木蘭禮贊｜王敏：在實驗室和田間地頭之間，她搭了一座“橋”

編者按：

項目賦能新征程，泉城木蘭在行動。為充分展現新時代泉城女性投身強省會建設的巾幗風采，弘揚拼搏實干、勇擔使命的奮進力量，濟南市婦女聯合會、濟南廣播電視臺天下泉城客戶端聯合推出“木蘭禮贊”專欄。聚焦一線巾幗建設者，定格她們躍馬揚鞭、破局開新的動人瞬間，激勵更多女性在廣闊舞臺上綻放璀璨光芒。

農民地里用上的肥料，和實驗室里的瓶瓶罐罐，中間隔著多少道坎？王敏的工作，就是把這條路打通。

在山東萬豪生態農業集團股份有限公司，這位項目經理用近十年時間，把一個企業的科研體系從零搭到現在——省級平臺、市級重點實驗室、產學研協同、成果轉化超1.5億元。

“從零開始”不是一句口號，是一摞翻爛的申報指南

2021年，公司決心在省級科研平臺上實現零的突破。王敏接下了這個任務。彼時，申報流程、材料規范、資源對接——一切都從零開始。

“那段時間，我幾乎把省內所有相關平臺的申報指南翻了個遍，逐條對照、逐項準備。”她說。材料改了一遍又一遍，跑主管部門、對接高校、協調企業內部分工。前后忙了大半年，最后拿下了山東省企業技術中心和山東省新型環保農藥工程研究中心。

兩個省級平臺落地，意味著公司終于有了承接省級重大科研項目的“入場券”。但她覺得不夠。后來她又主導申請了濟南市作物生態防控技術重點實驗室和濟南市功能性肥料創制重點實驗室——這是濟南市在農業生產資料創制領域首次認定的兩個市級重點實驗室。

“這個平臺不光是我們自己用，它對整個區域都有輻射作用。”王敏說。

“創新不是一個人能干的，得學會‘借腦’”

平臺搭起來之后，怎么讓它們轉起來？王敏的選擇是：開放協作，借力發展。

她跑了山東大學、山東農業大學、齊魯工業大學、中國農業大學好幾家高校院所，一家一家談合作。“企業的痛點是什么，高校的前沿技術在哪里，我們要做的就是精準對接。”她說。

這種“需求導向、聯合研發、成果共享”的模式，讓實驗室成果不再是論文里的公式，企業的技術難題也有了外腦支撐。新型環保農藥、藥肥顆粒劑、生物有機肥、緩釋肥料，一批產品就在這種協同下實現了產業化。

不僅如此，她還牽頭組建了省級科技特派員創新創業共同體服務團，組織農業技術培訓100多人次。“創新不能只停在實驗室，要走到田間地頭。”王敏的這句話，成為她推動科技成果落地的真實注腳。

“人比平臺更重要”

王敏帶團隊，有個樸素的邏輯：再好的實驗室，沒有人才也是空殼。

她依托“泰山產業領軍人才”、“海右人才”等項目，引進了3名全職高級工程師、2名兼職教授，都順利入選了市級重點人才計劃。她還支持了1項國家級人才項目、2項泰山產業領軍人才的申報。

引進來是第一步，留下來、成長起來才是關鍵。她讓團隊成員直接參與省市級重點項目，在實戰中積累經驗。幾年下來，有5名團隊成員評上了高級職稱。

“我不喜歡喊口號，大家能成長、能出活，比什么都強。”這是王敏很少對外說、但團隊都聽得進去的話。

“成果不能掛墻上”

近年來，在公司的創新平臺支持下，研發和技術團隊取得了豐碩成果：獲得授權發明專利10余項，發表學術論文近20篇，參與國家、行業標準12項，主導發布企業標準數百項，還取得了100余件新產品登記證。

但她最看重的，始終是這些成果是否真正創造了價值——是否轉化為產業效益，是否讓農民受益。

她組織公司牽頭承擔的省重點研發計劃、中央引導地方科技發展資金項目等10余項課題，最終轉化成了高效環保農藥、功能性肥料等產品，集團旗下企業新產品年均銷售收入超10億元，連續多年位列國內同行業前列，在山東省也名列前茅。還拿了中國農藥工業協會科技進步二等獎、中國科技產業化促進會科技創新一等獎等多項榮譽。

“專利不是用來掛墻上的，標準不是用來存檔的，每一份成果都要能轉化為產業效益。”這是她對團隊說得最多的一句話。

2026年是濟南的“項目賦能年”。在強省會建設的版圖中，綠色農業是一個重要板塊。

王敏的實驗室和創新體系，表面上是“企業自己的事”，但細看之下：她搭建的省、市級創新平臺，正在成為濟南農業科技領域的公共基石；她推動的產學研協同，讓更多高校成果在濟南落地轉化；她幫助企業引進培養的人才，也在向行業持續輸出。

“我們做的不是空中樓閣，是農戶真正能用上的技術。”王敏說。

她不太習慣使用“她力量”這類詞匯，但事實客觀存在：一位女性科研管理者，用近十年時間，把一個企業的創新體系從零搭建到如今的規模和效能。沒有豪言壯語，只有翻爛的申報指南、跑遍的合作單位、帶出的團隊成員，以及田間地頭真正見效的肥料。

這或許就是她所理解的“賦能”——不是喊出來的，而是一件事一件事干出來的。

記者：袁媛

美編：高陽

編輯：韓露