn)同圖恩的球員為核心來(lái)組建陣容。”

就這樣，隊(duì)長(zhǎng)馬爾科-布爾基（前多特蒙德門將羅曼-布爾基的弟弟，早年在圖恩效力過兩個(gè)賽季）在比利時(shí)和瑞士的其它球隊(duì)踢了四年球后，選擇在2021年回歸圖恩，“我當(dāng)時(shí)對(duì)踢次級(jí)聯(lián)賽有些顧慮，但我想起了之前在圖恩的情形，而且那些熟悉的人，主席、體能教練都還在，所以我知道這里會(huì)是什么樣子。”

年僅20歲的中場(chǎng)伊桑-邁希特里是另一位成功的例子。他在15歲時(shí)，曾被圖恩青訓(xùn)營(yíng)所淘汰，“我當(dāng)時(shí)不夠認(rèn)真，態(tài)度有問題，所以教練讓我離開了。”隨后，邁希特里開始在鎮(zhèn)上一邊踢業(yè)余足球，一邊靠筑路工的工作維生。沒想到，在一場(chǎng)業(yè)余比賽中，邁希特里憑借出眾的表現(xiàn)又被圖恩青年隊(duì)的一位教練發(fā)現(xiàn)了，并最終說(shuō)服俱樂部將其簽回。

至于后來(lái)的故事，邁希特里不僅幫助球隊(duì)成功殺回瑞超，更是在本賽季成為球隊(duì)的絕對(duì)主力，33場(chǎng)8球3助攻的數(shù)據(jù)說(shuō)明了一切，“短短三年，我從一名筑路工變成了瑞士冠軍，這太瘋狂了。”

布爾基同樣難以置信，“如果有人在我剛加入圖恩時(shí)告訴我以后會(huì)成為冠軍，我會(huì)說(shuō)他喝醉了。我一直夢(mèng)想著能和羅曼一起踢球，但現(xiàn)在回頭看，我很幸運(yùn)那些談判最終沒有成真。”

在圖恩通往巔峰的過程中，還有一個(gè)功臣不得不提及，他就是前俱樂部CEO貝亞特-法爾尼。2024年，當(dāng)俱樂部不惜冒著破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)也要和李建的PMG集團(tuán)劃清界限時(shí)，身為體育投資人的法爾尼及時(shí)降臨，他不僅為俱樂部帶來(lái)了救命的資金，更重要的是還帶來(lái)了新的工作方式，在管理層面，他重建了這支俱樂部，任命了更多年輕的、有活力的員工。

讓人感到驚訝的是，就在圖恩即將收獲首座頂級(jí)聯(lián)賽冠軍前，法爾尼卻主動(dòng)辭去了CEO的職務(wù)。對(duì)此，他給出的解釋是，“這個(gè)決定與體育無(wú)關(guān)，我的目標(biāo)是在俱樂部建立起架構(gòu)。當(dāng)一切運(yùn)轉(zhuǎn)正常時(shí)，你就可以放手了，那時(shí)就不再需要我了。”

但為什么要在正值爭(zhēng)冠關(guān)鍵時(shí)期發(fā)布這一消息呢？“我們?cè)缭诙路菥蛢?nèi)部討論過這件事，當(dāng)時(shí)我就覺得這是個(gè)合適的時(shí)機(jī)，”59歲的法爾尼解釋道，“我們也沒想到會(huì)引發(fā)這么多媒體關(guān)注。”

實(shí)際上，法爾尼一直就是個(gè)低調(diào)的人，他拒絕接受個(gè)人贊美，即使是球隊(duì)升級(jí)時(shí)，他也不想出現(xiàn)在捧杯的合影中。在他看來(lái)，負(fù)責(zé)球隊(duì)運(yùn)營(yíng)的那個(gè)人，不該出現(xiàn)在球員通道里。在法爾尼離職后，格伯臨時(shí)兼任CEO的工作。

這種屬于圖恩特有的運(yùn)營(yíng)模式，以及員工對(duì)俱樂部獨(dú)有的認(rèn)同感，也延伸到了球隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)理念上。這其中，主帥盧斯特里內(nèi)利無(wú)疑扮演著舉足輕重的角色。

2022年，當(dāng)盧斯特里內(nèi)利被聘為主教練時(shí)，圖恩還在次級(jí)聯(lián)賽的中游徘徊。而他本人則剛剛結(jié)束了在瑞士U21國(guó)家隊(duì)的執(zhí)教，手頭也有其它更豐厚的邀約，但他卻選擇回到自己熟悉的俱樂部（這是他第三次執(zhí)教圖恩，但卻是首次獨(dú)立執(zhí)掌球隊(duì)）。

在接手球隊(duì)后，球員時(shí)期擔(dān)任前鋒的盧斯特里內(nèi)利迅速打造了一支簡(jiǎn)潔有效的球隊(duì)，“如果兩腳傳球就能得分，為什么非要傳十到二十腳？”盧斯特里內(nèi)利曾這樣向媒體表達(dá)過自己的足球哲學(xué)，“在我看來(lái)，球在本方半場(chǎng)并不是最重要的。我們希望踢得富有進(jìn)攻性、有勇氣、充滿活力。因此你必須高位壓迫，在對(duì)方禁區(qū)前沿奪回球權(quán)，拿到球后，第一選擇是向前傳球。”

正是帶著這樣的戰(zhàn)術(shù)理念，圖恩一步一步殺回了瑞超，并在本賽季制造了歐洲職業(yè)足壇最大的冷門。盡管本賽季場(chǎng)均控球率僅為46.5%，但圖恩在對(duì)方禁區(qū)內(nèi)的觸球次數(shù)卻排名第一。“他們的踢法并不華麗，但很聰明，會(huì)想盡辦法掌控比賽。”瑞士足球記者克雷格-金如此總結(jié)道圖恩的足球。

在賽季開始前，格伯和盧斯特里內(nèi)利將目標(biāo)定為聯(lián)賽前六，這在許多人看來(lái)并不現(xiàn)實(shí)，畢竟球隊(duì)沒有做任何引援。但盧斯特里內(nèi)利卻自有一番解讀，“人們說(shuō)我們必須換血，但給這支剛完成了非凡成就的球隊(duì)保持連續(xù)性，才是真正重要的，這群球員有著良好的心態(tài)和贏家思維。我們必須有雄心，盡管我們的預(yù)算在聯(lián)賽中排名倒數(shù)第二。”

就這樣，圖恩以四連勝開局，此后便一直高歌猛進(jìn)。到了十二月，俱樂部上下謹(jǐn)慎地認(rèn)為進(jìn)入前三是有可能的，“人們都在談?wù)搱D恩奪冠，但在球隊(duì)內(nèi)部，這根本不是話題，”體能教練祖爾歇謙虛地說(shuō)道，“球員的合同里根本沒有奪冠獎(jiǎng)金，因?yàn)槟强雌饋?lái)太遙遠(yuǎn)了！”

直到2025年的最后一場(chǎng)比賽，改變了球隊(duì)的態(tài)度，盧斯特里內(nèi)利說(shuō)，“我們對(duì)陣蘇黎世FC，半場(chǎng)時(shí)0比2落后，最終4比2逆轉(zhuǎn)獲勝。就在那一刻，我們知道，我們能夠成就一些非凡的事情。很多人說(shuō)我們?cè)谑フQ假期后會(huì)堅(jiān)持不下去，但我們的表現(xiàn)實(shí)際上更好了。”

的確，圖恩此后打出了一波更不可思議的十連勝。到了二月，他們的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)已幾乎不可撼動(dòng)，他們是瑞士超級(jí)聯(lián)賽進(jìn)球最多、失球最少的球隊(duì)。即便最近5輪聯(lián)賽輸?shù)袅?場(chǎng)，他們依然提前鎖定了冠軍。圖恩也因此成為瑞士歷史上繼蘇黎世草蜢后，第二支連續(xù)兩個(gè)賽季贏得次級(jí)聯(lián)賽和頂級(jí)聯(lián)賽冠軍的球隊(duì)。

在歷史性?shī)Z冠后，格伯回憶起了自己2021年剛擔(dān)任主席時(shí)的情景，“當(dāng)時(shí)的首要目標(biāo)是活下去，因?yàn)闊o(wú)論從財(cái)務(wù)還是精神層面都很艱難。而現(xiàn)在，這一切太不真實(shí)了，我們的故事證明，足球世界里沒有不可能的事，永遠(yuǎn)別說(shuō)不。”

毫無(wú)疑問，圖恩的偉大成就，足以感染每一個(gè)真正喜歡足球的人。正如他們的對(duì)手，目前效力于伯爾尼年輕人隊(duì)的邊鋒克里斯蒂安-法斯納赫特所總結(jié)的那樣：

“這就是我們熱愛足球的原因，這樣的故事會(huì)傳遍世界，全瑞士都為圖恩感到高興。”